航空工業特飛所控制工程技術中心事業部成立

7月22日，航空工業特飛所腐蝕防護與控制工程技術中心事業部改革啟動大會召開，標誌著歷時半年多醞釀、研究的腐蝕防護與控制工程技術中心事業部改革工作終於「開花結果」，也標誌著特飛所在改革攻堅中邁出了具有歷史意義的一步。航空工業通飛副總經理張樞瑋出席會議並講話。

該項改革是特飛所貫徹落實集團公司「一心、兩融、三力、五化」新戰略的具體舉措，有效促進技術和產業活力的釋放。此次改革落實了「放管服、人財物、責權利」的要求，堅持長遠謀劃、穩步推進、持續優化、先行先試，通過企業化運作，實現事業部的資本化運營。

張樞瑋在講話中指出，特飛所在國企改革的大環境下，唯有主動謀劃，面對良好發展機遇，將自身特色專業與優勢通過改革實現成果轉化，取得商業成功才能保持健康持續發展，而事業部的改革將正式拉開特飛所新時代改革的序幕。針對事業部下一步工作開展，他要求，要強化大局意識，提高政治站位，將思想自覺、政治自覺、行動自覺與特飛所深化改革高度統一；要加強內部組織協同，堅持市場化、商業化、產業化模式推進；要堅持大膽創新，先行先試，積極探索新機制、新方法，以市場為導向，建立「容錯」機制，在總體框架下大膽嘗試，及時糾錯；要堅持技術領先，強化核心競爭力，確保取得顯著成效。

他同時強調，特飛所要將改革與「不忘初心、牢記使命」主題教育結合起來，明確初心與使命，大膽改革，加快發展，努力實現新的輝煌事業。

據悉，特飛所腐蝕防護與控制研究中心自2009年成立以來逐步發展壯大，主營業務由僅做縱向指令性任務增加了技術支持、橫向創收及產業化等對外創收業務，原有的集中管理機制難以完全適應腐蝕防護產業快速發展的需要。在國企改革的大環境下，此次事業部改革大勢所趨，符合推進國企改革的思路、符合混合所有制改革的發展方向，是落實「強主業、聚資源、拆籬笆、增活力」的重要舉措，更是特飛所內部管理革命的「試金石」。（來源：航空工業特飛所）

事業部改革的那些事

1、事業部與原中心相比有哪些不同

「三個改變」，內部管理更加靈活、市場反應更加迅速、發展前景更加廣闊；

「兩個不變」，即隸屬關係不變、考核主體不變

「三個不是」，加強而不是削弱、延續而不是剝離、發展而不是收縮

2、改革路徑和發展目標

改革路徑：長遠謀劃、穩步推進、持續優化、先行先試；

發展目標：從事業部改革開始，企業化運作過渡，最終要資本化運營，做到先立後破，不立不破。

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