請別再過度捧殺「裝配式裝修」

關於裝配式裝修這個話題，億歐家居從2016年就開始接觸和系統研究，跟業內不少知名工裝上市公司、新銳創業者、大學教授、投資人都深度交流過，所以嚴格意義上講，這不是一個什麼熱點話題。

當然，裝配式裝修的火熱，得到了政府部門、行業協會的大力支持，也因此出現了一批裝配式裝修的公司，除了金螳螂、亞廈股份等等工裝公司在布局，也出現了和能人居、中寓裝配、品宅、開裝等新銳公司，除此之外，還有很多家居建材企業、家裝公司在悄悄布局裝配式裝修，總的看來，正在琢磨這個事情的人不算少，單從政府及行業協會支持的角度看，上海的活躍度和認知度已經走在了前面。

在應用場景上，裝配式裝修在長租公寓、酒店、保障房項目上應用較多，但是在普通C端方面還不值一提，尤其以和能人居為代表北派公司，已經跑在了前面，無論是在資本市場的關注度還是實際的業務規模，都是首屈一指的，以中寓裝配、品宅等等南派公司也在加速度發展，前段時間，中寓裝配跟品宅正式建立戰略合作關係，雙方將在裝配式內裝部品部件供應、裝配式內裝體系研發、資源共享等方面進行深度戰略合作。

同時，裝配式裝修雖然表面看起來光鮮亮麗，也很有發展前景，無論是B端還是C端，仍然存在幾個重要的問題需要解決：

第一，裝配式裝修造價太高。這是一個B端和C端都面臨的問題，對於長租公寓企業來說，裝配式裝修一定程度上縮短了工期，給長租公寓爭取到更長的可出租時間，但是動輒兩三千一平米的裝修成本和配套成本，確實是一個硬傷，羊毛出在羊身上，長租公寓的租客必然要承擔這項成本；

對於大眾C端消費者而言，新技術新工藝是需要信任成本的，消費者意識也沒到那個階段，裝配式裝修看起來很好，但是現有裝修行業的混亂程度其實不會給裝配式裝修留下太多可施展的機會，而且大多裝修用戶是有極強的個性化需求，在個性化這一點上，現在還滿足不了用戶的需求，所以，在C端這條路上，想要真正進入，還有很長的路。

第二，關於效率的提升與人才的培養。毋庸置疑，交付效率的提升方面，裝配式裝修確實有一些進步，實際操作與交付方面，比原來縮短1/3的工期，並沒有市面上說的那麼誇張，原因就在於，交付流程的打磨不夠極致，顆粒度遠沒那麼細，即便有非常完善的服務流程，暫時也無法突破裝修行業重度依賴人的根本，這就牽涉到這個行業的人才培養體系，早期進入的公司，各方面基礎設施不夠健全，工人施工工藝都需要慢慢培養或者認證上崗，中間的材料算量不準確、因為工人技術不成熟導致材料損失、服務過程中出現等材料的情況不在少數諸多問題亟需解決。所以，現在的裝配式裝修服務流程及交付流程還沒有足夠成熟，遠沒有到達理想的狀態。

第三，裝配式裝修企業面臨的資金壓力是壓在心中的一座大山。這一點不難理解，以往長租公寓在裝修過程，採用傳統施工，跟施工單位大多按照施工階段來付款，邊施工邊審批款項，還可以搞搞賬期壓壓款，緩解一下現金流壓力，對於施工單位來說，也能接受。裝配式裝修企業的出現，具備批量交付的能力也衍生出一個新問題，但是想要接活就不得不採取墊資的方式，這對於施工單位來說，壓力巨大，現有企業本來也只是創業公司，賬上並不算寬裕，只能引入外部資金來做，如果外部資金不能給到足夠多的支持，也很難快速實現規模化。

所以現在來看，裝配式裝修是一個有前景的行業，承載了行業變革的一種希望，接下來資本進場是必然的事情。但是目前來看，還有類似於工程造價高、施工工藝的打磨與產業工人的培養、資金壓力是行業目前所面臨的的三座大山，除此之外，當下等諸多問題沒有得到解決，依然需要付出巨大的努力去做試錯和探討，這個行業遠比我們想像的更加複雜，想要摸清楚裡面的條條框框非常不容易，對於整個行業來講，今天這些只是邁出了第一步，後面真正想要做成規模化和影響力，還需要做更多商業上的驗證，真正有前途的公司是願意陪著行業長跑10年的，而不是在乎眼下利益的多少和步伐的快慢。

裝配式裝修的信號已經釋放出來，會不會成為中國大家居行業的變革者，現在看還很難說，因為自己的那一攤事還沒打點的規規矩矩，把自己捋順了再來談變革行業的事情。不要高估現在的力量，更不能低估未來的價值。最忌諱的是，過度捧殺甚至盲目崇拜一個不算新的概念和名詞，不管良幣劣幣一窩蜂地追逐炒作，行業一直在推倒重建，到頭來除了一地雞毛，給行業沒有留下任何有價值的東西。

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