和同事相處請牢記，永遠不要做這六種交流，為者後患無窮

同事關係再好，都不要做這六種交流，犯一個，必被小報告，同事之間，關係有時候還是蠻複雜的，不要因為你們現在沒有利害關係和競爭關係就輕視同時關係對你今後的影響，和同事相處的時候，請老紀不管關係有多麼的親密，也不要做下面這幾種交流，每一種交流，都是給自己讓別人抓的把柄或者是降低自己的競爭能力，一旦遇到合適的別人超越你的機會，可能你只會幹瞪眼而不能翻盤。

【1】眼見為實莫交流。

眼見為實，很多人的心裏面還是蠻負責任的，自己看到很多不公平的事情，看到很多不合理的現象，總喜歡和自己的同事討論一番，以體現自己有責任心和願意承擔，實際上和同事討論類似的問題，只會降低自己的身價，只能讓同事去判斷你這個人嘴是不嚴的，而大量的事實再一次證明，你看到的和事實上發生的有很多不匹配的地方，到時候你說的這些事情和實際發生的不一樣，就會導致很多誤會的發生，這是你和同事交流此類事情最大的風險所在。

【2】特殊安排莫交流。

如果你的領導，或者是你的直接上司或者是你的老闆，對你做了一些特殊的安排，實際上是他們對你的一種信任，或者是對你的一種支持和肯定，這是自己的一種榮耀，千萬不要拿著這種事情和自己的同事交流，畢竟交流了之後，同事的心態會發生變化，到時候他到領導那裡告你一狀，打你個小報告，吃不了兜著走的是你。

【3】留離想法莫交流。

每個人都有選擇的權利，也有離開和留下的權力，但是不管你做如何的選擇，都不要把這種想法在同事們面前流露出來，更不要和同事交流此類的話題，尤其是你即將離開或者是選擇跳槽的時候，更應該保守秘密，更應該不要聲張此事，而不是在同事們面前顯擺，那樣你就自己把退路徹底的給堵死，實際上就是自己給自己過意不去的一種低級選擇。

【4】問題內外莫交流。

你看到的任何問題都是有內因和外因共同作用才發生的，關於是內因還是外因，舉個例子，領導一直不把你當做重點的培養和選拔對象，你往往認為是外延引起的，但事實上可能是內因引起的，這個時候如果在同事們面前嘮叨的過多，同時一定會拿這些事情向自己的領導去討好或者是彙報一些情報，很有可能你幾句不經意的話，就把自己徹底的給出賣了，領導也會改變對你的一些看法，很多時候，領導把你放棄掉就是這個原因引起的，給同事出關係大家多一個心眼，總歸是不會吃虧的。

【5】人言輕重莫交流。

每個人都有和自己關係好的人，也都有和自己關係差的人，也都有自己說話和溝通的獨特方式，但是不管你是屬於哪個類型的，在人言可畏這件事情上，一定要保持高度的警惕和緊張感，人言可畏不是讓你聽的，而是讓你做的，也就是把這張嘴管好，才有可能把事情做好，管不好嘴事情一定做不好，畢竟你不是孤立的，是需要的，周圍一圈人給你搞好配合，這一點，一定不要壞在自己的那一張管不住的破嘴上，這就是教訓。

【6】感同身受莫交流。

所謂的感同身受，實際上就是自己對很多事情的理解，以及個性化的態度表達，往往自己真實的感受和自己所需要的有很大的差異，實際上這就是自己平時並不在意的嘮叨和滿腹的不滿意，如果拿這些事情和同事交流，實際上就是自己挖個坑，自己往裡面跳，當你爬不出來的時候，就會知道這個事情的性質有多嚴重，希望你不要走到那一步，就及時的剎車。

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