年薪百萬的埃森哲諮詢顧問，遇到問題後第一件事做什麼？

提到諮詢顧問，很多人的第一反應就是《我的前半生》里袁泉和靳東飾演的角色。

在電視劇里，這是一份高薪且高級的職業。

諮詢顧問們能和企業高管談笑風生，出差一律五星級酒店和飛機頭等艙，只需要一間會議室和一份PPT，就能左右一個龐大公司的未來戰略。

他們不僅有錢，還有大把的時間談戀愛，項目來了熬幾個通宵就幾百萬到手，住在市中心的大房子里過著只受愛情困擾的奢侈生活。

看過電視劇，我們都會覺得諮詢顧問大概是世界上最幸福，最簡單的工作了，然而事實真的這樣嗎？

前幾天和一位諮詢顧問聊過之後，我才知道，我們真的被電視劇騙慘了。

「諮詢顧問」，怕是這世上最苦的差事

大家好，我是Etesian，我曾是埃森哲諮詢和帕特儂諮詢的諮詢顧問，華潤集團，平安集團，華平資本，CVC資本等多家國內外知名公司提供戰略諮詢服務，現在是BAT公司的戰略分析經理，同時我也是一名稍微有點資深的培訓師，為中國電信，德邦物流，北汽投資等公司提供商業分析，運營管理等方面的培訓。

雖然我的自我介紹很長，但身邊的朋友說起我的時候，還是會說「他啊，是個諮詢顧問」。

作為一名諮詢顧問，我經常會被問到一個問題：

你們的生活真的像電視劇里那樣瀟洒嗎？

不是，真的不是。

我們不僅不像電視劇里一樣瀟洒，還得忍受著一般職場沒有的「苦日子」。

講個我的親身經歷吧。

在諮詢公司內部，是沒有「新人豁免權」的，也就是說從報道的第一天起，你就是個「資深諮詢顧問」。

我進入諮詢公司的第一天，就接到公司合伙人布置的任務：研究中國供應鏈金融市場的現狀。

接到這個任務，我腦袋裡只有兩個字「完了」。

我對這個領域一無所知，因此對這個研究任務也是一臉懵逼的狀態。但想到自己還是個職場菜鳥，於是充分發揮埋頭苦幹的精神，去翻各種資料。

先是在搜索引擎上搜索各種關於供應鏈金融的信息，看了各種靠譜的和不靠譜的文章，洋洋洒洒整理了十幾頁word文檔。

我非常得意地把這一套成果交給合伙人，結果被他劈頭蓋臉的說了一頓。

「這根本不是我想要的結果！做調查之前難道不知道利用公司的資料庫和專家資源嗎？」

好在合伙人念在我剛剛入職，勉強又給了我一次機會，我也磕磕絆絆地把任務完成了，不至於剛入職就離職。

不過也是從那時候開始，我清楚地意識到，這是份每天都在挑戰極限的工作，我需要不斷更新方法，不斷自我學習和不斷復盤，才能保證自己不被淘汰，這種狀態，和電視劇里是完全不同的。

很多朋友都問我，為什麼電視劇里的精英人設大多數都是諮詢顧問？

我回答他們：可能是因為要做好諮詢顧問，確實要求你無所不能。

領導和甲方布置任務不清楚？沒關係，我們能懂。

總是要面對完全陌生的新領域？沒關係，我們有方法可以快速上手。

項目時間緊任務重？沒關係，我們有辦法分配好時間，多線作業。

無效信息干擾？沒關係，我們能快速在信息流里找到想要的。

但我到最後還是會吐槽一句，

編劇們大概只知道諮詢顧問賺得多能力強，

但不知道我們為此，默默受了多少苦。

憑什麼諮詢顧問的一個PPT

就能賣上百萬？

還有人喜歡問我：「你們一個PPT就能賣幾百萬，鍍金PPT嗎？」

很多CEO會花數百萬請諮詢公司的顧問來解決難題，其實一個PPT不僅能賣幾百萬，我還經手過接近一個億的項目。

為什麼CEO要重金聘請一個「外行」來解決自己的內部問題？諮詢公司賣給企業的是什麼？

其實是一套方法論。

而這正是諮詢顧問獨特的價值所在，他們是解決問題的專家。

那麼，諮詢顧問為什麼能那麼厲害，能夠解決CEO都解決不了的問題呢？因為這個群體有幾個拿手的技能：

一是面對陌生領域，快速上手。很多時候諮詢項目的周期非常短，只有一兩個月，諮詢顧問往往可以在短時間內成長為半個專家。

二是有條理有邏輯，諮詢顧問無論是說話、寫文章還是做PPT，永遠都是一二三四，條分縷析，擅長把一件複雜的事情抽絲剝繭梳理清楚。

三是善於歸納總結，可以把很具體、很細節的事情梳理出清晰的框架和明確的路徑。

正是具備了這些特質，使得諮詢顧問成為了招聘市場中的搶手貨，各大公司比如BAT，平安，萬達，順豐等公司願意花重金挖來諮詢顧問擔任要職，年紀輕輕就可以年薪百萬。

諮詢顧問究竟是如何做到的呢？

各大公司究竟看重的是諮詢顧問的哪些能力呢？

是學習能力嗎？是做PPT的能力嗎？

是表達能力嗎？是邏輯思維能力嗎？

其實以上這些，都是表象，

核心的本質是諮詢顧問具備了系統化解決問題的能力。

這裡的解決問題可不是兵來將擋、水來土掩式的解決問題，而是一整套從了解敵人、到制定戰略、再到執行戰術，最後總結復盤的一整套能力。

正是有了這樣的解決問題的能力，諮詢顧問們才敢挺直腰桿，向客戶收取不菲的諮詢費用。

諮詢顧問的方法

不僅可以解決CEO們的大問題

還能解決你的小問題

最關鍵的是，這套解決問題的方法論，不僅可以解決CEO們的大問題，也可以解決生活中的小問題。

我的生活就是最好的例子。

我每年會出差四五十次，平均每周都會出差一次。每次出差都涉及機票、酒店、需要帶的生活用品還有工作資料等等，一個不小心就會有疏漏。

這種時候我會用到工作中常用的「四步法」，規劃自己的計劃和行為，從來沒出現過錯漏，也從不擔心準備的時間不夠。

有一年紀念日，老婆說想要一瓶「蘭蔻小黑瓶」，那時候我還對化妝品行業一無所知，但是利用what-else原理，僅僅一個下午的時間，我不僅知道「蘭蔻小黑瓶」應該搭配什麼一起用更好，還順利成為了一個對美妝護膚比較了解的直男。

從那以後，我就可以直接給老婆選化妝品，給她驚喜了。

還有去年雙十一，我做了張Excel表，讓自己在眼花繚亂的優惠中不迷路，用最優惠的價格買下想買的東西。

當然，你在生活中可能也有屬於自己的小問題。

如領導布置任務的時候總是含糊其詞，你怎麼樣把工作推進下去，給領導一個滿意的結果？

比如想買一件商品，網上類似的品牌樣式有很多，應該怎樣最快選出性價比最高的？

再比如想要跳槽，一眼望到底的大公司，和高風險高收益的小公司，應該怎麼抉擇？

而這些問題，我的方法都能幫你找到切入點，讓你不會再在深夜一個人發愁。

很多人會質疑：你這套方法管用嗎？我憑著自己經驗活到現在也挺好的啊。

我只能告訴你，很多人在擅長的事情上能做到80分甚至90分，而不擅長的事情是40分。如果你覺得沒有成體系的方法論指引，自己過得也還不錯，那說明你很幸運，至今還沒遇到過什麼不擅長的事情。

但你不可能一輩子都做自己擅長的事情吧？

會解決問題的人，往往賺的更多，晉陞更快，往往不是因為他們在大家都擅長的事情上做得多好，而是因為他們在遇到大家都不擅長的事情的時候，也能給出一個好的結果。

面對這些複雜的問題，你需要快速找出有效的解決方法，科學的方法論能夠幫你快速理清思路，讓你輕鬆應對任何問題。

而現在，我和「在行一點」合作，把我做諮詢顧問這些年積累的方法論和模型，用12節課，一次性告訴你，讓你和我一樣，成為解決問題的高手。

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