明明銷量更高，為何殺入世界五百強的是小米，不是OPPO？

小米殺入世界五百強

慶幸的是，繼華為之後，我們中國又多了一家能列入世界五百強的科技企業。在雷軍的帶領下，小米於7月22日首次被列入世界五百強企業排行榜，目前排名第468名。

和華為不一樣的是，小米是以「互聯網公司」的名義入榜的。排名在它之前的中國互聯網公司，分別有京東、阿里巴巴、騰訊。

但小米列入世界五百強的意義，遠遠不止「另一家騰訊」那麼簡單。小米的新零售概念是自己首創的，入榜世界五百強，意味著這種新穎的商業模式得到了世界的認可。

在國產手機廠商中，小米算得上是「巨頭」之一，但它的銷量其實並不算出色。據市場調查機構CINNO Research發布的2019年上半年中國智能手機市場報告顯示，小米目前的市場份額僅剩12.3%位居第四，在它之前，分別是OPPO、VIVO、華為。

我想大家都應該有一個疑問：同樣是手機廠商，明明OPPO的銷量比小米還高，為什麼它沒有殺入世界五百強？

OPPO的本分

提起OPPO，就不得不提到陳明永，他曾是步步高的核心高管之一，後來被段永平獨立出去，一手創立了OPPO公司。

步步高創始人段永平曾說過一句話：「所有的成功，都來自於本分。公司失敗，本質都是因為產品的失敗。」 飽受「段系文化」影響的陳明永，骨子裡流淌著傳統工業的本分，他註定不是一個高調的人。

轉型做智能手機之後，由於非常重視建設線下渠道，並且對市場的需求有敏銳的嗅覺，OPPO取得了重大的成功。有一句話是這麼說的：「哪怕是在五線開外的小農村，你都能找到OPPO手機的代理點。」

要知道，當年的網購條件並不發達，抓住了實體店，就等於抓住了銷量。

許多人都認為，明星效應和線下渠道才是OPPO最大的法寶，其實不然。OPPO真正強大的地方，是能敏銳地察覺到消費者的真正需求，並且有針對性的研發能力。

「充電5分鐘，通話兩小時」，早在2015年，OPPO R7就支持5V4A的VOOC閃充。到了2019年，快充能力已經成為了旗艦手機的標準之一，此時再來回歸OPPO當年的突破，只能由衷地感嘆陳明永的先見之明。

我們常常諷刺OPPO手機「高價低配」，其實對傳統商業模式來說，貼著成本定價是不可能的——研發要錢，代理商要錢，明星代言也要錢。

智能手機的消費頻率大概是18個月一次，這玩意就跟眼鏡零售一樣，沒足夠的利潤是無法持續下去的。而且OPPO的營收業務非常單一，幾乎只能靠智能手機盈利，這就導致了它的局限性。

小米的新零售

雷軍和段永平最大的區別，就是他身上的互聯網基因。在進入智能手機行業之前，雷軍沒有絲毫傳統工業的經驗，他是用互聯網的思維來思考小米的未來——智能手機只是一個平台，硬體可以零利潤，靠互聯網服務掙錢。雷軍把這種商業模式，稱為「新零售」。

小米不是一家專註於做手機的公司，嚴格意義上來說，手機對小米來說只是一個戰略的支點，生態服務的載體。我經常說一句話：千元價位的小米手機最值得買，因為你只需要花1000元，就能買到小米的所有服務。

小米的服務有多麼強大？我們一個一個來看：智能硬體方面，小米有筆記本電腦，手機，電視，路由器等等；家電方面，小米旗下的生態鏈幾乎能裝修一個新家；互聯網服務方面，小米有自己的電商平台，遊戲大作，快遞服務，甚至還有入股的自媒體平台。

小米的生態就像是一張巨大的蛛網，覆蓋了生活的方方面面，哪怕利潤不高，加起來的規模也相當可怕。

近兩年來，網友們常常批判小米手機「毫無創新」，「除了性價比一無是處」，我不是不認同這種說法的。猶如蜘蛛編織蛛網，一根線的創新毫無意義，編織成型的「蛛網」，才擁有改變世界的力量。小米用互聯網思維編織的全新商業模式，這本身就是一種史無前例的創新。

世界500強的標準

眾所周知，小米手機在2019年上半年產生了將近20%的下滑，卻依然能上榜世界五百強企業。這看似前後矛盾的結果，其實都在佐證一件事：小米本質上是一家互聯網公司。目前，小米的IoT（互聯網硬體）平台連接數量已超過1.32億台，位居世界第一，這個成就當然有資格成為世界五百強。

另外一個很重要的原因，500強企業的判定標準是前一年的銷售額，看的是營收能力，而不是盈利能力。入榜的前提，就是這家企業有財報可查。根據2018年財報顯示，小米的銷售額共計是1749億人民幣，剛好過了世界五百強的門檻。

小米是一家上市公司，按規定必須公布財報。而OPPO並沒有上市，也沒有公布財報，一直在「悶聲發大財」，所以外界無法判斷OPPO的財務狀況。

不過，考慮到OPPO的銷量、手機平均售價都要比小米更高，不排除OPPO有上榜實力的可能。

不同

OPPO和小米之間的區別，與其說是商業模式的差異，倒不如說是企業文化之間的不同：一個是傳統工業起家，以產品為核心。另一個則是互聯網思維起家，營銷才是重點。

但可以肯定的是，這兩種商業模式都有各自的存在價值。這個世界需要小米這樣普惠大眾的公司，也需要像OPPO這樣，能察覺消費者需求，把產品做好的公司。成功的方式，絕不只有一種。

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