傻老娘們胳膊肘子上戴紅箍驅動型公司
亂翻書，一本膩了翻另一本的牌子，輪到《奈飛工作手冊》。
簡單說Netflix這家公司本身就經歷了鳳凰逆磐，說是鹹魚翻身也可以，總之，就打舊社會混進了新時代，不是塗脂抹粉裝相濫竽充數在新時代里，而是脫胎換骨成了訂閱服務的商業模式代言人，順便當上了精品電視劇的代名詞，江湖笑談，奈飛出品，必屬精品。
蘋果出品，必屬精品，成就了有史以來市值最高達萬億的商業公司；奈飛的江湖地位可想而知。在我印象里，有三位流氓不僅賣貨賣的歡，竟然還賣出了價值觀，他們分別是當年的索尼，曾經的蘋果，輝煌的奈飛。
讓人掏錢給你，還對你感恩戴德，這種事只偶然發生在醫院，主要發生在上帝灶王爺和佛祖那兒。
能與封建迷信媲美的公司，都牛逼。這是個奇怪的對比邏輯，然而不正好等同於永遠不要讓用戶思考嗎？
奈飛文化手冊
然而，《奈飛文化手冊》我還沒有讀完，這種內容，看看目錄也猜個七七八八，話說的這樣牛逼哄哄，絕非作為讀者的亦無歡同學多麼厲害，只是世間至理往往極粗白簡單。移動互聯網需要用戶亮相逼逼叨叨，顯得熱鬧，這個粘性那個活躍度，專屬名詞整一火車，昔年妓院也那樣，嫖客不來，老鴇們會讓小廝們帶點姑娘們的胭脂枕巾鞋襪前去主動上門勾搭，嘖嘖，這運營營銷能力，祖傳。現下互聯網從業者還差的遠叻。
對了，妓院是剛需。
這本電子書下有一位用戶的留言，幾日來縈繞我心，比收到了蘇小小的褻衣、陳圓圓的枕巾、柳如是的秋褲，比收到這些還讓我百爪撓心。
我不僅發出了天問？我是個好讀者嗎？原書內容沒讓我感激涕零，小伙兒的留言卻讓我魂牽夢繞，這是寂寞饑渴還是另闢蹊徑？我確定並肯定我沒有看上小伙改變性取向。
小伙無非是說，奈飛人在自我標榜，誰相信是傻逼，覺得能落地更傻逼。因為跟本土文化格格不入，中國適用性為零，不推薦。
恰巧我有小伙兒的朋友圈，我知道他是個讀了《戰爭與和平》可以與南美妹子討論《百年孤獨》的那種精英年輕人，工作不錯，收入可觀，竟然作這般想。
忽然什麼和什麼讓人覺得失落和絕望。
《奈飛文化手冊》寫了什麼那？
1，只招成年人。
沒毛病啊，甭管你是個小崽子還是老逼頭子，我們要自律，做個人好嗎？不要慣自己，前輩不是你媽，年輕人也不是你孫子，都好好的做個人，一切為和諧共處好好工作服務。
奈飛更會玩，既然成年人嘛？休假取消，自己決定，該休息就休息。結果挺好，跟以前有休假規定一樣。報銷流程取消，自己看著辦，不是不管，如果亂套，那麼回答從前。
流程會變成障礙，特別是人多的公司官本位滋生，外行領導內行，馬屁精領導悶頭干，小人得志領導勇往直前，流程會成為一切慫逼和傻逼的幫凶，它強化了權力，抵消了責任，看起來責任到人，其實是責任分割。
西方人是人，東方人不是人？美國人是人，中國人不是人？不是說非要一樣，當然要喊什麼特色，確實需要實事求是，姿勢未必全完一樣，內里的驅動力卻肯定是值得借鑒的。
幾千個廣電集團難道不是活生生的例子嗎？
2，讓每個人都理解公司的業務
3，高效溝通
4，事實捍衛觀點，警惕數據
5，現在就開始組建你想要的團隊
就這樣吧，余不一一列舉。
這些東西，竟然讓一個中國的年輕人害怕了。
都共享單車了，思維還停留在有看自行車的大爺那年代；中國特色和國情，難道就是傻老娘們胳膊肘子上戴紅箍，日子才能有條不紊的過下去嗎？
我覺的相反，剛才說過能與封建迷信媲美的公司，都牛逼；但是傻老娘們胳膊肘子上戴紅箍驅動型公司，都是明天就倒閉的熱門公司，不管是實際上有傻老娘們胳膊肘子上戴紅箍，還是骨子裡精氣神是這樣的。
不能只是絕望和荒涼吧，那如何實習偉大復興？
希望無處不在，假如你看到一些行業里的公司都是傻老娘們胳膊肘子上戴紅箍驅動型公司，公司里有很多拿著雞毛當令箭，戴個紅箍月經倒流滿眼血紅變身撒亞人的傻老娘們，那麼這個行業一定還有洗牌的機會，一定還有創業的機會，一定有勇士屠惡龍的故事即將上演。
48年投誠國軍真的傻帽極了，反過來似乎好一些。
願年輕人們不再害怕那些簡單的道理，在絕望中看到希望。
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