張一鳴：從KPI走向OKR

KPI向OKR轉型的難點是什麼？不在於技術和方法，而在於思維和觀念的轉變。

OKR在技術和方法上並沒有什麼特別的地方，其實就是以目標管理 績效考核為主的績效管理。強調的是，OKR需要人們在以下的思維和觀念上做出轉變：

相信關於人性的Y理論：是KPI向OKR轉型的難點。

美國管理學者麥格雷戈提出人性的X和Y理論。X理論認為人生來懶惰，工作中一有機會就會懈怠，因此管理應該採取胡蘿蔔加大棒的控制方式。Y理論認為如果創設一個好的環境或機制，人們在工作中會表現出主動性，因此管理應該重視環境或機制的塑造，調動人性中積極的一面。KPI從理念上說，是偏向X理論的，物質激勵是胡蘿蔔，懲罰是大棒。使用OKR成功的公司，企業的創始人或CEO更相信人性的Y理論，對如何塑造好的環境或機制有深刻的認識。

張一鳴 「Context, not control」

今日頭條創始人張一鳴的一篇文章，裡面講到了他對context（背景）和control（控制）的認識。他認為企業應該找到高素質的人才，通過塑造好的context來激發他們的工作熱情和創造力，而不是用以control為主的方法，以control 為主的方法不利於企業的活力和創新，OKR在今日頭條實施的比較到位，我想，之所以取得如此成效，重要的原因是創始人的思維方式和理念，與OKR需要的文化土壤很契合。

和解決技術性問題相比，解決適應性問題要困難很多，原因是改變人們固有的思維和理念很難。但是，即使困難，轉變也不是不能發生。尤其是認清難點後，更有利於對症下藥。感興趣的管理者從深層次反思自己，是不是對實施OKR做好了準備，也希望啟發正在推廣OKR的同行，找到讓OKR在中國企業落地的方法。

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