領導這四件事越多，下屬執行力越差，別人不會輕易告訴你

在職場上走上管理崗位，是很多職場人的職場目標，這是職場人成長進步的首要目標，當這一目標達成後，最重要的知道怎麼帶領團隊去實現團隊的目標，從而讓團隊成員得到成長，最後為團隊人員帶來物質和精神上的財富。

因此在團隊管理當中，提升團隊的團結協作能力和執行力顯得非常的重要，如果一個管理者只知道自己埋頭苦幹，或者是什麼事都不管，最終會導致團隊的成長不起來。在團隊管理中忌諱這樣的幾件事，如果領導做的越多，可能會導致團隊成長越慢。

一是拍板的事越多進度越慢。工作中流程過於的複雜，很多事情要找不同的人請示彙報，影響團隊的辦事效率，同時也會員工感覺到工作很累。

二是批評的事越多人心越散。員工的成長包括團隊的成長，大多數是被鼓勵出來，而不是被批評出來的，因此很多時候作為一個管理者應該多去鼓勵員工，而不是動不動就批評員工批評團隊，那樣只會讓整個團隊戰鬥力越來越差。

三商量的事越多執行力越差。在團隊管理中，要講究民主也要集中，很多時候民主是不做決策的，領導者是做決策的，並對結果負責就可以。

四矛盾的事越多團隊越亂。作為管理者要多觀察團隊中存在的一些問題，對於存在的問題和矛盾要及時的解決，不能讓矛盾繼續發展下去，那樣會影響團隊的團結，同時也會牽扯到後期大量的精力和時間，因此最好是事先將問題解決在萌芽狀態。

因此作為一名管理者，有時並不是做的事越多越好，在有些情況下，應該放手的就要放手，抓住關鍵的人和事，很多問題就解決了。

（我是大鵬，一個80後職場創業大叔，在職場中創業，讓你跟同事快速拉開距離，關注我，每天和你分享職場創業中的經驗故事，幫你見證個人職場創業和人生成長的奇蹟）

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