出現這些情況，你對下屬再好，願意跟隨你的人也會越來越少！
很多領導在工作中都會很鬱悶一件事，明明覺得自己對下屬真的很關心，真的很好，但是願意跟隨自己的人卻越來越少了，古人云：「未雨綢繆」防範未然，當工作中出現這些情況的時候，你就要注意了，及時修正，及時預防，你遭受的損失，可能就會越小。
一、當出現有人不辭而別的時候！
突然有一天你的下屬來給你辭職，你問他為什麼要辭職，他卻一句話也不說，或者說：「世界那麼大，我想去看看」這樣很無厘頭的理由時，你就要考慮了，是不是自己的工作沒有做到位，讓很多人開始傷心了。讓很多人內心覺得沒有奔頭，沒有希望了。
要知道有一個人辭職，並且做出這樣的行動，其實就預示這有很多人想辭職了，只不過沒有表現出來而已。
沒人願意跟著你干，你成光桿司令了，這就是失敗！
你給人掏著錢，結果還是沒人跟著你干，這就是失敗中的失敗！
二、有人抱怨懷才不遇！
抱怨懷才不遇的人，可以分為兩種情況，第一，真的是懷才不遇！
第二，無病呻吟，自身慾望沒有得到滿足！
但總體來說，如果有人抱怨自己懷才不遇，這說明管理出現問題了，
最起碼是沒有一個合理長效的晉陞機制！
如果，大家在工作中都知道，做到哪個成績就能晉陞，做到哪個業績就能獲獎！
請問又有幾個人會抱怨懷才不遇呢？
他要是真的說自己懷才不遇，一句話都可以回懟過去，你怎麼不做出成績呢？
有成績了，什麼都好說！沒成績，你在無病呻吟什麼啊！
三、更多的人開始變成老油條，開始混日子！
什麼叫做老油條？
不主動，不擔當，不作為就是老油條！
推推轉轉，撥撥動動就是老油條！
當一天和尚撞一天鐘就是老油條！
當一個單位或者公司裡面越來越多的人開始變成不主動工作，不主動作為的時候。
你就要注意了。
這最起碼說明幾個問題，
第一，內部的職責管理不清楚，大家不知道自己應該做什麼？
第二，懲罰措施不到位，干與不幹一個樣，做與不做一個樣，那大家誰還幹活啊！
第三，劣幣驅逐良幣，所謂學好三年，學壞三天。當一個團隊的整體氛圍都是懶懶散散，啥都不幹的時候，也就說明這是一個埋沒人才的時候了，因為有抱負，有追求的人是不願意混日子的。劣幣驅逐良幣。良幣都沒了。你的團隊也就開始走下坡路了。
所以，在工作中，不要單純的覺得給下屬高工資，高福利就能調動下屬的工作積極性，高工資高福利是調動下屬工作積極性的方式方法之一，但絕對不是唯一！
下屬不好好乾活，無非兩種原因，一是，薪受傷了，二是，心受傷了！
相比薪受傷，心受傷更讓人心冷！
