從塑料生產組做到市值3800億，美的集團五百強排名四連升

文/華商韜略 陳光 伊然

做企業50年，他甚少拋頭露面，外界對他知之甚少，內部的他同樣神秘。

一名在美的工作8年的外籍員工，離職時的唯一願望是「想近距離看一眼BOSS」。

只有每年的財富榜和慈善榜發布時，何享健的名字才會出現。

2018年胡潤百富榜上，何享健家族以1300億元排名第六位，前面分別是馬雲、許家印、馬化騰、楊惠妍和王健林。

在中國企業界，坐擁如此財富但如此低調的超級富豪，何享健可謂獨一號。

同行董明珠常年「懟」他，他也從沒有回應過，畢竟，實力才是硬道理。

截止目前，美的市值近3800億人民幣。2018年，公司營業總收入2,618.20億元，同比增長8.23%；實現歸屬於母公司的凈利202.31億元，同比增長 17.05%，穩佔中國最大的家電企業的頭銜。

自2016年首次上榜《財富》世界500強以來，美的集團的排名一路穩健爬升，由當時的481名攀升到了今年的312名。

何享健從不是一位有話題和故事性的企業家，沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有聳人聽聞的事件。他幾乎是一路平穩地將一間農村作坊做成了行業老大。

1942年出生的何享健小學畢業，務過農、進過工廠，後來成了北滘鎮的街道幹部。北滘鎮上沒什麼企業，就業始終是一個大難題。久而久之，何享健萌生了「生產自救」的念頭。

1968年5月，他聯合23個居民，籌集5000元創辦了生產塑料瓶蓋的「北滘街辦塑料生產組」。

這樣的生產組在當時屬於灰色地帶，何享健便想著能帶領大夥吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創業的第一步。

為了推銷瓶蓋，何享健常年坐火車奔往全國各地。走南闖北期間，何享健培養出了敏銳的市場嗅覺。

1973年，何享健的團隊迎來轉機。

國家引進一批民生項目，很多配套產品的採購訂單分發到了全國各地的生產組。何享健抓住這個機會，在塑料、玻璃的工藝基礎上，升級為五金製品，一舉拿下了大把訂單。何享健還花大價錢在外面請回來一位技術人員，生產水平因而獲得提升。工廠開始生產挂車剎車閥、橡膠配件等產品，名稱也更改為北滘公社汽車汽車配件廠。

1977年，配件廠實現年產值24.4萬元，利潤達2.6萬。很長一段時間，何享健在外面跑業務、了解需求，回來制定生產策略，工廠的生產對象因此一變再變。

1980年，北滘公社配件廠的主要業務變更為給某國有電廠配套生產風扇配件。代工的同時，配件廠開始試製自有產品，並成功生產出公司第一台40厘米金屬台扇，取名「明珠牌」風扇，它是何享健手中第一款完整產品。

手握產品，何享健隨即產生了自創品牌的念頭。1981年3月，配件廠徵集了數個商標進行篩選，何享健最終拍板定下了「美的」。

美的成立的第一年，營收便突破300萬，凈利潤超過40萬。

1984年6月，為了謀求新的發展，何享健在風扇廠的基礎上正式成立順德縣美的家用電器公司。

1992年，順德開始率先進行企業產權制度改革的嘗試，何享健聞訊後立馬毛遂自薦。

何享健對於股份制也不甚了解，但他認為，企業上了規模後，一定要依靠制度、規範去發展，引入股份制，將是美的一次自我提升的良機。

1993年，美的成為中國第一家上市的鄉鎮企業，成功募得12億資金。

1997年，何享健將企業按照空調、電機、廚具等核心產品，劃分為5個相對獨立的事業部門，由部門經理具體負責日常經營，而他只管經理。總部對事業部的考核只有績效，不達標的事業部，其管理團隊要集體辭職。效果立竿見影。1998年，美的年營收躥升至50億元，1999年又升至80億元。

2001年初，經過反覆「協商」，美的管理層收購了代表政府的第一大股東——順德市北窖投資發展有限公司的股權，管理層成了美的真正的主人。

屈指可數的訪談中，何享健沒有總結自己的成功經驗，而是反覆談及可能遇到的問題與現存的弊病。

他稱為了謀劃美的的可持續發展架構、打造百年老店，他曾長期研究世界500強企業，從中總結了一條規律：很多企業的沒落和家族式管理、傳承脫不開關係。

「60年代用北滘人、70年代用順德人、80年代用廣東人、90年代用中國人、21世紀要用全世界的人才。」這是何享健在90年代提出來的美的人才規劃。

2012年，美的成為率先推行職業經理人制度的民營企業。

同年8月25日，何享健卸任美的集團董事長，又在不久後退出集團董事會。

現任集團董事長方洪波，是何享健「人才制度」里脫穎而出的頂尖帥才之一，他因為參與主創了鞏俐主演「千金一笑」廣告——「美的生活，美的享受」，而受到何享健的注意。方洪波從廣告科長到空調事業部總經理，再到美的電器總裁，直至今天的美的集團董事長。

何享健對以方洪波為首的新一代美的人非常信任，美的在這幾年間也由銷售導向全面轉為以科技研發為核心驅動，一直穩居中國家電界頭名位置。

曾有媒體總結稱，相較其他同行，何享健的事業幾乎沒有遇到過大的挑戰和風險。

這種說法並不正確，作為「鄉鎮企業改組上市的先行者」，何享健經歷過的挑戰從來不少。

產權問題、家電行業的增長難題、企業做大後的種種弊端、資本的挑戰、家族式管理的風險……只不過所有問題，都被他靜悄悄地化解了。

只不過，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在數年後方能後知後覺。

——END——

圖片均來自網路

歡迎關注【華商韜略】，識風雲人物，讀韜略傳奇。

版權所有，禁止私自轉載！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！