如何通過社交媒體讓候選人主動來找你？

來源：大街網（ID：dajiechina）

作者：歐陽澤林

在社交媒體時代下，內容、渠道和人的關係呈現出愈發多樣性的變化。這種趨勢折射在招聘領域時最顯著的變化，就是可用做招聘的渠道變多了。

現如今，公司每個人都像是個自媒體：因為他們有微信有抖音，有朋友圈有興趣圈，每人的社交好友少說上百個，倘若員工願意轉發職位，那這本身就是渠道。

從這個意義上來講，人即是渠道，能實現招聘功能的人變多了，渠道也就多了。

渠道的增多勢必帶來更多的關注聚合，面臨更多的招聘場景和簡歷投遞入口，我們應該如何尋找合適的候選人呢？在尋找之前，我們又該做什麼？

01

尋找候選人前，我們應做些什麼？

有效溝通的建立在於相互靠近，銷售獲客亦如是, HR招人亦如是。在嘗試去用社交媒體尋找的候選人之前，我們應先做到相互靠近。

相互靠近錦囊三計：

樹立社會認同——讓人們有理由去傾聽你的想法

進行內容創作——讓人們評估你想法的好壞

經營人際網路——讓你的想法得以傳播

HR所要銷售的職業機會更抽象，無法做到像實體銷售一樣具體。

所以我們要通過僱主品牌的建立，樹立起社會認同，進行內容創作，讓自己的個人品牌更充實立體。

再輔以人際網路的經營，如將職業機會的賣點和公司的亮點提煉出來，在社交媒體上選擇更專業的頭像……

做好這些，可以讓候選人在做選擇時更有傾向性，在後續的溝通過程中也更容易讓人信服。

02

社交軟體上，如何「找到」候選人

關鍵詞的提煉技巧：其實有更多可以「搜的地方」

癥結：過去依賴和局限於「崗位名稱類」關鍵詞

很多HR在尋找候選人時，只將搜索範圍鎖定在「崗位名稱類」關鍵詞，但這只是在招聘類網站或軟體上效率比較高，在社交軟體或行業媒體上，還有更多可以利用的關鍵詞。

例如：

行業主要關鍵詞

行業專有名詞/專業術語

競爭對手公司名稱關鍵詞

競爭對手公司老闆姓名關鍵詞

同品類競品關鍵詞

業務形態關鍵詞

……

一旦搜索範圍擴大了，後續可選擇的餘地也就增加了。

信息挖掘技巧：關鍵候選人的「職場網路」

癥結： 過於依賴和局限於「簡歷搜索框」

除了利用簡歷搜索框，其實在職場網路的梳理上我們能做的也有很多。

我們可以獲取和到達其圈子（行業圈/校友圈/興趣圈），創造高層對話機會；

也可以在個人社交圈宣傳僱主賣點和最新產業動態/發展趨勢；

還可以讓內部員工和外部候選人連接用戶思維、產品思維或和其社交網路內的其他求職者主動建立信息連接。

注重勾搭連接技巧：讓別人更願意關注你？

（前提：是你已經對對方有了一些碎片化的了解，重點強調！）

找到共同點 （尋找交集）

學姐你好，我們是復旦校友！

原來您也是做諮詢的！

老表，我也是大江西的！

看了您寫的關於個人品牌的文章，表示欽佩

（行業/興趣/愛好/公司/職業/好友/出生地/畢業院校/所在城市/微信群……）

無後患的抖機靈 （合情的理由）

我換微信號了！

QQ用的少，微信加一下吧？

請加我這個新的微信號

您好，您記得嗎?上次的活動上我們聊過！

土味情話說好聽一點 (使用需謹慎)

我想你應該很忙吧，那就只看前三個字就好了

眾生皆苦，只有你是草莓味

你今天有點怪-怎麼怪了-怪好看的

未經允許，擅自添加你了，對不起

03

實踐招聘場景，玩轉各類應用

圖片類內容在招聘場景中的應用實踐

把職位JD做成圖片，有哪些玩法需要注意的？

多使用色塊、加粗、標籤化的方式把職位的核心競爭力、公司的福利體現出來。

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