喬布斯離開8年，為何蘋果依舊強大、市值還翻了3倍？

蘋果從誕生到現在一直以高質量的產品加上獨特的創新而存活到現在，真正的頂峰是喬布斯二次出山打造的iphone，直接讓蘋果受用到現在，蘋果把特立獨行的特性發揮到了極致，無論從PC端的操作系統還是移動的操作系統，無論是硬體還是軟體都獨樹一幟，讓這家公司產生了種種的高貴神秘感，喬布斯就是這種靈魂的締造者，在初創期喬布斯這種理念就深深引導蘋果公司繼續前進，但表現的不夠深刻，二次入住蘋果喬布斯的理念徹底讓蘋果公司翻身。

2018年8月2日，蘋果市值破萬億，喬布斯去世的2011年10月，市值只有3000億美元。庫克手中，蘋果營收翻兩倍還要多，18年營收2665億，11年營收1060億。在庫克手中，產品多點開花，2018年銷售4350萬台iPad和1800萬台Mac，還有約5000萬支Apple Watch。庫克更注重環保，隱私等蘋果品牌上面的問題。蘋果在綠色能源方面投入了數十億美元，在隱私上拒絕美國政府破解個人手機，並使得蘋果產業鏈在能源方面盡量使用可再生能源。

回歸蘋果的喬布斯，第一件事是減少產品線，並將庫存管理與分銷模式交給庫克。庫克大舉關閉世界各地的工廠和倉庫，將原本由蘋果工廠自行生產、製造的產品線，外包給不同廠商，例如PowerBook委託廣達、iPhone交給富士康，讓產品的供應商與製造商地點更接近，縮減往返時間。

短短6個月，蘋果的庫存周轉天數（指企業購置商品到出售前的周期）就從30 天降低為6天，再到兩天（原相當於4 億3700萬美元的成本，減少至2000萬美元）。

庫克2005年被任命為營運長，執掌營運、銷售、設計、財務等部門，不難看出賈伯斯對庫克的信任。

庫克在質疑聲中把蘋果帶到了今天的高度，他的能力早已不需要再向外界去證明。自從喬布斯去世、庫克接手蘋果公司開始，蘋果走上了類似於聯想的貿工技路線。由於庫克團隊出色的商業管理能力，蘋果的市值不斷提高。萬億，這也許是庫克降低喬布斯和果粉最完美的答卷。

2019年，蘋果遇到了多年來發展的第一個瓶頸。5G元年是蘋果困境的開端，跨過這個絕境，蘋果將擁有下一個十年。反之，蘋果極有可能走上諾基亞的老路。

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