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百年家族採訪|債務危機後,希臘現存最古老珠寶商想來中國開店

百年家族採訪|債務危機後,希臘現存最古老珠寶商想來中國開店

世界說余佩華,發自希臘雅典

百年家族採訪|債務危機後,希臘現存最古老珠寶商想來中國開店


2019年8月24日—8月31日,金投行、世界說全球百年家族探訪第一站走進歐洲文明軸心國——希臘,將對希臘醫藥領域、塗料建築、珠寶藝術行業三個百年家族進行探訪,深度了解他們在家族治理與企業治理、家族經營與繼承中的機會與挑戰、產業資本與文化資本的成功之道,本次探訪之行將由希臘投資企業促進局主席親自接待,6位全球專家智庫傳承把脈、與希中商會等三大權威機構開展三場家國傳承與希中企業投資機會對話,開啟華人家族傳承的一帶一路計劃(感興趣朋友直接至文尾報名諮詢)。

希臘國會邊上的雅典市中心的名店街,古老的咖啡廳、奢侈品店、百貨公司與隱密的上流社會俱樂部,櫛次林比。上市公司高管、法律世家傳人、高層政治說客與外國遊人、雅典常民同樣徒步穿梭其間。

其中,坐落著一家曾經由希臘央行行長與總理色諾芬·佐羅塔斯(Xenophon Zolotas)經營的珠寶店。身型高朓,有著褐色眼珠的38歲希臘法國混血兒喬治·帕帕雷希克斯(Georges Papalexis)是這家店的第四代傳人,他從小在佐羅塔斯公司的金匠車間里長大,經常與色諾芬待在一起,視其為祖父。

實際上,帕帕雷希克斯的法籍母親與色諾芬並沒有血緣關係,卻是自1970年代起幫助色諾芬撐起這家店的靈魂人物。

」佐羅塔斯」是希臘現存最為古老的珠寶店,成立於1895年。雅典市中心的總店從裡到外瀰漫歷史的氣息。

珠寶店門面高懸靈感源於古希臘神話天后赫拉,百合形狀的」幸運符」金銀飾帆布海報。在希臘古代傳說中,百合花是赫拉的乳汁所化成的。

店內光線微暗,播放著大提琴演奏的古典音樂。玻璃展示箱內,柔和的光束打在淡藍色的背景,躺著由希臘金匠手工捶打、雕塑與細膩編織的金飾。

樓上會客廳則陳列著更為古老的古希臘珠寶複製品,還有現代金匠據此演繹的作品,電視螢幕上播放立店以來的代表作品。這些項鏈與手戒外型繁複,富有蟒蛇、雄獅等古希臘神話動物與拜占廷藝術元素。

帕帕雷希克斯自2009年5月起擔任CEO和藝術總監,與法國籍母親、公司董事長與所有者瑪莉安·勒克雷爾-帕帕雷希克斯(Marianne Le Clere-Papalexis)共同經營佐羅塔斯。

目前公司員工規模約為50人,其中15至20人為車間的匠人。在雅典、巴黎分別有兩家和一家門店,一個在線精品店,在阿聯酋和美國偶有快閃展示或快閃店,公司也直接與一些私人客戶合作。

創辦公司的希臘金匠埃夫西繆斯·佐羅塔斯(Efthymios Zolotas)曾在在法國著名珠寶工作室」姆多望廣場」(Place Vend?me)當學徒。當時,許多歐洲王室是」姆多望廣場」珠寶的買家。

21歲時,埃夫西繆斯回到雅典衛城山腳下,開立自己的珠寶店,後來還設立了金匠學徒學校。很快地,佐羅塔斯開始獲得希臘上層社會的青睞,並成為希臘王室御用珠寶商。

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「姆多望廣場「店內的珠寶展示櫃 / Instagram

第二代傳人色諾芬則是公司史上最為人所知的人物。不是因為他的公司經營或珠寶設計,而是因為他自1944年起曾三度出任希臘央行行長,並且在1989年11月至1990年4月之間,出任希臘過渡政府的總理。色諾芬是希臘著名的政治經濟學教授。

據帕帕雷希克斯對世界說所言,實際上,色諾芬本人鍾情於學術多過於公司經營,但」復興古希臘珠寶」的使命是色諾芬在1950年代中期繼承公司以後所確立。佐羅塔斯公司自詡為帶領希臘珠寶走向世界的」大使」,與多個考古博物館合作,以古希臘文物與古代金匠的工法為靈感,來打造當代的金飾。

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色諾芬·佐羅塔斯曾出任希臘央行行長 / 網路

在1940年代早期開始,色諾芬的外甥伊利亞斯 · 拉拉烏尼斯(Ilias Lalaounis)主持公司的運營與藝術方向,他也是個著名珠寶設計師。拉拉烏尼斯在1962年離開佐羅塔斯,幾年後成立與自己同名的珠寶公司。

色諾芬自己沒有直系繼承人。在這段」青黃不接」的時期,他的夫人羅拉·佐羅塔斯(Lola Zolotas)在法國遇見時尚品牌克里斯汀·迪奧高級時裝部實習生、法籍女孩瑪莉安·勒克雷爾。

勒克雷爾在知名的索邦大學學習裝飾藝術史,並修過一門有關古希臘的課程。說了幾句希臘語之後,勒克雷爾便被色諾芬的夫人邀請到到佐羅塔斯的法國精品店來實習。在那裡,勒克雷爾一頭栽進了希臘復古金飾的世界,她在1974年第一次來到希臘,而後在希臘成家立業。

從1970年代開始,佐羅塔斯公司邀請了背景各異的藝術家來做珠寶設計。其中包括時尚設計師、畫家畢卡索的小女兒帕羅瑪·畢卡索(Paloma Picasso,1980年代開始為蒂芬尼設計珠寶) ,希臘雕塑家塔吉斯(Takis)、法國雕塑家克洛德 · 拉蘭(Claude Lalanne)等。

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希臘雅典佐羅塔斯的門店 / 作者供圖

勒克雷爾在1988年買下了佐羅塔斯公司部分股權。2003年,也就是色諾芬百歲高齡逝世的前一年,勒克雷爾收購公司全數股權。

帕帕雷希克斯告訴世界說,雖然帕帕雷希克斯與色諾芬沒有血緣關係,但從沒見過自己親生祖父的他,從小經常與色諾芬相處,視其為精神上與實際上的祖父。

佐羅塔斯家族至目前為止,還沒有複雜的繼承分產難題,勒克雷爾是色諾芬唯一的繼承者,而帕帕雷希克斯是勒克雷爾的獨子。

帕帕雷希克斯讀中學時,就開始利用暑假在佐羅塔斯擔任銷售、珠寶製造、分銷等業務助理。2002年大學畢業後,帕帕雷希克斯回到佐羅塔斯擔任傳播與市場營銷經理,後來他又去取得了工商管理碩士(MBA)學位,最後回到佐羅塔斯總部辦公室擔任總經理。

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帕帕雷希克斯 / 佐羅塔斯供圖

血緣並無法直接轉換為公司內部的威信。當」少主」學成回到家族企業,通常都需要一段時間來磨練,並且做出實際成果,才能讓長輩與老臣信服自己。

帕帕雷希克斯對此也有切身體驗。當他從法國歸來,滿心想著」公司應該做這個、改那個」,急著要實踐商學院學來的現代組織管理技能。母親勒克雷爾放手讓他做,但沒有百分之百的信心。

直到一年後,佐羅塔斯公司營業額翻了一倍,第二年營業額又再增長150%,勒克雷爾對帕帕雷希克斯的才能,才真正給了」綠燈」。

帕帕雷希克斯在2009年升任CEO。從原本只負責管理公司日常運營,變成要肩負發展公司業務、改善公司營收與利潤、管理所有財務政策等,需具備前瞻視野的職責。

帕帕雷希克斯改革了佐羅塔斯的的生產方式。

一方面,在歐盟資金的幫助下,佐羅塔斯投資了一些新的機器;另一方面是推動公司內部的實務知識(know-how)共享。

作為一家古老的珠寶店,個別老工匠手中有許多秘密與訣竅,金匠之間有」藏私」的心理。帕帕雷希克斯花了許多時間來說服匠人們,分享知識是為了更高的成長,並不會導致失去工作,用五個人的大腦一起解決問題,比單打獨鬥有效得多。

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珠寶工匠們的「藏私」心理將會拖累公司發展 / 網路

母子共同經營公司也會有爭執的時候。有一次,帕帕雷希克斯想把珠寶分銷到美國的百貨公司,他興奮地認為更多客戶將因而得知佐羅塔斯。但勒克雷爾不贊同,她認為合作條款不明確,百貨公司所要求的」寄售」模式恐怕不是門好生意。

兩人進行戰略上的討論與財務分析,數字說明交易不靠譜,帕帕雷希克斯也同意了勒克雷爾的意見。

「在家族企業中,你必須先證明自己,然後別人才會讓你管理,讓你自由地按照自己的意願行事」,帕帕雷希克斯說。「我建議每一個擁有家族企業的人,都應該在與家族企業無關的另一個職業環境中,至少獲得兩到三年的經驗。這是非常正面的,因為你可以證明自己,了解真正的專業環境是如何運作的,再回到你的家族企業,作出改進。」

在希臘經濟危機當中,奢侈品行業受到的衝擊不小。帕帕雷希克斯對世界說透露,從2009年到2011年間,佐羅塔斯的營業額下降約50%,公司必須控制員工數量,多方降低成本。

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希臘經濟危機期間上街抗議的人群 / 網路

據法國女性雜誌《費加羅》報導,在希臘經濟危機之中,有四年時間,佐羅塔斯的其中一家雅典店面每隔一天就閉店一日,門店玻璃總共被打破了八次。

2015年6月,希臘瀕臨債務違約與退出歐元區,政府宣布關閉銀行來控制資本流出。帕帕雷希克斯對世界說回憶,當時政府已開始限制每人每日能從銀行提領出的金額,坊間還流傳政府可能全面削減所有銀行帳戶的數字,大批希臘人因此湧入佐羅塔斯門店,想把銀行卡里所有的錢都換成珠寶。帕帕雷希克斯還拒絕了一名想刷卡買下100萬美元珠寶的顧客,"那真是段瘋狂的時期"。

在危機期間,佐羅塔斯也開始推出價格更為」親民」的產品線。由帕帕雷希克斯策劃,從2009年開始每年推出,帶有公益性質的」年度幸運符」平價產品線,即為佐羅塔斯公司對於希臘經濟危機的回應。每年的」幸運符」以一個古希臘神話的符號為靈感,單價從30歐元到百餘歐元不等,部分所得捐給希臘本地的慈善組織。

除了開源,佐羅塔斯公司也通過回收金銀、更好的庫存管理來節流。2016年,佐羅塔斯重新在巴黎展店。

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帕帕雷希克斯在他的珠寶店內 / 作者供圖

希臘2017年經濟增長率1.5%創下十年新高,2018年增長率則為1.9%,希臘宏觀經濟數字緩慢回升。在帕帕雷希克斯看來,遊客數量的增加,希臘消費者對於未來更加樂觀的預期,都對佐羅塔斯公司營收有所助益;國內投資有所增加,但還沒有巨大的變化。他相信,新上台的新民主黨能更為妥適地改善經濟環境,招商引資。

對於這間超過120年歷史的珠寶老店,帕帕雷希斯的願景是維持中小企業的規模,把公司擴展到俄羅斯、中國,在全球開設七家門店。

他說,自己如果成為一名父親,不會強迫孩子繼承家業,但會試圖讓他們愛上家傳工藝。(責編/朱凱)

(張藝歐、朱逸蕾、何婧園對此文亦有貢獻)

本文為「希臘系列」第二篇,第一篇參見:百年家族採訪|歐債危機十年,一個希臘「富三代」靠什麼保住家業?

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