國產飲料隱形冠軍：一年賣出460億，它連續19年位居行業第一

日前，媒體對外發布了飲料行業品牌影響力排行榜，該榜單是依據品牌傳播力、品牌管理能力、企業社會責任貢獻度、品牌美譽度和品牌延伸發展能力5大維度進行評定的。在這份榜單中，我們可以看見非常熟悉的身影：康師傅、可口可樂、農夫山泉、統一等等。

這些上榜的企業，大部分在茶飲料、礦泉水、碳酸飲料等一個或者多個細分領域成績卓著。例如，康師傅稱得上是茶飲料的領頭羊；可口可樂則是碳酸飲料界的「鼻祖」；農夫山泉則謙稱自己是「大自然的搬運工」。

其實，在媒體發布的這份排行榜中，還有一家國內飲料巨頭在奶製品飲料市場做出了突出成績，它就是宗慶後創建的娃哈哈集團。雖然在該份排行榜中，娃哈哈僅位列第8，但是，娃哈哈在市場中的影響力不容小覷。例如，營養快線作為娃哈哈的「扛把子」，在誕生的10幾年裡，為娃哈哈集團累計貢獻了1200億的銷售額，而在其巔峰時期，短短一年就創下200億的收入。營養快線在成為飲料界超級單品的同時，也見證著娃哈哈集團近些年來的強勢崛起。

提起娃哈哈集團，就不得不提它的創始人宗慶後。面對這為年逾古稀的企業家，媒體曾給出這樣的評價：他修過大壩，干過農活，也賣過汽水；他經歷坎坷無數，也曾問鼎國內首富；他把僅有幾個人的校辦企業，發展壯大成國內最大的飲料集團。

媒體短短几行字的輕描淡寫，將宗慶後富有傳奇色彩的人生展現在了我們的面前。與一些富豪相比，宗慶後創業歷程並非順風順水。1987年，宗慶後靠著東拼西湊的14萬元，接手了一個連年虧損的校辦工廠。面對資金上的不足，宗慶後過著捉襟見肘的創業生活。雖然自己艱苦奮鬥，但自己做的是利潤低微的小生意。

凡事最怕「用心」，經過短短几年的打拚，宗慶後的校辦小廠開始變得有模有樣。風裡來雨里去的創業日子，不僅讓宗慶後的小廠業務越來越廣，更是有了十幾萬元的進賬。然而，這並不能滿足宗慶後的夢想。1989年，宗慶後將目光聚焦到了娃哈哈兒童營養液上。國內行業市場的空白，為娃哈哈兒童營養液的快速躥紅奠定了堅實的基礎。而宗慶後的娃哈哈集團也開始踏上快速騰飛的道路。

據統計，在宗慶後幾十年的帶領下，娃哈哈集團的總資產增長了幾十萬倍，而娃哈哈集團旗下的產品，也逐漸擴充到乳飲料、瓶裝水、童裝等百十個品種。經過多年的發展，娃哈哈在企業效益和規模方面曾連續19年拿下國內飲料行業第一。這家中國500強、中國民營500強榜單的「常客」，堪稱是國產飲料隱形冠軍。

近日，浙商雜誌對外發布了《2019浙商全國500強》榜單，數據顯示，娃哈哈集團以468.9億元的營業收入，排名第35位。一年賣出460多億，娃哈哈集團正在向外界展示出一家傳統企業在數字化新時代下的獨特魅力。在不久的將來，娃哈哈集團能否創造出更多的奇蹟？讓我們拭目以待！

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