主網上線即故事說盡，公鏈如何逃脫商業化困局？

2019年過半，公鏈市場仍是暗流涌動。

以太坊深陷升級泥淖，步履艱難，DeFi雖是難得亮點，卻難撐生態建設；EOS、TRON則依舊是博彩、抽獎盛行，「羊毛黨」樂此不疲。

縱觀目前公鏈市場，遊戲、博彩、以及交易相關產品牢牢佔據主導，但卻與日常生活關係淡薄。部分公鏈雖迎來主網上線紅利，但商業落地仍成問題。公鏈究竟應如何融入眾多生活場景？原有區塊鏈世界又該如何與現實世界關聯？這些問題仍考驗公鏈開發者們。

一、TPS已非瓶頸，公鏈發展尋找下一塊拼圖

技術迭代，是2019年公鏈市場核心關鍵詞。以太坊正式走上2.0升級之路，試圖借分片提升運行效率，但是在其擴容真正落地前，以太坊仍然難以承載複雜交互的DApp類型，也就難以構建完整的生態閉環，而性能問題導致的延遲和 Gas 費用高昂也導致用戶體驗非常差。EOS、TRON雖解決了TPS、用戶門檻等方面問題，但並未真正迎來爆發，博彩、遊戲、抽獎等DApp牢牢佔據主導，其他類DApp生存唯艱。

數據來源/DAppTotal

據Apptotal統計，截止8月6日12時整，主流公鏈活躍用戶排名前十的DApp榜單中，DApp中抽獎、遊戲仍佔據半壁江山，而排名第二位的【哈希寶貝】則又是一款以色情為賣點的應用，這些種類DApp雖能夠在短時間吸引流量和資金，但是難以形成商業體系，也談不上構建生態場景。

今年以來，Quarkchain、MultiVAC、conflux、Monoxide以及YeeCo等「學術派」項目相繼問世，運行速度、共識機制、應用場景均有所突破。與此同時，唯鏈（VeChain）等公鏈則是以企業應用服務的方式切入市場，藉助區塊鏈賦能企業機構，率先實現商業落地，構建生態體系。

相較於2018年同期，公鏈市場擺脫單純TPS的觀念束縛，多元化特徵初現，將重心放到實際落地場景中，原因包括以下三點：

一是擴容技術發展解決效率問題。以太坊將去中心化應用概念帶入市場，同時也將問題拋給開發者，也就是效率問題。如何提升公鏈運行效率，也一度成為開發者考量的主要問題。市場曾陷入「TPS為大」的討論，並提出一系列解決方案：如EOS、TRON的DPOS共識機制、YeeCo的全分片技術和並行挖礦等等。

上述技術雖解決了運行效率問題，但是並沒有令公鏈市場爆發性增長，仍未出現一個完整的公鏈生態雛形。這也就變相論證了一個觀點——TPS並非限制公鏈發展的關鍵。就此，開發者開始將視線從TPS中轉移，開始著手為自己的公鏈匹配合適的生態場景。如唯鏈提供多元化區塊鏈技術支持，在供應鏈角度優勢明顯；YeeCo生態則著賦能智慧醫療、智慧城市，將傳統實體與數字產業生態相結合。公鏈生態開始與實體經濟場景一一映射。

二是開發者認知迭代，「主網上線=利好出盡」的公鏈生存模式被摒棄。主網上線是公鏈發展的核心環節之一，同樣也是不少項目折戟之處。不少項目的主網上線並未能夠吸引足夠的開發者入駐，生態願景無法支撐，最終也就導致了開發者出走。

上線帶來的利好消息，雖能在短時間內引發開發者追隨，但長期而言，如果不能夠構建生態閉環，令開發者自給自足，那麼公鏈生態勢必將走向低谷。經過了過去一年的市場教育之後，開發者已經更加理智，僅僅「主網上線」而缺乏完備的場景、穩定的技術，已經難以吸引開發者前往。

三是不再追求顛覆，追求可造血的商業模式。去中心化概念很誘人。尤其是認識到互聯網時代中心化引發的數據安全、隱私泄露等痛點後，不少公鏈團隊試圖借區塊鏈顛覆互聯網，並希望將各個互聯網場景轉移到區塊鏈網路中。經歷了一年發展後，開發者和用戶開始意識到很多領域並不需要區塊鏈改造甚至顛覆，開發者所設想的顛覆並不具備生存土壤。

問題關鍵並不在於需求，而在於商業邏輯。探索出基於公鏈自身特性的產品與服務模式，找到能夠自行造血的發展模式，才是千古不變的商業規律。唯鏈首席運營官馮藝凱在接受採訪時就表示，「每一個應用場景單獨落地、單獨使用，有時候價值比較有限。以溯源為例，如果將區塊鏈純粹用在溯源記錄產品，其實價值並沒有那麼大；溯源只是第一步，唯鏈要做的將應用場景關聯產生閉環，創造新商業模式。」

二、競合發展新格局，公鏈後續如何發展？

公鏈發展雖然在不斷補齊技術、場景等版圖，但仍需認識到，距離成熟公鏈應用落地仍然長路漫漫，而現階段公鏈市場已度過早期「草莽時代」，進入了競合發展的新格局。

儘管公鏈市場已經迎來長足發展，但相比較互聯網而言，「盤子」仍不夠大，競爭並不明顯，但更主要的任務則在於使用區塊鏈技術，改造現有商業模型，甚至創造新的商業模式，節約商業成本，提高商業透明度，開拓更廣闊市場。Contentos 聯合創始人 Mick Tsai就曾指出，現在各種技術更像是競合關係，互相競爭但又互相啟發，推進區塊鏈技術往真正能被大規模應用的階段發揮在那。

公鏈項目YeeCo首席信息官David Li 在接受採訪時表示，公鏈生態需要放在一個更長的時間周期內看待，目前仍處在早期階段，很難說哪種技術方案抑或是商業應用落地模式能夠一定勝出，最終決定權仍取決於最終商業選擇情況。

而決定商業選擇的因素並不完全取決於技術、理念的獨創性；生態完整度、開發者體驗、特殊場景彈性以及完整的產品體系才是關鍵因素。唯鏈首席運營官馮藝凱就指出，當區塊鏈解決方案被普遍接受之後，很多企業可能會自發將區塊鏈技術融合進自己業務，並衡量市面上公鏈合作，而這時候考驗的則是公鏈的生態環境、配套產品。

除卻商業場景的延伸，公鏈發展還需解決幾個問題。

一是處理好公鏈自身的社區治理問題。尤其隨著社區規模擴大，更需要發揮社區成員間的協作能力，利用鏈上工具保證生態和業務循環的質量，否則社區治理恐成為公鏈發展的阻礙。

二是完善生態建設，給予開發者和用戶足夠動力和激勵。使其在公鏈的協作過程中實現自己的目標和價值，吸引新的「用戶」或者「住民」長期加入公鏈的生態，推進公鏈的生態發展。

三是具備足夠強的可延展性，滿足多元化合作方式。公鏈團隊可推出一系列常用技術解決方案，如溯源解決方案、DApp開發模式、數字貨幣錢包等；同時又可以提供定製化服務，滿足特定用戶的特殊需求。

舉例而言，此前沃爾瑪中國與唯鏈達成合作，打造食品安全可追溯平台，就是針對沃爾瑪中國在食品安全方面的需求提供定製化服務的形式。

唯鏈首席運營官馮藝凱在介紹唯鏈生態產品——VeChain ToolChain時也提到多種商業模式：一種是針對零開發能力的用戶，將供應鏈溯源打包成「標準的產品」輸出；二種是針對具備一定開發能力用戶，提供標準API介面等，提供區塊鏈底層支持；第三種則是針對特定用戶，提供定製化區塊鏈服務，進行獨立部署。

可以說，公鏈最終比拼的是如何打造對真實用戶（企業用戶、個人用戶）有價值的服務，並吸引其持續使用，做「回頭客」的能力。公鏈發展一定要了解自己的專長和特性，找到適合的應用領域重點發力，避免技術優勢但生態薄弱的尷尬局面。

不可否認，公鏈生態整迎來新一輪爆發，但是就其發展周期而言，仍處在非常早期階段，商業場景覆蓋仍非常單薄，堪比互聯網「撥號上網」時代；不過隨著生態版圖的逐個補齊，泡沫破裂後的生態已隱隱可期。（本文獨家首發鏈得得App 作者/阿常）

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