華為發布鴻蒙、「大陸人吃不起榨菜」：比無知更可怕的是，你還坐在井裡看未來

作者 | 小歐姐

來源 | MBA智庫（ID：mbalib）

最近，有兩則新聞引起了大家的熱議。

一則是台灣的某檔節目中，居然有人振振有詞地說「大陸人，現在連榨菜都吃不起了」。

而另一則，是華為發布了國產操作系統「鴻蒙」。

兩則新聞放在一起看，頗有些意味。

身體弱，可以鍛煉；能力不強，可以學習彌補。

而心態閉塞，卻是致命的。

步步高的創始人段永平就曾說：

讀書是學習的途徑之一，但不是唯一的途徑。

我覺得學習中最重要的是要open，就是要開放心態的意思，我發現絕大多數人都是非常封閉的，當然這裡可能也包括我自己。

越是強者，越能用開放的心態發現自己的不足，看到成長的機會；

而越是弱者，越容易陷在自己的思維力，停滯不前。

心態開放，

才能抓住別人抓不住的機會

幾年前，我們曾經操作過一個互聯網行業的職位。

那家客戶是一家發展迅速的新興互聯網公司，當時我們為其尋訪一個新業務板塊負責人。

客戶看中的候選人來自傳統行業，過往的工作經驗與新業務板塊有很多相關性。無論對企業還是對候選人本身，如果能合作，都是不錯的選擇。

但是，候選人猶豫很久，還是放棄了。

放棄的理由，一是他覺得互聯網不如傳統行業穩定，二是到了新環境，一切從頭開始，擔心自己難以適應。

就這樣，現在的他，仍然在做著和幾年前完全一樣的工作內容。

而那家互聯網公司，已經成長為行業的知名企業，很多當時加入的員工，都已經實現了財務自由。

職場也罷，人生也罷，其實每個人能遇到的命運轉折點，一輩子可能只有幾次。

心態積極開放，在重要時刻做出了正確的決定，可能，人生從此就會不同。

我的一個客戶，是一家企業的創始人，早在90年代，就大膽地從體制內離職，下海經商。

幾十年的商海沉浮，並沒有讓他變得世故油滑，直到現在，他給人的第一印象，仍然是：有著開放的心態，謙遜而包容。

每次，他和別人交談，無論對方是同樣資深的專業人士，還是涉世未深的年輕人，只要對方的觀點裡有他覺得可以學習的地方，他都會認真聽取，甚至請教。

正是因為他的這種開放心態，才讓他一步步從零開始，開創了自己的事業。

他剛開始做生意時，周圍的親朋好友都不看好，覺得他做的領域競爭激烈不說，甚至還有點low。

但他經過自己的認真研究和分析，還是義無反顧地投入進去，十幾年的積累後，逐漸將企業發展為領域內的標杆。

其實，即便是在現在，我們周圍仍有很多人，一邊抱怨自己掙得少、沒意思，一邊又吐槽別人工作累又拼，登不上大雅之堂。

知乎上曾有個熱門問題：有哪些看起來不起眼，但卻很賺錢的行業？

答案中列舉了很多行業，都是看起來不那麼高級，但只要默默耕耘，卻能產生巨大收益的工作。

無論什麼時代，機會都是不缺的，缺的只是善於發現的眼睛，樂於接受的心態，和勇於承擔的決心。

心態開放，

才能「彎道超車」

前段時間，有個朋友想用業餘時間開始寫作，詢問我有什麼建議。

於是，我把自己這段時間寫文章的一些心得和她仔細說了一遍，並建議她，可以有針對性地參加一兩個寫作班，提升的會快一些，還親自為她列了一些口碑不錯、又適合她的寫作班名單。

結果，她聽完之後，說：你推薦的那些書，我會買來看看，但是那些課，我就不上了。現在的知識付費，都是「割韭菜」，我才不去做韭菜呢。

於是，她憑著「堅決不能被人割」的信念一直在慢慢從頭摸索，一篇文章也沒有完成。現在，已經徹底放棄了。

因為怕被騙，不相信任何人，哪怕前人已經總結了經驗，卻仍要花費大量時間精力一點點親自試錯，這並不是匠人精神，只是固執又迂腐罷了。

決定一個人是不是韭菜的，並不是看他是不是會被「割」，而是要看他是不是懂得尋找和利用資源，實現彎道超車，並在最短的時間內，讓自己成長為有資格割別人的人。

任正非有一次在談到「自主創新」時，曾提到：

我從來不支持「自主創新」這個詞，完全依靠自主創新很難成功。

他指出，開放式創新正在取代封閉式創新，成為在全球配置創新資源的新範式。

所以他說，我們不應鼓勵大家都關起門來，一切從頭開始自主創新，而應該擁抱世界、依靠全球創新，只有這樣，才能縮短我們進入世界領先的進程。

的確，人類之所以能夠進步飛速，就是因為懂得在前人的經驗上提升，而如果非要固執地抱著「一切都要自己摸索」的想法，無異於退回到了原始社會。

真正聰明的人，不是那些封鎖在自己的世界裡，一切都要靠自己的人，而是那些心態開放，理性地拋開偏見和成見的人。

他們懂得如何把別人的經驗為己所用，吸取他人（哪怕是敵人）身上的優點，再快速超越別人。

心態開放，

才能識別潛在危機

職場上，我們經常會看到一類人，依仗自己在公司的資歷深，對年輕同事特別不屑。

前兩天，有個40多歲的候選人，聯繫我們，說要看新機會。

他在現在的這家公司很多年，本來按照計劃，今年直屬上級退休後，他就可以升職為經理。

沒想到，兩個月前，公司任命新經理的通知出來了，被提升的卻不是他，而是兩年前才加入公司的一個90後。

他實在咽不下這口氣，所以決定看看外面的新機會。

其實，跟他溝通下來就能感覺到，他的這個「競爭對手」，一點也不簡單。

這個90後的年輕人，不但教育背景好，而且做事很有衝勁，也很有思路。在公司的這兩年，漸漸變為了部門的主力，主導了很多重要項目。

而這位候選人，卻覺得自己資歷老、經驗豐富，任憑年輕人再怎麼努力，也比自己差很多。

當看到領導安排年輕人去接受很多重要項目時，他不但沒有一點擔憂，反而因為自己不用那麼辛苦而暗自慶幸。

在他心裡，他從未想過自己的地位會不穩，也從未真正理性地考量年輕人到底能力如何。

就這樣，在原本差距沒那麼明顯、他還有機會翻盤時，他就這麼揣著手，像一個旁觀者一樣，任由時光流過了。

開放的心態，不止讓我們抓住機會，也能讓我們對那些潛在的危機，更加的警惕和敏銳。

前美團網COO的干嘉偉，曾是阿里巴巴的第一批員工，工號67。

和很多當年因為找不到其它工作而「不得不」加入阿里巴巴的人不同，干嘉偉本有著十分穩定的工作。

當時，干嘉偉已經是浙江一家國企的副科級幹部，別說在當時，即便是現在，這樣的工作對大多數人來講，也算得上安逸。

但是，敏銳的他，始終覺得不踏實。雖然公司當時仍然很好，但從行業上來看，已經接近夕陽。

於是，那段時間，干嘉偉利用每個周末的時間，到杭州新華書店，找資料了解各行各業的情況，力圖找到更朝陽的產業信息。

終於，一篇雅虎聯合創始人楊致遠的採訪打動了他，他把眼光投向了當時還很陌生的互聯網領域。

那時的阿里巴巴，是一家非常小的公司，別說知名度，懂得如何做銷售的人都沒幾個。

但是，那是干嘉偉當時能找到的杭州唯一的一家互聯網公司。

於是，干嘉偉不顧別人的質疑和反對，辭掉國企的工作，加入了阿里，和其他同事一起，從基礎銷售員開始摸索經驗，才有了後面他在互聯網行業的飛速發展。

而他曾經工作的那家國企，的確如他的判斷，因為行業不景氣，已經不存在了。

當一個人、一家企業還在起步階段時，擁有開放的心態去學習別人，似乎並不難。

真正難的，是那些已經有了一定地位、獲得了一些成功的人，仍而只有這樣的人，才是真正的，經得起考驗的贏家。

弱的時候，能夠以一個開放的心態學習別人，提升自己，變強之後，仍然能夠時刻看到危機、看到那些不如自己的人身上的優點，才是真正的強者。

有一期的《圓桌派》，討論的主題是讀書。

有位嘉賓說：現在有一種人，只讀和自己思想一致的書，好像讀書就是為了為自己的想法找到證據。這樣讀書，其實是起了反作用，只會讓人越讀書，越狹隘。

的確，沒有一個開放的心態，任憑讀了多少書，也是徒勞。

開放的心態，讓我們聆聽世界、去糙取精，永遠前進在更好、更強的路上。

聆聽世界，聽到更多聲音

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