曹操用人智慧：群策群力，廣開言路，選擇最優方案
曹操劇照
清代趙翼在《廿二史札記》卷七中說：「人才莫盛於三國，亦惟於三國之主各能用人，故得眾人相持，以成鼎足之勢。」三國時的地盤之爭，實際上是一場人才之爭，人才的貯備決定了各個諸侯事業的興衰榮辱。曹操發跡較晚，在初始階段聲望和實力遠不如袁紹、袁術、劉表等人，但最後的贏家卻是曹操。在那個年代一次次的征戰中，曹操經常以弱勝強、以少勝多，最終力挫群雄，統一北方。究其原因，其中最重要的因素，在於曹操超人的用人智慧。
一、求賢若渴，唯才是舉
東漢末年，天下大亂，士族成風，官承世襲。在相互爭奪政權的過程中，曹操為羅致人才，先後三次發布求賢令。第一次是建安十五年，令曰：
「今天下尚未定，此特求賢之急也。『孟公綽為趙、魏老則優，不可以為滕、薛大夫。』若必廉士而後可用，則齊桓其何以霸世！今天下得無有被褐懷玉而釣於渭濱者乎？又得無有盜嫂受金而未遇無知者乎？二三子其佐我明揚仄陋，唯才是舉，吾得而用之。」
第二次是建安十九年，令曰：
「夫有行之士未必能進取，進取之士未必能有行也。陳平其篤行，蘇秦豈守信邪？而陳平定漢業，蘇秦濟弱燕。由此言之，士有偏短，庸可廢乎！有司明思此義，則士無遺滯，官無廢業矣。」
第三次是建安二十二年，令曰：
「昔伊摯、傅說出於賤人，管仲、桓公賊也，皆用之以興。蕭何、曹參縣吏也。韓信、陳平負污辱之名，有見笑之恥，卒能成就王業，聲著千載……今天下得無有至德之人，放在民間，及果勇不顧，臨陣力戰；若文俗之吏，高才異質，或堪為將守；負污辱之名，見笑之行，或不仁不孝，而有治國用兵之術，其各舉所知，勿有所疑。」
在當時，僅憑三次求賢榜文顯然不能解決網羅人才問題，但這三道求賢令卻道出了讓曹操求賢若渴的心情。而且，每次只要有高人和賢人投靠曹操，曹操總情不自禁、喜形於色。如初平二年，荀彧棄紹投操，曹操非常高興；又如建安五年，許攸棄紹投操，曹操「聞攸來，跌出迎之，撫掌笑曰：子遠，卿來，吾事濟已」。
荀彧（劇照）
二、用人不拘一格，親仇不避
曹操對人才的愛惜還貴在對曾經背叛過他的人能夠寬容大度、不計前嫌，親仇不避。魏種與張綉就是典型的例子。魏種，東漢末年人物。曹操認為魏種很有才，刻意加以培養。興平元年，兗州發生叛亂，留守後方的陳留太守張邈聯合呂布，乘機叛亂，佔領了兗州。曹操得到消息後，自信滿滿地說：「兗州發生叛亂，魏種一定不會背叛我。「然而，當聽到魏種叛逃的消息後，曹操大怒，說：「魏種，你只要不逃到南越或是北胡，否則我就一定不會放過你！」五年後，曹軍攻克射犬時，生擒魏種。當軍士們將五花大綁的魏種帶到曹操面前，曹操居然親手把綁在魏種身上的繩索解開，說「唯其才也！」並任命魏種為河內太守，負責黃河以北的政務。
同樣的例子還有張綉。建安二年，張綉本來投靠了曹操，但因不滿曹操的言行，對曹操發起突然襲擊。之後，張綉投奔劉表，一度把曹軍打得大敗。曹操本人也為流矢所中，其長子曹昂和侄子曹安民戰死。這可以說是血海深仇，任誰也咽不下這口氣。然而，官渡之戰前夕，張綉聽從賈詡的建議再次投降曹操。曹操居然像沒事人一樣，不計前嫌，不僅允降，給張綉加官進爵，封為列侯。後來，曹操還與張綉結為兒女親家。
賈詡（劇照）
曹操這種用人不拘一格、親仇不避的雅量充分反映了他非凡的政治家氣度，映襯出曹操對求賢若渴的苦心孤詣，非一般人所能及。正因如此，魏種、張綉等人在後來的征戰中都為曹操立下了汗馬功勞。
三、群策群力，廣開言路
漢魏之際，昏君權臣當道，群臣諫言無門。建安十一年，曹操發出《求言令》，目的是廣開言路，鼓勵大臣們建言獻策，廣集群臣智慧，不搞一言堂。比如，《三國演義》第三十三回寫道，曹操既定并州，議取烏桓，曹洪等多名將領諫言制止，說：「袁熙一、袁尚兵敗將亡，勢窮力盡，遠投沙漠。我今引兵西去，倘劉備、劉表乘虛襲許都，我就應不及，為禍不淺矣！請回師勿進為上。」而謀士郭嘉對攻取烏桓的可能性和必要性進行了全面分析後，認為「雖虛國遠征，公無憂也」，力主進兵。
荀攸（劇照）
兩種意見，各有道理。最後，曹操仔細分析比較後，覺得郭嘉言之有理，採納了他的建議。最終蓸軍取得了西征烏桓的勝利。作為領導者，廣開言路，在幾種方案中選擇最優方案，並不是件很難的事情，但是，要廣開言路，擇優而從，的確很難。事實證明，曹操在漢末群雄中勝出，靠的就是廣泛採納群眾的建議，其中荀彧、郭嘉、許攸等就在關鍵時刻提出重要建議。而且，每當傳來捷報，論功行賞時，曹操對這些功臣總是重獎。
四、知人善任，從諫如流
曹操一生東征西討，戰功赫赫。這和他能夠知人善任，從諫如流有重大關係。政治上，「挾天子以令諸侯」是曹操能夠取得勝利的一大法寶。東漢末年，曹操利用袁紹的失誤，搶先奉迎漢獻帝於許昌，取得了「挾天子以令諸侯」的政治優勢。曹操正確運用「挾天子以令諸侯」的策略，發展壯大了自己的實力，為官渡之戰的勝利和統一北中國創造了一些良好的政治、外交條件。而這個建議最早是毛介提出來的。經濟上，東漢末年，戰亂不斷，百姓無法從事正常的農業生產活動，致使各路軍隊糧草匱乏，因為沒有糧食，軍隊未受攻擊就自行瓦解的事例數不勝數。
程昱（劇照）
曹操為了恢復生產，大力發展屯田。屯田制的推行意義深遠，至今為史家所稱道。可是，曹操在聽了棗祗等人的意見之後決定大規模地推行屯田制，而且還任命棗祗為屯田都尉。施行屯田後，各地存糧非常充裕，曹軍作戰再無需擔心糧草問題。軍事上，曹操知人善任的例子也很多，比較典型的就是「官渡之戰」。曹操之所以能夠戰勝占絕對優勢的袁紹，除曹操膽識過人外，善於捕捉戰機等非凡的軍事才能外，更重要的還是他能夠知人善任、善用人謀。如聲東擊西解白馬之圍聽取了荀攸的意見，堅守官渡聽取了荀彧的意見，出擊烏巢聽取了荀攸、許攸和賈詡的意見。可見，官渡之戰的每一個勝利，既有謀士獻計獻策的功勞，也有武將南征北戰的功勞，而這些都與曹操能夠高超地駕馭人才、從諫如流有直接關係。
許攸（劇照）
五、嚴肅法紀，賞罰分明
曹操用人的成功之處還表現在他的嚴肅法紀，賞罰分明。曹操清楚地認識到：要充分調動人才的積極性，就必須做到賞罰分明。他認為，對待士兵，要用軍紀嚴格約束他們，否則他們將習慣以下犯上，無法指揮他們作戰，嚴重的話會發生兵變。一方面，曹操對有功之臣進行重獎，但對他們的違法行為又毫不留情地進行懲罰，並且要求將領們要以身作則，嚴於律己。
戲志才（插畫）
例如，有一次，曹操的部隊行軍，要經過一大片麥田。曹操下令：「行軍途中，不準毀壞麥苗。違者處死。」部隊將士不敢違反命令，擇道而行。忽然，田中飛起一群鳥，扑打翅膀的聲響嚇得曹操所騎的那匹戰馬一下子踏入了麥地中，踩壞了一大片麥苗。曹操立即叫來主簿，當著全體將士的面，讓主簿給自己定罪。主簿感到非常為難，不主張處罰曹操。於是曹操說：「我制定了法令，而自己又觸犯了法令，如不受處罰，怎能作下級的表率呢？但我現在身為軍隊的元帥，不能自殺，那就允許我自己對自己用刑吧!」說完，不顧大家的阻攔，就撥出寶劍割下自己的頭髮，扔在地上。從某種意義上來講，領導就是用人，要用好人首先要選好人，怎樣從芸芸眾生中選出有用之才，又怎樣充分來發揮這些人才的作用，曹操的上述「妙筆」，無疑值得現在的領導者加以借鑒。
參考文獻：《三國志》、《讀通鑒論》、《後漢書 》、《三國演義》
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