搞垮一支隊伍，只需要這8個小習慣

最近一周，重讀了一本管理類的經典書：《基業長青》。

這是一本寫於1994年的超級暢銷書，影響了整整兩代的創業者、企業家，和職業經理人。

書中，作者柯林斯選取了18家在當時（1994年）非常成功的企業，總結了一套優秀企業的管理理念與方法，同時也啟發了我在工作時發現的一些壞習慣。

一些工作中養成的壞習慣，起初看起來不是什麼大問題，但久而久之，每一個壞習慣，都會搞垮一支隊伍。

下面給大家列舉8中壞習慣，也歡迎你在評論區補充：

1喜歡說：但是，然而，不過

這是一個在日常管理工作中很常見的句型，很多管理者都知道要表揚與肯定下屬，可他們總改不掉喜歡教人做人的毛病，經常用 「Yes，but」 這樣的表述方式。

誰都知道，But 之前說的話都是毫無意義的，如果一位管理者總是習慣在肯定完之後說But的話，就相當於沒有肯定下屬。

相比較起來，還不如不說。

要解決這個問題，也很簡單，把日常 Yes but 的句型換成另一種說法：yes and，你將會有意想不到的收穫。

2表達欲太強

有時候和下屬溝通工作，和他說：「我和你聊5分鐘」，然後50分鐘就過去了... ...而這個過程中，50分鐘可能一大半都是自己在說，下屬在聽。

最後溝通目的可能好沒有完全達到，其他應該推進的事情反而被耽擱。得不償失。

所有人都知道，在溝通中需要先傾聽，而非先表達。但是在實際溝通中，很難改正，很多人可能都患上了「一開會就滔滔不絕」的毛病。

所以每次開會前，我都會提醒自己：先仔細聽大家講什麼，並不需要搶著發言。不過光這樣操作還不夠，後來我們又採取3種加強版溝通方式，效果很好。

1、站著開會

2、掐表發言，一次只有90秒

3、平板支撐，要發言的，邊平板支撐邊發言。

3喜歡聽重點

在工作中，我們一定見過這樣的場景：下屬正在會議室滿心期待地講著自己的計劃和方案，並配合著自己可能昨晚熬夜做的PPT。

然後有位管理者坐在下面說：

「講重點，這一頁可以過」

「下一頁，下一頁，我要聽重點」

「好了，我知道了，說你的重點」

... ...

這樣表達的潛台詞就是：你說的全是廢話，你說的我全都不關心，別浪費我的時間了。

這樣做非常不利於團隊成員去表達自己的觀點，久而久之所有人都陷入一種不敢說真話的默契當中。

我們內部做了一些改進，效果非常好：

1、每次彙報，只有18分鐘（根據TED表達法）

2、可以提前結束，但不能超時，誰都不可以插話

3、如果發表觀點只有3分鐘，彙報工作可以有18分鐘

4執著於省錢

省錢是節省成本，按理來說是一件好事。

省錢這事在單一維度上看是件好事，如果在複雜維度下，這可能就是一件糟糕的事情了。

比方說：如果你要一位優秀的人才，月薪1W的人，大概率能做出的貢獻會超過兩位月薪5K的人之和（簡單機械化工作除外），但在省錢的角度上來看，可能並不是這樣理解的。

另外，低價還意味著風險，一味追求者低價，很可能無法獲得足夠的服務或者保障，生活的經驗就已經無數次告訴過我們：我們吃的虧，大多與「貪便宜」有關。

當你需要採購的時候，可以先從四個維度評估，它們分別是：庫存、價格、質量、賬期。價格只佔一個因素。

已經有庫存，價格再低都不要。

質量有保證，價格高點能接受。

預算真有限，用槓桿改變賬期。

5太相信牛人的作用

我們在朋友圈，可能經常可以看到這樣的句型：

1、今天來到某某大會，認識了XXX，很受啟發。

2、今天和XXX吃飯，跟他聊了HR，學到很多。

如果XXX真的是牛人，那大概率這是無效的社交。真正的社交一定不會在某次大會上或者某個飯局中，現在有很多管理者都沉迷於這種認識牛人的光環里，不能自拔。

在線上和線下逮到個機會，厚著臉皮加大佬和牛人們的微信，混個臉熟，好像自己從此就被牛人加持，分分鐘脫胎換骨似的。

這都是幻覺。

不要跟太高維度的牛人套近乎，你沒實力的時候，別人也不情願在你身上花太多時間。

6喜歡跟風

說白了，就是什麼熱門就跟什麼。

OD火了，就做ODOKR火了，就做OKR中台火了，就做中台

不少管理者，每次看到各種新鮮的概念出來心裡發癢，恨不得自己的團隊看到行業動態就馬上做出個原型，在管理上成為人人羨慕的公司。

這就是韭菜的典型。

當你換來換去之後，你最後發現，還不如把原來一直在用管理工具挖深吃透來得重要。

7天天嚷著要變革或轉型

這個並不是誇張，想做大動作的HR不在少數。

可是一家公司在管理上要轉型成功，中間不知道要過多少道門檻，只有極少數的管理者，通過對業務的深入了解，對管理的深度解讀，才能堅持到變革有成效那一刻。

從概率論來說，推倒重來，遠沒有逐步改善的效果好。

從數據的角度上看，中國中小企業戶數佔總企業數量的 99%，平均生存周期不到 3 年。總是想著要變革要轉型，這件事情太遙遠。先把招人、育人的事做好，就能超越很多公司。

8躺在過去的成績上

可能每家公司都有這樣的管理者，他們原先做出過不錯的成績，也有很好的資源和實力，可卻喜歡躺在過去的成績上。

面對更有挑戰事，他們往往採取保守的態度；面對需要作出改變的事，他們喜歡用固有經驗做判斷。

這就好像一位學生，如果考試成績好，進入了211/985，但是不嚴格管理自己，畢業後照樣找工作有問題。

而進入二流學校或者三流學校，其實都不可怕，可怕的是你心態已經二流了。人生其實是一個長跑比賽，你或許曾經在二流學校學習過，但這並不是說你一輩子都是二流。

在任何時候都要有一個一流的心態，或者說，至少要有一顆積極向上的心。

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