講效率就是「當日事當日畢」

中國航空報訊：在一系列反映改革開放40年及新中國成立70年建設成就的影視作品和展覽中，幾乎無一例外地會閃現這樣的一個簡單場景：在改革開放初起的深圳特區，一個立在路邊的製作簡單的標語牌，上書兩行醒目大字——時間就是金錢，效率就是生命。

不知其他觀者對此有何感受，但當我被同樣的一個場景多番「拷問」後，似乎有些開竅：這看似簡單的手法，不外乎是想強調並傳遞給觀者一個背後信息蘊含量宏大豐富的「視窗」——當年令人驚嘆、創造奇蹟的「深圳速度」，靠的就是敢闖敢幹、珍惜時間、講求效率的精神和行動所創造的。

對航空工業企業員工而言，效率觀是非常重要的一個價值觀要素。不同企業儘管表述會有所不同，但「重計劃勤改善，當日事當日畢」應該是我們效率觀的核心內容，這與前面提到的標語牌背後折射出的精神是如出一轍。可以簡單直接地說，對航空人而言，講效率的最直接方式就是當日事當日畢。而要做到並做好這一點，最緊要也最重要的保證，就是要用正確的方法做正確的事。

什麼是正確的事情？從工作的角度來說，要確定自己所做的事是不是正確的，最主要的還是要看這件事是否符合正確的目標和方向、是否符合工作職責定位。對於基層員工來說，正確的事情就是符合工作計劃與工作目標的工作，就是與崗位職責、與接收到的指令相符合的工作。在這個層面來說，只要生產出企業所需要的產品，完成好需要完成的項目，能夠達到企業規劃好的戰略目標要求，員工的工作也是有意義的。因此，我們要注重提升「決策效率」，讓工作中的思考更為有效，讓全體執行者對目標與任務有清晰的認識，從而有助形成有效合力；要在全員中樹立「企業思維」，尤其各級管理者要率先垂範，以身作則，引導、鼓勵員工從企業角度考慮問題解決，而非從個人角度考慮如何規避責任，大力提高員工協作精神，強化全員執行力。

什麼才是正確的方法呢？有位管理學者的舉例比較貼切明了：如果你在遊戲中感到痛苦，那麼一定是玩法出了問題。在工作中也大抵如此，一旦工作出現了差錯，往往是方法有誤。因此，掌握正確的工作方法，或者用正確的方法做事，對任何一份工作來說都至關重要。所謂正確的方法，必須是符合現實且經得起實踐檢驗的方法，工作無論多複雜，方法無論有多少種，總有一種或幾種方法是最符合客觀規律且能夠達到最佳效果的。基於此，在我們的日常工作中，注重工作的策劃，將每項具體工作及任務合理分解，善於針對存在的風險與問題採用先進的流程、工藝、工具和方法，持續地改進與創新，是提升工作效率的有效途徑；無論管理、技術、操作崗位的員工，都要遵循當天的事情當天的任務當天完成這一工作原則，讓每項工作任務節點要求都可控可預期，做到有效執行，這是讓工作有效率的基礎和根本保障。「一小時的會議，五分鐘的發言，一頁紙的報告，十分鐘的彙報」，如同這些立足工作細節的要求，其實就是我們有效提升工作效率的指向標。

《管理的盛宴》一書中指出，管理的考核中心就是效率。「正確地做事」強調的是效率，其結果讓執行者更快地向目標邁進；「做正確的事」強調的則是效能，其結果是確保執行者的工作能夠堅實地向自己的目標邁進。用正確的方法做正確的事，體現的是精益求精、追求效率的原則。對於每位航空人來說，首先要明確自己應該做什麼，應該把握怎樣的工作方向和工作目標，還要明確自己採取什麼樣的方法做好工作，實現既定的目標。把握方向與目標是前提，用正確的方法做事則是達成工作目標的重要保障。只有將兩者結合起來，才能高效率完成工作任務，並達到自己滿意的結果。

因此可以說，當日事當日畢，用正確的方法做正確的事，是講效率的最直接方式。做到了這一點，我們就一定會在實現航空強國的征程中繼往開來，不斷開創新業績、新進步、新成就，創造出新的「航空速度」！

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