優秀的遊戲團隊需要「好教練」！

在運動比賽中，總是一個人會站在場邊，他可能是一個人或者是一個團隊。教練團隊的職責就是確保隊伍裡面的成員能夠發揮出自己最佳水平，對於整個隊伍戰鬥力提升具有非常重要的作用。我們對於教練期望很高，同樣在遊戲開發團隊中也需要教練這一角色。

誰是教練？

教練職責在於幫助個人或者團隊達到預期的目標，這並不是意味著他就是遊戲開發的導師，教練在於更高的層面具備領導力，技術能力也許不是最強，但是可以帶領和幫助團隊達到預期的目標。

最好的教練在於激勵團隊成員，這並不是說給隊員施加壓力。一般的球隊每個賽季都會有不同的側重，他們會重點在哪些賽事，哪些戰略性放棄，同時會有很多候選選手，走捷徑在某些時候管用，但還是需要長遠規劃，教練的主要工作就是在人身上，為隊伍長久目標考慮。

教練進入遊戲開發

遊戲團隊一般需要製作高質量的遊戲以此作為目標，同時需要考慮很多限制條件，比如平台和預算限制。教練需要讓整個團隊具備凝聚力和戰鬥力，讓隊伍達成目標。

如何讓整個團隊具備戰鬥力呢？

1）建立隊伍架構，同時考慮成員成長

在遊戲開發過程中有很多決定需要決策，其中主要挑戰在於分配團隊的任務，然後組內分工。關注團隊成員的成長空間，這同樣是具備挑戰性的一件事情。比如這項任務可以分配給Ａ，但是A需要去學習新的技術。團隊所需完成的工作和成員各個發展需要調和。在體育中，教練會分配各個在場上隊員的任務同時還會考慮隊員的發展。

2）監視組織架構

團隊組織架構並不是一時建立起來，需要持續監控，不斷調整，教練需要和每個人溝通，檢查他們每天的工作，成員是各有所長，需要在不同階段進行調整和優化。

3）觀察成員

團隊是由各個成員組成，很多時候不是工作層面的表現也非常重要，還有的成員沒有動力工作，看不到公司願景，和經理存在矛盾或者個人出現問題，教練會看到這些問題而且需要儘可能多的幫助成員解決這些問題。

4）成員成長空間

需要讓團隊成員有時間和計划去幫助他們成長，在他們任務之外，同樣需要學習額外的技能，這讓整個隊伍都處在一個良好的學習氛圍之下。

5）一對一會面

一對一溝通是讓教練更加理解成員，同時可以對成員近況有所了解，這直接關係到項目開發的境況。

遊戲總監是教練嗎？

遊戲總監對於遊戲創意和整體走向具有清晰的理解，確保項目在正確的方向上前進。每天關心團隊成員的工作表現這可不是他的責任，儘管很多時候他們會扮演教練的角色。

項目監製是教練嗎？

遊戲監製相當於項目經理，需要平衡遊戲表現和項目預算和開發時間之間的關係，監製會砍掉遊戲一些特色，可能會嘗試給團隊更多時間開發。提升團隊成員的表現這不是他的主要工作，同樣的，很多時候監製也在扮演教練的角色。

技術/設計/藝術總監是教練嗎？

部門領導更多事保證項目在規定時間內完成，他們在某些方面是專家級別，他們可以判斷遊戲質量，可以分配任務，是團隊重要成員。但是教練所需的技能，是需要考慮所有團隊而不是他們各自團隊。

公司CEO是教練嗎？

CEO需要關注公司沿著開始設定的願景前進，還需要關注整個公司運作：從立項到研發到融資和市場都需要關注。如果CEO還能夠掌握教練的技能對手下的所有員工都很了解，很顯然，教練的技能會讓CEO成為一個更好的的領導。

教練人選

教練其實在遊戲開發過程中由不同的成員扮演了他的角色。教練就是整個團隊的基石，觀察團隊，給隊員打氣，讓所有成員變得更加出色，我們更多在日常開發工作中去考慮這一角色的作用，那麼我們會收穫比預期更好的結果。

也許是時候我們需要考慮在團隊中設置教練這一角色。遊戲總監關注產品質量，監製關注項目進度，教練關心團隊成員和關注他們的成長，這也會讓我們相信最好的團隊可以創作出最好的作品。所以你的開發團隊擁有教練嗎？

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