領導說出這2句「漂亮話」，不要高興太早，離出局已經不遠了

職場江湖漂，哪能不挨刀。鑼鼓聽音，聽話聽聲。越是聽到職場漂亮話，越要豎起耳朵，擦亮雙眼。比如，領導經常會說這兩句話，是不是背後暗藏殺機？不要被人賣了還替人家數錢。

【一】以培養鍛煉的名義，讓你轉崗，實則是把你踢出局。

小周做了五年核心業務崗，業績一直比較穩定，但為人處世有點生硬，頂頭上司不是很喜歡。大領導要安排一位親戚過來，名校畢業，志向遠大，點名要去核心業務崗位，因為這種崗位最出人才。

頂頭上司正好想趕走小周，就找小周談話，讓小周感到很突然，「我做得好好的，為什麼突然讓我轉崗呢？」領導苦口婆心，「傻瓜，這是公司在重點培養你啊，你熟悉核心業務，如果再熟悉客戶售後業務，你就更加全面了，有利於長遠發展。」

小周明白，客戶售後業務，那就是一個火坑，純粹外圍業務，很多員工都是安置型，反正也不創造效益，讓員工與客戶鬥嘴皮唄。公司業務有政策限制，產品供不應求，售後就是雞肋。那些崗位純粹是大火坑啊。

大領導親自找小周談話，上來就是三碗雞湯，直接把小周灌迷糊了。「小周，難道你的眼光就這麼短淺嗎？難道你不想全面提升自己嗎？難道你將來不想當總經理嗎？」聽得小周熱血沸騰，第二天就轉崗到位了。

這個故事說起來已經是兩年前了。目前，小周還在售後崗上，天天與大爺大媽炒的焦頭爛額，沒有任何成就感。頂替小周來的那位關係戶，兩年三個台階，已經是部門副經理了。小周悔得腸子都是鐵青色的了。

【二】以帶團隊的名義，讓你培養新人，實則是取代你。

小林是部門業務骨幹，得意於五年來的精心鑽研，別人搞不懂的竅門，只有小林能明白其中的奧妙。小林在部門內部，已經成為無法取代的「靈魂」人物，連公司大領導見到小林，也要敬他三分。

小林性格比較內向，只想做好本職工作，掙自己該得的獎金，過自己想過的日子。上班認真做事，下班認真生活，有時候就鑽研業務，做到了業務精進與生活安穩雙促進。

今年年初，小林的頂頭上司大牛找小林，安排兩個新人，拜小林為師傅，讓小林對兩位名校生開展「一帶二、一對紅」師帶徒活動。看著這兩位「徒弟」，小林頭直接大了兩圈。

小林工作認真，平時喜歡鑽研業務，哪有時間帶新人啊，再說了，帶徒弟是很累的，也沒有補貼，更不給獎金。徒弟帶好了，是徒弟聰明好學；徒弟帶不好，是師傅有私心，誰都知道這是出力不討好的事情。

小林婉拒頂頭上司的安排，大領導直接親自出馬找小林談話，上來也是三碗雞湯，直接點燃了小林心中的小宇宙。「小林小林，你的格局就這麼小嗎？你就只想搞好那點一畝三分地嗎？聽說過釘子理論嗎？你如果不培養新人，你就只能像釘子那樣釘在原地不提拔。」

小林渾身熱血沸騰，馬上籤訂了師帶徒協議，手把手、一對一地教，恨不能掏心掏肺地帶，把多年鑽研的絕招都毫無保留的教給兩位名校生。這兩位名校生，底子好，學得快，一年後就能挑大樑了。

大領導再次找小林談話，說是給小林提拔重用「壓擔子」，小林高高興興去新項目「挑擔子」了。小林的工作被兩位名校生接替，因為學到了小林的「乾貨」，很快就幹得風生水起。後來大家都說，小林原來幹得還不如新人呢，小林在新項目上苦苦掙扎，逐步淡出人們視野。

目前，兩年後，這兩位名校生都成為部門經理，不斷提職加薪，成為冉冉升起的未來新星。小林才知道教會徒弟餓死師傅的厲害，後來更知道，那兩位徒弟，一個是大領導的外甥，一個是大領導的侄子。最關鍵的是，公司很快要上市了。

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