岔路口的電視江湖平靜「渡劫」

科技自媒體 / 劉志剛

與前幾年的喧囂相比，今年的電視市場多少有些安靜。

奧維雲網（AVC）推總數據顯示，2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬台，同比微增0.5%；零售額規模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。2019年第一季度電視市場零售量規模1202萬台，同比下降1.1%，零售額規模349億元，同比下降13.1%。

存量市場挖掘增量價值從來都不是件簡單的事，銷量壓力下電視廠商變得「安靜」也成為理所應當。

2019年已經過去一半，回顧今年電視領域也只有這麼兩個「瓜」引人關注，一是華為推出「智慧屏」的概念；二是海信推出了摺疊屏電視。兩家不同類型企業，兩種對於「屏」不同的發展策略，這背後其實有著太多需要深挖的東西。

看似的平靜，背後卻暗藏洶湧。

遊戲規則的變與不變：硬體層的進階與操作系統的躍遷

關於榮耀的智慧屏與海信的摺疊屏，不難發現，行業內其實呈現出兩種不同的態度

關於智慧屏，到現在其實還有人思考這就是電視圈自己的「新零售」還是PR的「小紅旗」，而且這個疑問還會保持相當一段時間，但對於老牌電視廠商而言，它們不謀而合的態度多少有些耐人尋味。

不同於此前的小米、暴風們的跨界，榮耀成為最受歡迎的「野蠻人」，智慧屏理念的提出得到「業內人士」電視廠商們也紛紛認可，尤其是海信、創維、三星等行業「大佬」，反應非常快，智慧屏還沒上市，就已在電商佔位「智慧屏」關鍵詞。而這背後主要歸結於以下兩方面因素：

*榮耀「軟實力」夠硬，但「硬實力」疲軟

提及華為，技術一直都是它很濃重的標籤。從目前得到的訊息來看，智慧屏本身也確實夠「黑」。鴻蒙系統將會首發搭載在這款產品上，鴻鵠818晶元也會首次亮相，還會嵌入三顆主要晶元，包括處理晶元、AI計算晶元和通訊晶元。

然而軟體必須寄存於硬體身上，榮耀關於電視製造方面的實力或許此處需要打個大大的問號。

在互聯網江湖(VIPIT1)團隊看來，榮耀手機製造所積累的「他山之石」恐怕難以攻破電視製造「之玉」。小米就是一個很好的例子，最近風波中的暴風也是。此前，面對原材料漲價的衝擊，互聯網電視品牌「野蠻人」受衝擊很大，供應鏈方面的短板暴露無遺。近兩年，行業低潮期，海信、創維、康佳等傳統電視品牌的增長勢頭也再次證明製造業底蘊方面兩大陣營企業之間的差距，是市場的主動調節與自我選擇。

因此，對於榮耀要想讓智慧屏的故事變成事實，不可避免的需要與電視製造廠商合作。在這一方面榮耀也很明白，因此始終沒有將智慧屏定位於「電視」。屬於軟體層面的創新，將其作為未來家庭的智能控制、影音通訊中心，與其它產品終端實現聯動。合作非競爭，此野蠻人非彼野蠻人，自然不會受到土著巨頭們的敵視。

*電視圈急盼自己的「新零售」

前幾年，互聯網流量紅利殆盡。馬雲的一句新零售這張「大餅」不只為其電商帝國「充饑」，更為整個零售行業打了雞血。到現在關於新零售的熱度依舊居高不下，一副行業救世主的樣子。

就電視市場而言，目前市場需求基本飽和，產品的銷售增長率減慢，迅速賺取利潤的機會減少，整個行業開始進入穩定期。對於時下電視產業而言其實亦需要這樣的一張「大餅」，來重塑市場對行業的信心，創造新的消費點。電視的最具價值前景的，客廳經濟的承載者，家庭物聯網的入口。前幾年智能電視根本完全勝任，功能雞肋、體驗差、價格昂貴等等一系列原因導致用戶熱情不高。

畢竟技術創新本身是緩慢的，經歷了從0到1的技術進步，並不能期盼從1到2，從2到N馬上到來。如今，隨著5G等方面的重大突破，為電視「中控中心」這一論調復甦提供了需要的環境。智慧屏很大程度上類似於零售界的「新零售」，成為行業新的增長點。

這種創新只能來自於外界，因為行業內的電視廠商一方面受限於只緣身在此山中，有自己的路徑依賴，更多的是完善現有基礎設施，很難創造新的機遇。就像前幾年互聯網電視興起，也得益於樂視、小米這些「鯰魚」。近年來，OLED電視、QLED電視、8K電視、激光電視，圍繞畫面與屏幕做的文章不少，卻鮮有如同榮耀智慧屏這般大的改善。另一方面，華為本身在系統、晶元等方面的技術優勢顯而易見，而電視廠商近年來科技轉型者云云，但真要在這方面與華為榮耀掰手腕除非原來就有相關積累只是沒有宣布，否則掰贏華為的幾率不大，甚至還可能會惡化雙方關係。

除此之外，智能家居中心有過太多目標，音箱、冰箱、路由器等。從邏輯上看，也都有自己合理的故事去講。如今，華為在電視屏幕上做文章，對於電視行業本身而言就像是拉攏了一強有力的電視中控中心論的盟友。

因此，從重塑消費信心、提升行業未來地位、未來發展上來看，擁抱華為榮耀進入電視產業也就成為自然而然的事。

相比較而言，行業另一個「瓜」就顯得安靜一些。除了海信，關於摺疊屏電視其它企業鮮有發聲者。

首先，電視產業本身屬於成熟期產業，整個行業玩家的競爭關鍵不在於單純的搶奪市場份額，而在於如何從存量市場中挖掘增量元素。而電視廠商們主要圍繞自己的優勢領域，在硬體技術方面進行創新。OLED電視、QLED電視、8K電視、激光電視皆是如此。海信為行業所奉獻的這個「瓜」其實一直也是按照此前行業競爭軌跡的走向進行，在用戶端與行業端引起的話題量不如智慧屏也很正常。

其次，今年以來，海信做OLED電視，而原來一直押寶在OLED顯示技術的LG等品牌也切入激光電視市場，各大電視廠商的發展路徑逐漸趨同。事實上，任何行業發展到一定階段，一定會出現產品同質化及行業布局同質化的現象。就摺疊屏電視而言，行業其它玩家一是此前在相關技術方面沒有太多積累，對於海信的出招無法立刻跟上；二是行業其它玩家更多的還是採取觀望態度，看摺疊屏電視的銷量表現。摺疊屏電視的優點確實很明顯，但市場是否買單還得看最後結果。

最後，華為榮耀的創新點很技術范兒，而海信的選擇很行業范兒。榮耀可以做朋友，但海信對於其它電視廠商而言只能是對手，其它玩家也不會願意去增加摺疊屏電視的熱度，除非自己也去做。如今不像之前那般口頭打壓可能也是為今後自己布局留有餘地。

總的來看，無論是智慧屏還是摺疊屏對於行業而言其實影響都比較大，一個來自於操作系統層，另一個來自於硬體層面。如果把智慧屏比作電視產業的新零售，那麼操作系統創新和硬體創新其實就相當於是電視產業的「人貨場」。無論如何修正遊戲規則，也只能在這兩方面的範圍內改動。

躲不掉的歸宿：傳統電視廠商告別溫室時代？

以電視為中心多屏互動，打通其它電器，這聽起來是不是有些似曾相識？就好像智能手機一般，充當移動互聯網各項服務的入口。事實上，越來越多的人發現，電視產業的發展軌道確實與手機市場的發展脈絡漸同，這其中最明顯的兩大走向有兩點：

一是傳統電視廠商將要告別產業的溫室時代。

互聯網江湖(VIPIT1)團隊認為，企業玩家可能過得都好或者一般，但最起碼能生存下去，這樣的時期可以稱作是產業的溫室時代。過去一段時間，受移動端衝擊，電視價值遭遇稀釋，但也有其存在的巨大價值，仍舊是每個家庭的必備品，因此即便行業存量市場狀態下，我們仍可以認為產業其實處於溫室時代。

手機產業其實也有這樣一個時期，中興、華為、酷派、聯想、步步高、金立等等，在移動互聯網初期，HTC、魅族、小米、OPPO、VIVO等品牌走俏，360、美圖等企業也趕來跨界。但經歷功能機到智能機階段，以及智能機時代由增量市場轉為存量市場兩大階段，分別宣告了手機廠商兩個溫室代的終結。

而電視領域，我們認為其溫室時代即將結束的判斷依據主要依據以下幾個方面：

*存量市場下的優勝劣汰

無論是華為榮耀的智慧屏，還是海信創維康佳LG等電視廠商們對於電視屏幕方面的硬體創新，反映更多的其實有很大程度的探索性，是未來但短期內很難引發大的購機潮。因此在相當一段時間內，行業仍舊處於存量市場階段。這樣一來，不少現在還活著的企業，互聯網陣營也好，傳統電視廠商也好，如果沒有什麼大的作為無異於等死。就像手機市場，誰還記得HTC、魅族們當年有多火？如今呢，魅族手機方面貌似沒聽到什麼聲音，還沒有黃章對李楠的那幾句爭議評價熱度高。

*行業門檻提升

海信的激光電視、摺疊屏電視，創維的OLED電視，我們看到近年來興起的產業共識性創新都有一兩家代表性企業，尤其是激光電視、OLED電視這兩大路線也都有不少信徒去忙著去追風口，可結果連口湯都喝不了。這也從側面說明隨著產業的深入，有的企業即便曾經輝煌過也難免遇到創新窘境。原先的供應鏈、渠道、技術等一個或多個鏈條已經不適應時下的需要。這就導致產業逐漸走出溫室時代，引發行業洗牌。

第二個與手機行業相似的發展脈絡在於，如同手機市場蘋果華為與小米OV的涇渭分明類似，電視廠商或許也將呈現高中低檔的分化。

未來的電視充當家庭物聯網的中心位置，而不只是看個電視節目，就像智能手機在移動互聯網時代不只是一款接打電話收發簡訊的工具一樣，存在較高的想像空間。在互聯網江湖(VIPIT1)團隊看來，移動互聯網時代，電視價值被稀釋的一個重要原因在於操作系統操作方式的固化。例如社交、搜索、網購打車等行為時，需要經過一些較為複雜的操作過程。想像一下，如果使用遙控器怎麼去完成這些工作，且便捷性也不如手機，在這一方面沒有出現比觸控更有效的方式。

但現在不一樣，語音識別技術的發展，語音輸入、語音遙控、語音交互等功能已經得到廣泛的應用；用手來代替遙控器，通過特定手勢來發布指令也日漸成為電視的必備屬性；此外，眼球轉動控制技術也在不斷提升。

這些「黑科技」的出現和發展讓用戶可以放下手中的硬體設備、遙控器，操作方式進一步簡化，可以認作是繼遙控器、觸摸屏之後的人機交互3.0時代，解決了電視在移動互聯網時代的交互短板。

如今，隨著硬體層和操作系統層的雙向升級，我們看到未來電視在家庭中充當主角的生態潛力。包括硬體品質、技術含量、應用和增值服務等或將成為終端市場的制勝關鍵，具備形成高中低檔的產業價值基礎。

隨著硬體層和操作系統層的雙向升級，我們看到未來電視當主角的生態潛力。包括硬體品質、技術含量、應用和增值服務等或將成為終端市場的制勝關鍵，具備形成高中低檔的產業價值基礎。

一面是創維、海信等主推電視市場中高端化的玩家。例如海信是激光電視、OLED電視、摺疊電視多條線路發展，而創維亦在OLED電視、激光電視取得一定成績。給自身品牌書寫明顯的高端標籤，目前看來它們也有望成為未來電視市場的蘋果、華為、三星。

另一面是陷入價格戰泥潭的低端玩家。賣點不夠，價格戰成了現階段許多彩電企業解決存量難題的唯一手段。早在2018年，國內彩電市場零售均價就跌至3121元，同比下降9%。今年以來，43英寸液晶電視已經跌破1000元關口，1-5月市場累計均價僅有2986元，已經不足3000元。小米帶給互聯網性價比的觀念，但也因此可能遭遇和自己在手機上市場同樣的境況，那就是高端化難題，其它主打價格戰的品牌亦是如此。

當然了，洗牌潮也好，高中低端分化也好，命運的主動權其實掌握在傳統電視廠商自己手中。

誰會被清洗，誰會被留下？誰的等待，恰逢花開？讓我們把一切交給時間。

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