普通市民李嘉誠

提到喬布斯，我們能想到iPhone，提到馬斯克，我們能想到特斯拉。

同樣，提到曹德旺，我們會想到福耀玻璃，提到任正非，就是華為和5G。

提到李嘉誠，你能想到什麼？

據英國《金融時報》最新報道，香港億萬富翁李嘉誠的房地產投資公司已同意以近50億英鎊的價格收購英國酒吧集團格林王(Greene King)。

在2009年，時年86歲的李光耀接受《海峽時報》專訪時提起李嘉誠，一針見血地指出：

「他製造了什麼行銷世界的產品了嗎？沒有！」

……

「他的巨大財富來源於他壟斷了房地產和一系列的民生工程，他對經濟的發展實際上並沒有起到多大的作用……」

01

白手起家的李嘉誠，曾是香港年輕人心中的「勵志偶像」。

時間倒回到上個世紀50年代，當時歐美的加工業逐步向香港轉移，1950年夏，李嘉誠看準了這個趨勢，利用自己7000美元的積蓄創辦了長江塑膠廠。

產品大多為一些普通塑料玩具和家庭用品，靠低廉的價格出口至歐美市場，賺的都是辛苦錢。

據李嘉誠回憶，在最初的10年里，他每周都要工作7天，每天至少工作16小時，工廠人手不夠，自己還身兼買貨、接單等工作，嚴重缺乏睡眠，早上甚至要兩個鬧鐘才能起床。

還好付出總有回報，日夜操勞的李嘉誠，賺下人生中第一桶金，塑膠廠的純利潤達到100多萬港元。

李嘉誠還曾是香港市民心中的「民族英雄」。

1977年，靠著香港地鐵興建權（從中環到金鐘）競投會上的「擎天一指」，他擊敗了外資企業，拿下了香港開埠以來的最浩大的公共工程，成為舉足輕重的「地產大王」，此舉也讓他被香港人當成了「民族英雄」。

在香港回歸後，李嘉誠的生意更是順風順水，財富迅速暴漲，1999年成為香港首富。

從白手起家到香港首富，李嘉誠的傳奇故事，在很長一段時間內，都是香港的勵志典範。香港人稱他為「超人」，把他看成「香港夢」的代言人，當時還有一項調查顯示：香港年輕人最崇拜的偶像人物里，第一是李嘉誠，第二才是比爾·蓋茨。

李嘉誠的一句話，就可以影響第二天股市的升跌，可以左右公共政策的民意取向。

他還被《亞洲周刊》評為亞洲2000年第一號最有權力人物；著名文化人黃沾寫《李嘉誠傳》，短短時間內翻印十多版也賣到斷市。

彼時的香港人相信：只要你努力工作，就可以獲得李嘉誠式的成功。

直到他們看見李嘉誠的臉，一點點變成墨綠色。

02

1999年，香港特區政府在沒有公開招標的情況下，把數碼港的一塊珍貴地皮批給李嘉誠兒子李澤楷，承諾用這塊地皮發展高科技產業，但最後它卻變成了一片昂貴的海景豪宅。

這只是當時李嘉誠地產生意的一點皮毛。

靠塑膠廠發跡之後的李嘉誠，如果僅把生意停留在塑膠界，那麼最高成就不過是香港一個普通富商，而不會成為華人世界裡的頂級富豪。

香港乃彈丸之地，工業和科技基礎薄弱，製造業只能主打塑料、紡織、五金等，當時多數香港企業的同質化極為嚴重。

看準了這一點，1958年，李嘉誠在港島北角建起了第一幢工業大廈，之後又建了一幢12層高廠廈，兩座工業大廈面積共12萬平方英尺，從此正式介入地產市場。

之後趁著1966年香港鬧事、地價暴跌之機，李嘉誠大幅低價囤地，最終成為長江實業（1972年更名）上市的本錢。

上市第一天，長江實業股票股票價由發行價的3元升到6元，李嘉誠賺得盆滿缽滿，但又迅速地拿錢去囤地。

有人統計過，僅在上市的一年內，李嘉誠土地儲備已上升逾20倍。

之後在1972年石油危機引發的香港股災、1980年代中英談判遇挫波及香港股市、1997年亞洲金融危機等一系列大風大浪中，李嘉誠採取「人棄我取」的策略，同時利用香港國際金融中心便利的融資條件，一次次抄底成功。

1999年成為首富後的李嘉誠，所打造的商業帝國幾乎滲透到香港的每一個角落。

產業橫跨通信、基建、港口、石油、零售等各個領域，擁有長江實業、和記黃埔、長江基業、電能實業等多家集團公司，分支機構遍布全球。

香港阿公阿婆們早上起床買菜煮飯，去的是家門口附近的百佳超市；年輕人買個護膚用品，去的是公司樓下的屈臣氏。

而很多的香港人，要將收入的一大半償還長江房產的房貸。港人看電視和聽電台，又是李嘉誠小兒子李澤楷的電信盈科的；家中安裝的電話網路，則是和訊黃埔的。這些都是李家的產業。

「我不得不去李嘉誠的百佳超市買東西，但即使只花一塊錢我也要刷卡，讓他承擔點手續費。」一個普通香港市民對此有種認命的無奈。

香港一名學生頗具諷刺性的作文《李家的城》引起香港民眾的廣泛共鳴，其中寫道：「李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬物都是他所創造。」

03

2012年8月，李嘉誠曾對香港表白：「我對這片土地有特別的感情，自己身為中國人，永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資。」

然而，2013年7月底，李旗下和記黃埔發布公告出售百佳超市，10月李嘉誠旗下的長江實業已將香港嘉湖銀座商場，以58.5億港元的總價整體出售；國慶長假前，李旗下的另一家上市公司電能實業宣布，拆售旗下的香港電燈有限公司。

與此同時，他在歐洲大肆購買。

早在2010和2011年，李嘉誠先後以90.3億美元、38.7億美元收購英國電網與水務業務；2012年又耗資30.32億美元收購英國管道燃氣業務。

通過一系列收購，李嘉誠父子已成為英國基礎設施資產的最大所有人之一。

李家控制著英國約1/4的電力分銷市場、近三成的天然氣供應市場、近7%的供水市場。

英國媒體甚至驚呼李嘉誠要「買下整個英國」。

根據財報，截至2018年底，長和的總資產為12322.44億港元，其在香港及內地的資產分別為700.33億港元和724.05億港元，合計為1424.38億港元，按此計算，長和在香港及內地的資產占其總資產的比重僅為11.55%。

身為香港人的李嘉誠，身為中國人的李嘉誠，為什麼兩地的資產加起來，竟還不及他在英國資產的三分之一？

2015年9月12日，新華社旗下的瞭望智庫發表了一篇名為《別讓李嘉誠跑了》的文章，瞬間激起外界對李嘉誠從內地撤資的猜測，也引發了內地對李嘉誠譴責的高潮。

作者羅天昊直言：「本文意外風行，非羅天昊所能，而是時勢與人心的大勢所致。」

04

1800年，當法國經濟學家Ｊ.Ｂ.薩伊提出「企業家」這個名詞時，他是這樣下的定義：「將經濟資源從生產力較低的領域轉移到較高的領域。」

20世紀中葉，西方最重要的經濟學家熊彼特，也曾這樣簡潔地描述說：企業家的工作是「創造性的破壞」。

如果我們按照這種標準來評價李嘉誠，那麼他顯然不是一位合格的企業家，最多是一位頂級的生意人。但任何評價如果脫離被評價者所身處的社會、政治和文化環境，都是有失偏頗的。

李嘉誠生於亂世之中，早年曆經艱辛，嘗盡人間冷暖，對金錢的渴求，對超額利潤的迷戀，早已深入骨髓。

他對此亦直言不諱：

「在職業上，我是一個純粹的商人，不要用那些空洞的道德來衡量我。如果不能做一個成功的商人，那我的職業是失敗的，人生也是殘缺的。不賺錢的商人不是好商人，也沒有資本利潤去做善事。

對我來說，誰是趨勢、誰利潤更大才是我要考慮的，而不是空洞的政治考量和虛假的道德說教。

不要試圖讓商人去承擔國家的政治責任，也不要試圖用政治去影響商人的經營理念。上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，商業的歸商業，政治的歸政治。我就是一個商人，會去努力理解政治，但是我絕不僭越政治，那是政治家們的事情。」

他是一個純粹的商人，以追求最大利潤為唯一目標，對阻礙這一目標實現的情況決不妥協，這恐怕就是李嘉誠之所以成為李嘉誠的原因。

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