航空工業沈飛召開AOS推進工作專題會議

8月19日，航空工業沈飛組織召開AOS管理體系建設專題會議。集團公司管理創新辦及集團AOS CoE相關領導和專家參會。沈飛公司系統回顧了AOS管理體系建設總體情況和2019年以來主要工作進展，部署安排了後續重點工作；發展中心圍繞AOS持續改進模塊建設工作思路，介紹了AOS工廠（單元）實施主要內容。集團公司管理創新辦及集團AOS CoE相關領導專家和參會人員進行了研討交流。

2019年，沈飛公司開展流程標準化，完善流程系統設計。在全業務域、流程組、流程模型化、顯性化基礎上，基於二級制度梳理責任單位內部流程，規範管理。融合多要素/系統/工具，構建一體化管理體系。融合質量、風險、內控等要素；試點選取績效指標，分解對應到流程；固化工具形成AOS系列工具手冊和標準；基於流程分級優化制度框架，實現流程組與規章、流程與程序對應。設計端到端流程，系統優化流程。梳理端到端流程框架；以問題為牽引優化主價值鏈流程，識別流程斷點，完善管理程序和標準；基於存貨管理要求，制定專項行動項目，納入績效考核。深化AOS執行機制建設，提供組織資源保障。以流程規劃為引領，建立保障機制，形成流程體系管理辦法、標準文件；加強三級自主管理平台建設，設置班組安全(S)、質量(Q) 、成本（C）、生產(D) 和人員(P)管理大員，建立與5個關鍵績效維度相對應的管理機制，推進AOS專職助理崗位設置，增強人力資源配置。深入持續宣傳、培訓和交流。組織AOS區域聯盟培訓，AOS杯管理創新辯論賽和AOS專家大講堂，每周AOS微分享，充分利用內外部宣傳平台，總結分享經驗，營造氛圍；集中培訓AOS主管領導和骨幹，學習集團統一推進路徑和方法。總體上，2019年沈飛公司全面貫徹落實集團公司AOS管理體系建設總體要求，以「架構-模型-流程-IT-標準」為指導，持續構建「管理要素齊全、管理制度完備、管理工具有效」的流程體系。

航空工業發展中心以集成製造領域為主體，圍繞AOS持續改進模塊建設思路，介紹了AOS工廠（單元）實施主要內容，明確AOS持續改進模塊定位，對標杆企業持續改進模塊進行分析，梳理集團公司已有基礎，並對初步工作做了設想。

集團公司管理創新辦及集團AOS CoE相關領導專家對沈飛公司AOS工作給予充分肯定。沈飛公司將AOS體系作為唯一管理體系推進，集團公司部署的重點工作進展較好，後續工作內容豐富，自加壓力，AOS工作呈現良好勢頭，推進形勢有了明顯進步，希望沈飛公司繼續將各項業務納入流程管理平台，由AOS管理體系建設貫穿起來，弱化部門壁壘，提升運營效能，並從持續改進模塊定義、內涵、流程和相關工具等內容進一步支持模塊理論方法研究，提鍊形成標準。集團公司管理創新辦希望沈飛公司把握AOS管理體系的生態系統特徵，保持開放共享學習，不斷提升團隊共同認知，進而轉化為組織統一管理行為；遵從AOS管理體系內在實施邏輯，把握需求牽引，注重系統實施，形成持續改進機制和文化。通過切實發揮AOS管理體系作用，成為集團公司AOS管理體系建設的重要支撐。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！