為什麼科技創新浪潮總是發生在矽谷？

張璐

NewGen Capital創始合伙人

在過去的這幾年，我相信國內創業熱潮的興起，讓很多的創業者或投資人，把更多的關注點放在了矽谷。

矽谷作為全球的創新中心，這麼多年一直保持著持續的創新活力，所以可能也有很多人在問：

「為什麼每次科技創新潮，

都發生在矽谷？」

我從最早去矽谷斯坦福讀書，而後用自己的專利技術創業，再到公司被收購後去做投資，再到幾年前開始關注沼氣的投資，我感覺自己算是整個矽谷生態圈的一位親歷者。

無論是從創業者的角度、投資人的角度，還是從退出市場的角度，我都親歷了矽谷這樣一個充滿活力的生態系統。

矽谷的環境不僅給資本，也給創新的產品技術，都帶來了源源不斷的推動力。

為什麼矽谷這麼多年一直保持長盛不衰的活力？

可能很多人會問，為什麼矽谷這麼多年一直保持著長盛不衰的活力？

我們經常說，矽谷是創新的中心。大家就會討論，這種創新活力、創新思維的習得，除了所有在矽谷的從業者，對於創新這種文化理念上的追求和推崇，還有其他什麼原因嗎？

我們也從實際的數據來看一看，為什麼矽谷可以成為創新的中心，這邊可以比較兩張圖片。

左邊這張圖顯示了與其他行業相比，矽谷創新科技行業在過去10年的發展速度。大家可以看到，過去10年矽谷的發展速度是非常驚人的。

右邊是另外一組很有趣的數字，顯示了在2013和2014年，全世界除了亞洲之外，各個創新中心的退出數量。我們可以看到，矽谷是排在第一位的。

從財務角度，這對創業者來說，無疑是非常正向的、積極的反饋。我個人直接親歷的感受也是如此。

我在這邊很想和大家分享矽谷的3個數據：

包攬2013、2014創投區域所有成功退出公司的47.3%（不含亞洲）

創新行業佔整體經濟總量的26%

生態圈內初創公司的總估值高達3230億美元

從系統化角度解析矽谷的創新浪潮

為什麼是矽谷？為什麼創新浪潮可以在這裡被孵化出來？

生態圈首要因素是人才

每次我們講生態圈，首要關鍵的要素就是人才。提到人才，我想先提及我的母校——斯坦福大學。

和東岸的傳統頂尖高校相比，斯坦福的建校時間是比較晚的，甚至在六七十年代，斯坦福還不能算美國最頂尖的高校，充其量可以算作是比較頂尖的工科院校。

但就在過去短短的20年，斯坦福卻和矽谷一樣迅速崛起，現在成為了美國最頂尖的高校。這個過程也是一段機緣巧合，斯坦福的最大機遇是從冷戰開始。

在冷戰的時候，政府給了矽谷很多的資源、資本，此時便湧現出諸多優秀的人才及技術創新。

斯坦福大學的校方也就順勢而為，推出了很多鼓勵創業的政策，比如說很有名的以一美金的價格，把土地租賃給學生，促進學生進行創業。

甚至於後期，校方還會經常去投資畢業生的公司，包括我本人，還有我合伙人的公司，也都是由校方投資成立的。

並且，學校還幫助學生把手頭的科研結果、專利技術快速變現和商業化。

另外就是在整個矽谷生態圈裡，斯坦福校友所發揮的重大的影響力。

谷歌前100名員工都是斯坦福校友。谷歌的第一個投資人是斯坦福的一位教授。到目前為止，谷歌每20名員工裡面，還有一名是斯坦福校友。

除此之外，矽谷還有許多由斯坦福校友創建的公司。當他們獲得成功之後，不僅願意回饋給學校，更願意去招聘斯坦福的畢業生。

同時，當他們看到很多優質的公司，在矽谷產生之後，也願意以更加合適的市場價格去進行收購，也會成為創業者的一個退出渠道。

生態圈次要因素是資本

第二個在矽谷非常關鍵的要素，就是資本的力量，也就是我們這些VC從業者。

我們有些時候開玩笑，VC行業如果去和華爾街的那些大鱷們相比，其實算金融業里比較屌絲的一個。

因為我們本身手裡所操盤的資本，它的總量是很小的，但是非常有意思的一點，就是這一點點小的資本，卻有一種四兩撥千斤的效果。

整個VC產業雖然佔美國GDP的比重不到千分之二，但是由VC投資幫助到獲得市場成功的高科技公司，所貢獻的GDP在美國的佔比卻是超過20%的。

生態圈第三位是傳承精神

在矽谷有非常多的大鱷們，這些非常成功的公司不僅培養人才，還為人才提供了非常完整的退出市場的機制，這可能也是中國和美國市場不太一樣的一點。

在美國其實超過90%的公司，是通過收併購進行退出的。而且這種收併購，它的價格可能市場均值在3000萬到一億美金左右。

可能很多創業者做3年到5年，5年到7年，然後會進行一個快速的收併購，獲得初始的資本積累，再進行下一輪的創新。

所以我們在矽谷可以很容易看到，一個又一個的這樣非常常見的、連續成功的創業者。這包括我和我基金的合伙人，我們的公司都是當時做了幾年之後被收併購，所以這是一種非常良性的互動。

矽谷充滿了一種非常輕鬆的氛圍，讓每個人都充滿一種有機會改變世界的鬥志。

這些大鱷們、大的公司，成功的創業者、企業家，他們也非常願意去傳承這種企業家精神，去傳承自己成功的經驗，去幫助新一代的年輕的創業者。

不僅從資本的程度，不僅從退出的程度，同時還會成為他們的創業導師，或者成為他們的創業嚮導。

所以這也是矽谷非常特殊的生態圈中的一種特殊文化，就是傳承精神。

創新型企業如何與創投圈人士合作促進創新？

作為一個創新型企業，一名創投圈的從業者，我們應該怎樣共同合作，去促進一波又一波的創新浪潮？

首先，建立創新孵化中心。

創新中心可以來自於大學，可以來自於NASA園區等。投資方和企業家都會經常和園區里的創業者進行各種交流，看看不同公司的技術天花板在哪裡，幫助他們做市場的判斷。

其次，做好資本的接力。

當產品和技術開始進入到和資本圈對接的時候，VC就出現了。資本在不同階段的支持，也是矽谷很有意思的一點。

作為投資人，我們當然會有競爭，我們每天都會想去挖掘更好的企業，去投更好的公司，去獲得更大的回報。

但同時其實整個資本圈也是非常緊密的合作生態。當中早期的資本進入後，中後期會有更大的基金來接受這些優質的公司，幫助他們一步一步往下推進。

在整個過程中，大家都希望把最優質的資源集合到一起，去幫助最優質的公司獲得更集中的資本，最後去獲得更大的退出。

這就是整個生態圈合作共贏的方式。

矽谷特殊的市場調整周期

過去幾年矽谷也在經歷一個比較特殊的周期，我們叫做市場調整周期。

其中不得不談的概念，就是獨角獸。

這個概念這幾年格外火，過去的一年矽谷共出現了85家獨角獸。而2007年全矽谷只有12家獨角獸。這其中很多的獨角獸公司，它的估值是由VC資本哄抬起來的，甚至說一些境外資本抬起來的。

到現在，由於經濟下行資本撤走，就留下了很多非常尷尬的獨角獸在那裡，高不成低不就。

這種情況從去年開始發生，導致矽谷開始出現了一波市場調整周期，我們看到有公司可能出現了融資更加困難的階段，有些人就在講資本寒冬。

但實際上從我們作為資本方來講，這只是一個信號，一個矽谷進入新的一批調整周期的信號。

我們經常講矽谷是不是有泡沫，矽谷當然有泡沫，矽谷它就是一個泡沫經濟，但泡沫經濟的要義是可控，同時你要看得到它到底是在往上走還是往下走。

現在經歷市場調整周期的這個過程就是又一次的觸底反彈，矽谷開始進行市場的調整，去清空一些不良的資本和不良的創業公司，開始給下一步的創新打開巨大的通道。

下一代創新即將來臨，它會是什麼？

就是基礎的技術創新，技術革命。

現在我們也看到更多的資源和資本看到了這一點，下一代技術潮的來臨，將會變成一個註定發生的事情。

作為一個中國人，我非常期待接下來的這些年，可以看到更多中國和矽谷之間的科技創新的互動，看到全世界最大的市場和最頂尖的技術相結合，讓我們的技術創新可以發揮更大的市場效能。

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