柯洲：管理好知識，就是管理好未來

|柯洲：筆記俠創始人

想必你發現過這麼一個現象，身邊有的人在工作之餘拚命學習充電，可轉眼半年過去依舊沒有什麼變化。其實，很多人不會學習，在知識爆炸的時代，怎麼做才能真正成為一個會學習的人？柯州老師將分享筆記俠內部親測有效的記錄筆記方法，把記筆記當作一種工作方法。用筆記治療進行知識整理，「縫」好知識碎片，建立知識結構。

文章共1512字，閱讀需要10分鐘

我們現在當下是快速迭代，快速變化。

每個人，每個公司，都處在一個高強度的應變，思辨，最終找到一條路的過程當中，即使找到一條路，隨時都要準備再重新開始，重新出發。所以在這樣的環境下，其實每個人的競爭是非常激烈的，特別是一線城市，競爭非常大。面對大量的信息，面對大量的任務，每天都要去處理，只要是沒有閉上眼睛那一刻，手機都可能收到一條信息，一條任務，所以壓力非常大。而且這個壓力，這些問題你都要解決，解決了之後你還要想著你要成長，不能光機械式地完成事情，你還要成長。

所以怎麼辦呢？有沒有什麼方式，可以幫助我們？我們用自己可能不是藉助演算法，不是藉助人工智慧，就用我們自己能不能去解決？

克拉斯基（音）有一句大概的意思，在《知識的邊界》這本書裡面提到，就是說今天大量的信息沖刷的時候，過濾器出問題了，知識的過濾器出問題了，誰來幫忙過濾？自己能不能過濾？這都是一種挑戰，對吧？

所以，我們覺得我們這套方式，可以解決一定的問題，就是大家只看到筆記它是一個整理，它沒有看到它是一個管理。對吧？大家可能剛才聽到說，有一個知識管理的崗位，那麼什麼是知識管理？是目前市面上所理解的一個人，通過各種方式管理自己的知識？這叫知識管理嗎？知識管理來源是這個意思嗎？

其實不然。知識管理它原來是來自於企業，來自於德魯克，來自於德魯克之前的，我記得還有一個日本的專家，他們都有提到，就知識管理本身，他是管理的一部分，當你要對一個團隊，一個企業進行管理的時候，你不僅要管理勞動力，管理資本，管理人力資源，管理各種固定資產，同時要對知識進行管理。你的下一步發展需要什麼樣的知識？你能不能找到給你的團隊？你的團隊能不能具備公司內部有優秀的一個表現者，他身上的能力能不能被提取出來變成知識？

我們今天所知道的豐田的精益生產，就是原來一搓人在內部的能力，把這個能力總結成為全企業使用的能力，全社會所使用的能力，這是知識管理。知識管理的本意來自於這裡。

我給大家舉一個例子。這位教授叫譚麗麗教授，她並不是出身一個非常高的教育背景，從工人開始，今天她已經是非常高職位的一個教授，獨董，在政府也是有很好的頭銜，在很多大學也是非常好的教授。

她說人最缺少的技能是溝通，不會溝通是因為不會總結和提煉，不會總結提煉那就是英文不好，語文不好，對不起，只會做，不會寫跟記錄。她跟我說，筆記本身的價值，它不只是知識的鏈接，筆記的價值還是讓我們去記錄大量的經驗教訓，而經驗跟教訓，本身比記錄成功更為重要。

她告訴我，筆記是能夠解決企業管理的問題，這些管理包括對信息、知識、經驗、教訓、能力、數字、技能各方面的管理，如果一個人不會做筆記，就談不上管理，因為他不能更好地想到答案。所以做筆記，它更是一個思考、歸納、提煉的過程。

為什麼說做筆記給她帶來了安全呢？

就剛才我提到的例子，曾經她所任的公司遇到了一次重大的知識產權官司，但最終她用她的活頁筆記本解決了這個問題。其實筆記它相當於是現在很流行的所謂區塊鏈的賬本，你不斷地在這個賬本裡面記錄什麼，對吧？你是記錄別人的好事，像雷鋒自我記錄，記錄自己的好事，你是去記錄別人對你的幫助，你是去記錄你每天的思考。你是去記錄什麼？這是你的賬本，自己的賬本，它可能沒有對外。甚至它能夠寫出連專業作家都寫不出的文章。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！