高價值專利如何培育？紡織行業知識產權保護怎麼做？這場交流會給你答案

為了深入的實施創新驅動發展戰略，強化行業知識產權的創造保護和運用，加快紡織行業知識產權體系建設，近日，由中國紡織工業聯合會科技發展部，中國紡織工業聯合會知識產權聯盟以及國家先進功能性纖維的創新中心聯合組織的紡織行業知識產權的工作交流會召開，中國工程院院士蔣士成、中國紡織工業聯合會副秘書長、科技發展部主任彭燕麗以及來自行業重點實驗室和創新中心的代表們參加了此次座談會。

會議由中國紡織工業聯合會科技發展部副主任王玉萍主持。

從專利角度解讀

交流會特別邀請了原國家知識產權專利局副巡視員茅紅、國家知識產權局專利審查江蘇中心資深審查員蔡健、國家知識產權局專利審查江蘇中心化學發明審查部主任李彥濤，從專利的申報、高附加值專利的培育以及具體體系的構建做了詳細的介紹與報告。

近年來，紡織行業高度重視專利獎申報工作，如何利用好行業協會渠道？如何把專利申報好？國家知識產權局專利審查江蘇中心資深審查員蔡健詳細講解了在申請中國專利獎時需要注意的要點。

據介紹，1989年由國家知識產權局和世界知識產權組織共同設立中國專利獎，目前，中國專利獎評選工作已經連續開展了二十屆。在介紹申報要求及時限時 ，他提醒到企業需要重視申報項目的專利質量；要適當注重高質量外觀設計專利項目的挖掘；申報前要確認申報專利的法律狀態是否正常；專利名稱與專利號務必要一致；注意專利的授權公告日期；申報書中的經濟效益欄必須有專利實施單位的財務章，並保證真實性；已獲得過省專利獎或中國專利獎的專利項目，不得重複申報。

原國家知識產權局專利局副巡視員茅紅就《如何培育高價值專利》作了報告。他提醒道企業要找准研發方向，合理配置資源，掌握相關技術的專利布局情況才能把控住市場方向，為實際、需要和長遠的戰略決策提供有力的支撐。

當企業的市場戰略擴展到專利方面時，專利最重要的是要禁得起法律層面的檢驗。其次，要有其經濟屬性，要經得起市場考驗，企業需要能夠有效保護主導產品，為產品提供市場壟斷力，才能夠佔據穩定市場份額。一個高價值專利在市場層面的體現，就在於能夠帶來經濟效益和生意價值，企業在對相關領域進行專利布局或者把控市場方向未實際和需要和長遠戰略決策時，高價值專利是其應有支撐。他提醒道，創新的內容出來以後，企業要特別需要注意其代理公司的素質，才能在轉型方面為企業提供一個好的支撐。

當談到企業如何選擇高價值專利時，他分享了幾個要點，第一在自身層面上要思考，如何更加高效地開展自主創新，提高這個或者提升品牌的質量和知名度；第二如何及時準確化解外在的風險；第三要在發展層面上進行思考，緊盯技術前沿。

對於企業來說，如何防範因為專利產生的風險，防禦性管理工作非常重要。國家知識產權局專利審查江蘇中心化學發明審查部主任李彥濤就《企業專利預警分析》作了報告。他從專利預警分析的概念 、內容 、專利預警分析的利用 做了詳細的解讀。專利就相當於是在公共的技術空間上划了一塊地作為私人的領域，知識產權是完善產權保護制度最重要的內容，並且是提高中國經濟競爭力最大的激勵。如何把潛在的風險規避？預警分析是一項非常重要的工作。

據介紹，專利預警分析是依靠自身或者藉助外部的力量，來收集與自身產品和技術相關的專利的動態信息，對專利風險進行警示和主動防範。尤其對可能發生的重大專利事物及其可能產生的危害程度作出預報，更好地維護企業利益。有效的運用專利預警分析，可以縮短研發時間，節省研發費用。

他特別提醒到專利信息包含了很多有價值的東西，從企業角度來講，它是一個競爭情報，會瞬間泄露企業這個技術發展的方向，企業需要注意專利保護。立項研發時，首先要選這個沒有專利障礙的課題，可以通過技術角度來選擇從專利文獻所體現出來的技術發展方向選擇。一方面有利於避免重複開發，明確攻關的重點，另一方面能利用好專利文獻，縮短開發的周期，並且通過專利文獻可以找到合作夥伴。

行業專利現狀，企業管理經驗交流

當前，全球非織造布市場仍在以較強勁的勢頭增長，交流會上天津工業大學紡織科學與工程學院教授錢曉明就《國內非織造材料領域專利現狀與分析》作了報告，他圍繞國內非織造專利的專利數、國內專利數前二十的申請人的專利類型分布圖、中國非織造專利中的技術相關專利 等內容做了詳細介紹。

他分析到水刺作為國內目前發展的重點，當前在裝備發展方面三個層面上值得注意，第一是提高產能、降低能耗；第二個是解決布面的缺陷；第三個是提高生產線的自動化，也就是智能製造。這三個角度目前有大量的專利在支撐。他從大到領域到產品，把這個專利的整個現狀都進行了透徹的分析。

江蘇恆力化纖股份有限公司企管部經理湯方明就《打造化纖行業國家知識產權示範企業》作了詳細介紹。恆力化纖是中國化纖行業的領軍企業，據介紹，恆力已經將知識產權工作融入經營發展管理中的各個環節，同時也助力於恆力在全球範圍內的市場戰略和品牌戰略，通過投資併購擴大市場分額，完成了產業鏈的整合。

他在總結時就未來化纖行業競爭與知識產權關係進行了預測，化纖行業向龍頭企業聚集態勢明顯，逐漸形成了恆力、盛虹、恆逸、榮盛等石化化纖一體化的全產業鏈超大規模型企業集團。未來龍頭企業之間的競爭過去靠規模、靠成本，未來將更多的依靠核心技術、特色產品、質量水平、以及提前布局的知識產權戰略；國內龍頭企業與跨國巨頭之間的關係發生了變化，過去是產業轉移和國際分工，未來直面競爭，知識產權的競爭必將成為未來競爭的重點。

江蘇聯發紡織股份有限公司高級工程師向中林就《實施知識產權戰略 推進企業快速發展 》作了報告。據介紹，聯發紡織的知識產權標準化建設導入了國家知識產權管理的規範，制定了全員參與自主創新的知識產權的方針，把知識產權的創造保護和運營，貫穿到整個過程之中。在基於質量管理這個體系的基礎之上，建立了知識產權管理標準化的激勵，把知識產權的利用，作為實行企業經營目標的重要活動，形成了注重創新，重視產權，有效提升公司核心競爭力的重要舉措來實施。

在實施知識產權管理方面，他們要求把核心技術進行專利化，專利的技術進行標準化，標準的技術進行產業化，知識產權支撐起了企業的持續增長，還建立了知識產權管理體系，激發了全員的創新的熱情，不斷產生創新成果。

行業企業毫無保留地把企業的在發展過程當中的一些好的經驗進行了分享，我們也看到每一個企業的成功，背後付出的東西，從企業內自身的管理做的基礎工作，以及到行業的分析，這場交流會也讓我們看到了行業裡邊存在的短板，面對未來，我們如何應對？怎樣行動？這場座談會給了我們答案，也更值得我們思考。

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