中國零售大黑馬，每個店只有6個員工，一年低調賺走20億

去年的資本寒冬，讓不少互聯網企業陷入了經營困境，尤其是依靠互聯網模式而崛起的線下便利店。不少品牌因為沒有清晰的變現模式，而紛紛倒下。不過，今天要跟大家介紹的這家「神店」卻在寒冬中挺了過來，不僅如此還獲得了4億融資。它四年開了200家線下門店，讓全家和7-ELEVEN等傳統便利店品牌如臨大敵！這家「神店」就是KK館。

不久前，網紅線下門店KK館又獲得了4億元融資，本次由經緯中國繼續領投。早在2017年和2018年，它就分別獲得上億元和7000萬元融資。在不少互聯網企業裁員和倒閉的寒冬中，KK館是如何做到活下來且活的還不錯呢？

對於這個名字，可能大家都不是很熟悉，它聽起來像個外國的品牌，但是，它卻是我們的國產貨，創辦於2014年，創始人叫吳悅寧，那個時候，他辭去了工作，在廣東開了第一家門店，經營的有方，所以很快就開了四家，不過，困難也是如期而來。

因為發展的太快，導致這四家店在一年的時間內，就虧了上千萬，那個時候，他內心十分著急，但是，經過思考一番後，還是發現了問題所在，那就是，很多流量都被吸引到了那些大型商場中，如果只靠自己的線下店，那就很難發展，於是他關了四家店，開始進軍那些大型購物中心，有了定位後，接下來就靠產品來吸引顧客。

他發現，在那些商場中逛街的，大多都是女性。而且都是年輕女性為主，所以他建了一個團隊，在全球各地購買零食，母嬰，彩妝等一些產品。他們都有一個共同的特性，那就是性價比高，而且都是一些爆款產品，所以，這些東西搬進自己的門店之後，客戶也是越來越多，後來又發現了一個問題，就是客戶多了，但是買的人卻很少，這是為什麼呢？

後來，他猛然驚醒，因為之前他的門店裝飾的太過時尚華麗，所以消費者的注意力都轉移到店鋪上去了。一家真正成功的零售店，要讓你的產品煥發光彩，而不是你的店面。後來，他對KK館進行了一次極簡主義的轉型。

1、砍掉不相關業務，堅持打造爆款，提升性價比

2、砍掉多餘的人力，每個店只有6個員工

這樣做了一番策略調整後，成功吸引了一大批忠實的粉絲，就是靠著這些方法，它在四年內，又開出了兩百多家門店，一年收入近二十億元左右。

像一些傳統的便利店巨頭都畏懼它，經過新一輪的融資，KK也是脫穎而出，擊敗了許多競爭對手，成為行業的大贏家，他們的未來會怎麼樣，我們拭目以待，但是不管怎麼樣呢，那些線下的便利店，已經開始熬不住了，畢竟遇到對手了。

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