安踏體育 2019上半年凈銷售同比增長40.3％，FILA 增幅近80％

8月26日，安踏體育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）公布了2019財年中期財報。

2019上半財年，安踏集團堅持「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展策略，取得顯著成果。集團通過高質量的運營管控能力，創新的消費者策略及市場高執行力，全方位提升了商品力、品牌力和零售力，進一步完善供應鏈，實現物流及零售的精細化管控和數字化轉型，取得亮眼的業績和可持續的增長。

上半年，安踏集團旗下ANTA 品牌、FILA（斐樂）品牌及其他品牌均表現優異，凈銷售額超過148億元人民幣，比去年同期增長40.3%，增幅位居國內體育用品行業首位。其中，ANTA 品牌凈銷售額同比增長18.3%至75.9億元；FILA 品牌凈銷售額同比增長79.9%至65.4億元。

安踏主品牌投資「年輕未來」

安踏品牌今年起開始加大投資未來，主打「年輕」牌。品牌定位為「以科技引領極致價值」的專業運動品牌。重點投資科技研發、品質提升、零售體驗升級、新渠道布局及高效大店。

安踏兒童以創新的產品和營銷活動吸引了大批忠實的消費者，品牌健康度增長明顯，銷售增長位居行業前列，穩居中國第一大兒童運動品牌地位。

同時，安踏還開啟了「五新」戰略，即新目標、新產品、新品牌、新渠道、新組織，在美國、日本、韓國、中國全面升級了研發設計中心。籃球、跑步、綜訓、運動生活四大品類增長強勁，其中，安踏籃球業務流水線上線下增速近35%；運動生活品類深受年輕消費者青睞，流水增幅近30%；跑步和綜訓品類以科技創新快速布局專業運動市場。

2019上半年，安踏要瘋系列活動全新升級，線上線下共吸引了超過3000萬的粉絲，「要瘋」已經成為產品IP；安踏推出了「奧運和國家隊元素系列」的商品，深受消費者喜愛；也正式開啟了2022年冬奧特許商品在全國主要市場的推廣，創建2022冬奧備戰辦公室，整合全球資源進行冬奧裝備的研發設計。

「價值零售」引發「消費者搶購」

集團主品牌以科技矩陣作為支撐，推出多款高品質、高價值感、創新和跨界產品，多次登上社交媒體熱點話題，從「買得起」到「想要買」，再到「搶著買」。

安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的「氫科技」安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4「報答」籃球鞋，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面並發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，帶動增長。

FILA作為領先的高端時尚運動的國際品牌，著力於打造「以運動引領優雅品味的生活方式」的品牌使命，以「單品牌、多品類」的發展策略，進一步深化商品創新，整合全球的設計資源，上半年與國際知名設計師合作，成功打造跨界產品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費者青睞；同時，堅持定位在一二線城市開店，並積極打造高標大店及高產店；FILA FUSION獨立開店，進軍20至30歲年輕人的市場；9月下旬，FILA 將再次登上米蘭國際時裝周的秀台。

迪桑特、可隆體育完成了品牌的準確定位、商品創新以及零售升級。迪桑特的高品質專業運動的形象在消費者中的忠誠度高、復購率高並深入布局一、二線城市，在優質商圈開設門店，業務快速增長。

全渠道「升級」促增長

上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%。集團電商專供年輕人喜歡的商品，通過 IP和設計師款製造話題，並通過大數據應用，提升產品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預測。通過營銷創新，提升購物體驗。

安踏第九代全新形象店陸續亮相重慶、上海和南京，以數字化、年輕化和專業化讓店鋪更具科技感和時尚感，提升互動體驗。安踏兒童全新4.0門店形象也升級推出，以專業運動、潮流運動、嬰小童為主打，更設有兒童全新體測系統，以科學指導帶來全新的購物體驗。9月初，安踏兒童將亮相紐約時裝周。

建設「三大品牌群」「三大共享平台」

上半年，圍繞「協同價值」及公司戰略，組建了三大品牌群：

專業運動品牌群：以安踏、安踏兒童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS為主

時尚運動品牌群：以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主

戶外運動品牌群：以AMER SPORTS（亞瑪芬體育）、迪桑特、可隆體育為主

同時，安踏集團還搭建了「集團零售、集團供應鏈及集團共享支持」三大平台，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發揮規模優勢。

上半年，安踏再次投入幾億元深化數字化轉型和大數據平台的搭建，集團的一體化物流園也全面投入使用，價值零售和協同孵化能力不斷提升，本年度有望培育出另一個全年流水超10億的品牌。

完成收購AMER SPORTS 成為全球行業領先的體育用品集團

除了國內市場的不斷開拓和發展，安踏集團也在不斷開拓國際市場，走出亞洲。

今年3月，由安踏和其他投資者組成的投資者財團完成了對始祖鳥品牌母公司芬蘭高端體育用品公司 Amer Sports 的收購，交易價格超360億元。（詳見《華麗志》報道：安踏為首的財團收購芬蘭 Amer Sports（始祖鳥的母公司）進入尾聲，交易預計於3月底正式完成）

此次收購 Amer Sports 將助力安踏集團進軍歐洲市場。根據今年2月Amer Sports公布的2018年財報顯示。Amer Sports服裝品類和直銷業務表現出色，中美市場銷售增幅領跑，全年銷售及利潤再創新高，凈銷售額達8.74億歐元。（詳見《華麗志》報道：新戰略及轉型初見成效，始祖鳥母公司 Amer Sports 2018年最新財報銷售和利潤持續增長）

然而，隨著中美貿易爭端持續升溫，安踏集團在國際市場拓展方面也面臨著著一系列挑戰。關稅加征政策使得中國製造成本急劇上升。

因此，安踏集團需要加快完善供應鏈的步伐，安踏 CFO 賴世賢表示：「我們在東南亞已經與許多供應商取得合作，未來我們將尋求更多優質供應商，同時更加關注供應商的交貨能力和產品質量。」

截至目前，安踏集團2019年股價已累計上漲63%，截止到8月27日收盤，安踏股價同比上漲5.39%至64.55港元每股。

截止到6月30日，安踏集團2019財年全年關鍵財務數據如下：

凈銷售額同比增長40.3%至148億元

毛利潤同比增長45%至83億元

毛利率同比增長1.8個百分點至56.1%

營業利潤同比增長58.4%至42.6億元

營業利潤率同比增長3.2個百分點至28.7%

基本每股收益為0.925元

按品牌：

ANTA：凈銷售額同比增長18.3%至75.9億元

FILA：凈銷售額同比增長79.9%至65.4億元

其他：凈銷售額同比增長36.2%至6.8億元

關於安踏

安踏品牌始創於1991年，2007年在香港聯交所主板上市（股票代碼：2020），是中國領先的體育用品公司。2009年8月，安踏公司以 3.32億元人民幣收購了百麗國際擁有的義大利時尚運動品牌 FILA 在中國的商標使用權和專營權。

截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10200多家；FILA（斐樂）品牌門店，含 FILA KIDS（斐樂兒童）和 FILA FUSION（斐樂潮牌），近1800家；迪桑特（DESCENTE）在中國門店110多家，可隆體育（KOLON SPORT）170多家。

丨消息來源：官方新聞稿、彭博社

丨 圖片來源：安踏官網

丨責任編輯：劉雋

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