國人總愛奚落聯想，萬一他有「備胎」呢？

聯想為了樹立國際品牌地形象付出了沉痛的代價，甚至到了爸不親媽不愛的地步。曾經在華為最危難地時候，有一句話令人深刻：與其坐而「聯想「，不如奮起「華為」。柳傳志與任正非是同歲人，柳總文質彬彬，口才思辨周密，一看就是個很有文化人；任總普通話不怎麼標準，喜歡用農村事物打比喻，痴迷於軍事哲學，多少讓人感有點李雲龍式的「三大五粗」。柳總創業的時候有20萬資本，精英骨幹青一色來自中科院；任總是人生破產欠200萬，妻離子散之後，借2萬塊錢，只想找個檔口活下去。

15年前柳傳志就以「聯想教父」的姿態，成為中國創業神話般的風流人物。15年前任正非雖然也有點名氣，2003年當華為步履蹣跚正思羅賣給摩托羅拉的時候，聯想正意氣風發的籌劃著收購IBM。一個被美國企業收購，一個收購美國企業，誰高誰低不言自明。戲劇性的分水嶺：華為想賣賣不掉，聯想成功收購IBM。從此，任正非認了就是做中國企業的命，而柳傳志拚命標榜自己是全球企業。

當有一天，任正非把《三海經》的中文名全部註冊了個遍，而聯想為了自己是不是「中國企業」解釋不清的時候，華為已經一騎紅塵成為了真正的國際巨頭，而聯想拚命包裝的「全球公司」卻被當作奚落的對象。當然，華為與聯想孰優孰劣，還沒有到蓋棺論定的時候，萬一聯想也有備胎呢？但現在華為「技術無限公司」，不用聯想就比聯想強，也確實是事實。

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