每輛公車一年更換8條輪胎，背後有啥貓膩

「我向你們反映一個公車問題，這個事業單位公務用車管理非常混亂，常年在一個廠里維修保養，費用高得嚇人咧！」

崇明區委第二巡察組對某鎮開展巡察，在一次訪談中收到這樣的反饋。針對這條問題線索，巡察組使用「望聞問切」工作法，核查反映的問題。

「中醫治病往往通過『望聞問切』，查看病象、發現病灶，巡察監督工作也類似，要找准根源、精準施策。」經驗豐富的「老法師」，同時也是該巡察組組長的楊德生說。

巡察組沒有貿然向分管領導和該單位負責人了解情況，而是使用「望」字訣，首先讓財經紀律專項組有針對性地核查該單位的相關賬目，不動聲色地從外圍查賬目、找依據。這一「望」，果然有蹊蹺。

該單位擁有五輛公務車，僅2015至2016年兩年的維修費用就高達80餘萬元，平均每輛車每年維修費用竟有8萬元之多。不合理數據的背後是否藏有貓膩，不得不讓巡察組懷疑。

帶著這些疑問，巡察組運用「聞」字訣，主動約談相關人員，聽聽他們是怎麼講的。

「我們單位公務車的使用頻率很高，天天從東跑到西，有時一天圍著全鎮跑好幾趟，所以車子經常需要維修保養。」面對巡察組的約談，該單位負責人黃某對反映的問題矢口否認。

是不是問題失實？巡察組決定主動出擊，連續發問，發揮「問」字訣的功力。

「平均一輛車的年度維修費用就要8萬元，你覺得合理嗎？」

「每輛車一年更換8條輪胎，一條輪胎用半年就報廢，你覺得這正常嗎？」

「一兩天就加一次油，你們車子每天跑多少公里？」

……

面對滔滔而來的問題，黃某支支吾吾、吞吞吐吐，一時給不出合理的解釋。

最終，黃某向巡察組坦白了事情的真相。巡察組及時將有關情況向區紀委監委和該鎮黨委進行反饋，黃某受到相應處分。事情至此並沒有結束，雖然黃某違紀違法事實已查明，但產生問題的「病根」還沒有挖掘出來。

「巡察監督既要發現問題，『治病於初起』，也要深挖根源，『防病於未發』。」楊德生表示，巡察組運用「切」字訣，對該鎮公務車輛管理機制進行「切脈診斷」，結合調查研究和分析論證，就管理制度健全、責任制落實、流程監管強化等方面提出了建議。

該鎮黨委迅速組織抓緊抓實巡察整改落實，通報了相關情況，完善了相關制度，堵塞了公務用車管理存在的制度漏洞。

為確保真實了解、全面掌握基層實際情況，崇明區委巡察組採取「不打招呼、不要陪同」的方式，先行深入一線進行辦事體驗，帶著問題「問診把脈」。在訪談中，還針對基層特點，制定了通俗易懂、平和接地氣的訪談提綱，使訪談對象願意講真話、主動訴實情、敢於點問題。

針對巡察發現的問題，充分發揮巡察整改作用，探索拓展反饋方式、壓實整改落實責任，第一時間向區委分管領導、被巡察單位黨組織主要負責人及全體幹部反饋通報巡察情況，引導並監督被巡察單位細化措施、立行立改，紮實做好巡察整改落實，確保巡察監督工作取得實效。

據了解，一屆崇明區委第八輪巡察工作近日正式啟動，四個巡察組分別進駐相關鄉鎮、單位開展巡察監督，並實施「巡鎮帶村」模式同步巡察鄉鎮及其所轄村居黨組織、對部分下屬基層站所試點提級巡察，推動巡察向基層延伸，進一步構建巡察聯動監督網路。

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