雷軍不該創紅米走低端，而該創一個高端品牌

小米的確一直想做高端。

歷史上小米有很多次機會，但是我覺得小米並沒有抓住。尤其在小米即將進但是沒有進500強時，進500強實際上就是一個正確的契機，小米完全可以藉此打造自己的新的高端品牌，或者把MIX定位成高端，但是小米並沒有抓住。

雷軍是非常想做高端品牌的，小米9其實當時發布的時候並不是瞄準著榮耀這個品牌，但是雷軍的想法很有可能並不是小米再建立一個高端的品牌，而是小米搞一個低端品牌，再把對手的低端品牌拉低，這樣小米自身就是高端品牌了。

所以雷軍搞出了紅米這個玩意。紅米一出來就是瞄準著榮耀，紅米總裁盧偉冰的多次碰瓷，一種情況有可能的確是性格使然，還有一種最大的可能就是和小米的品牌戰略有關。

通過Redmi和榮耀的無數次的對碰，可以在消費者心裡造成一種品牌認知的錯覺，榮耀就是和Redmi對位的品牌，但是華為的榮耀低配高賣。通過這種方式，小米可以從心裡上把榮耀和Redmi拉平到一個檔次。

通過這種品牌認知的拉平，小米可以把小米品牌和華為的高端品牌（P系列和Mate系列）對齊，這樣小米就成為了高端的品牌，然後性價比又比華為品牌高，這樣自然利潤和價格都能上去。

通過把對手的低端品牌和自家的Redmi拉平，來實現自己的品牌轉身成為高端品牌，不知道哪個狗頭軍師出了這個主意，這個如意算盤打的真是挺好。只是沒想到，小米品牌極致性價比的定位已經深入人心，搞了一個Redmi也就是更極致性價比，自家的品牌都存在衝突。

高端品牌肯定要做，高端品牌的利潤高，蘋果和三星的利潤那麼高，就是得益於高端品牌。小米雖然說的是極致性價比，但是任何公司都是要賺錢的，小米不可能不眼紅。

高端品牌首先的體現就是價格，這是高端和低端最基本的差別。如果價格比較低，消費者不會認為是高端品牌，而是認為這個是「性價比很高」的低端品牌。

當然消費者不可能馬上接受一個新的高端品牌，所以高端品牌在工藝、技術能力、營銷都要經過長期的經營才能獲得客戶的認可。高端品牌倒不一定要有晶元，但是一定要有自己的特點。我們看到一加也是世界前5的高端品牌，小米如果要做高端品牌，也不是沒有機會。

不管是三星，還是華為、一加等等企業，走高端品牌都花了不少的時間，但是如果品牌認知已經固化，想通過野路子把固化的品牌提升為高端，真是難上加難。尤其是小米自己從來只用集成方案，想做高端品牌必須要從設計和工藝上著手。

至少小米自家的手機，可能只有小米的MIX有這個潛質了，所以小米可能還有機會。

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