又一民族品牌2019滿血復活！
近日，嶗山可樂現身北京商超。其中，在歐尚超市嶗山可樂500ml裝產品售價2.9元/瓶，日日生鮮超市售價3.9元/瓶。在線上，嶗山可樂在主流線上平台均有銷售，在天貓旗艦店中，嶗山可樂銷售的產品規格包括330ml瓶裝、330ml灌裝、500ml瓶裝和2L瓶裝，售價在2-15元/瓶不等，曾經的「國宴飲品」舌尖上的記憶。
輝煌的天府可樂
它品牌的故事，可追溯到上世紀40年代。
1940年，重慶飲料廠（中國天府可樂集團前身）與四川省中藥研究所（重慶市中藥研究院前身）聯手，研製出第一種中國人自己的可樂。
中國解放後，胡耀邦提出：中藥材「要廣開生產門路，大有可為」。鑒於當時社會對中藥大力提倡的契機，天府可樂集團更是與中藥研究所日以繼夜地試錯，終於在1980年製作出天府可樂的配方；次年，根據此配方生產出的天府可樂品牌面市，以迅雷不及掩耳之勢成為川渝地區的特產和驕傲。
曾經的天府可樂生產線
1984年，國家原輕工部對市面上的可樂做了「產品質量評議」。根據評分結果，天府可樂是唯一被肯定的國內「飲用型食品」。「當時可口可樂也參與了評議，它的評分，比天府可樂還低0.52，其餘的全球六大可樂評分更是低於天府可樂」，錢黃說。
憑藉無可比擬的優勢，天府可樂於1985年被國務院機關事務管理局定位國宴飲料，成為「一代名飲」。
一年走紅川渝、五年走向全國並成為「國宴飲料」、十年遍布全球，天府可樂的秘密就在於它的配方上：除了單純的可樂，它加入了白芍數味中藥。換句話說，天府可樂與其說是一種飲料，不如說是一種護肝保健品，加上它獨具的淡淡中藥味，走紅市場是情理之中的事情。
借著這樣的東風，天府可樂集團迅速擴張到7條生產線、108個灌裝廠、四大類50多種產品，市場佔有率最高達到75%，其代理、灌裝廠也廣布日本、莫斯科、美國等發達和發展中國家。
消失的天府可樂
但是，「入關」前夕，原輕工部官員認為，一旦開放市場，國外可樂巨頭進入中國，國內的飲料市場將潰不成軍，因此指定當時國內的8大飲料廠分別與兩大可樂巨頭合資合作，主動示降，以求生路。
但事與願違，國際飲料巨頭簽下合資合作協議後，原國內八大飲料企業反而加速消亡，業界稱為「水淹七軍」。
其中原因，既有缺乏管理經驗和維權意識，但主要原因是國外可樂公司打著合作共贏的旗幟變相消滅國產品牌——這是諸多國外企業對中國企業的慣用手段。
1994年，百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司。資料顯示，當時，百事以現金出資1070萬美元。按照雙方的約定，合資公司生產的天府可樂應不低於總飲料產量的50%。
但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司後，原先擁有75%以上市場份額的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。
雙方合資的第一年，百事可樂在重慶還未建立好灌裝廠，由其四川灌裝廠生產，因此天府可樂在那一年仍能維持75%以上的市場佔有率；第二年，天府可樂的生產比重下降為50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可樂已經名存實亡。
最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。同時由於債務纏身，2006年，天府方面將持有的所有股權以1.3億元的價格出售給百事公司，自己則變成重慶市的特困企業。
「七大水軍」全軍覆沒的血淚史
2008年，天府可樂集團公司開始追討天府可樂配方及製作工藝歸屬權，並於2010年成功拿回配方及工藝。
2013年，天府可樂的系列商標最終被天府可樂集團公司通過司法途徑討回。
這是一場艱辛的官司。
「我們在合資合作的過程中，基本不懂市場規律，上了很多當，吃了很多虧」。天府可樂創始人之一的李培全說，天府可樂公司在與百事可樂方面合資的過程中，天府可樂公司只將自己土地、廠房及生產設備作價入股，佔百事天府公司40%的股權，百事可樂方面以 現金出資的方式，占合資公司60%的股權——不過，正是因為天府可樂公司當初合資時的「天府」品牌及技術秘密並未作價入股，天府可樂公司在16年後才有機會，利用法律武器反擊百事可樂。
但是，20年前的另外中國飲料品牌，沒有這個機會。
李培全說，在當時的與「兩樂」合資浪潮中，中國的「七大水軍」全軍覆沒，其中歸入百事可樂門下的天府可樂公司、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料，歸入可口可樂門下的有瀋陽的八王寺、天津的山海關、青島的嶗山汽水。
不過上海的正廣和因為當時的股權一時不能釐清，逃過被「洋化」一劫。此前，除「正廣和」外，其餘品牌均已淡出市場。
如今，天府的復活勢必給民族品牌再次樹立一個榜樣，期待當年七軍重燃戰場……
來自納食
