幕後玩家華為：我們不造車，但我們將融入每一輛車中！
在思考如何挖掘汽車這一新增長點時，華為曾經有所掙扎，要麼是成為帶著顛覆口號的造車新勢力，要麼就做電子領域的Tier1（意為給設備廠商供貨的一級供應商）。華為選擇了後者，並且成立了智能汽車解決方案BU（獨立部門）。在近日開幕的華為CONNECT大會，它第一次正式走在公眾視線前……
速讀華為CONNECT大會
大會的第一天，華為率先發放重磅「炸彈」—AI訓練集群Atlas 900，由數千顆昇騰910處理器組成，算力達256~1024 PFLOPS@FP16。
對算力沒概念？官方舉了一個很形象的例子，如果繪製一張南半球星空圖，Altas 900能夠將傳統169天的人工任務，縮短到10秒02，算力相當於50萬台PC。這樣的訓練集群還可應用到自動駕駛、石油勘探上。
華為副董事長鬍厚崑表示，預計5年後，AI計算所消耗的算力，將會佔到全社會算力消耗總量的80%以上。計算正在進入一個新的智能時代，預計到2023年，計算產業的規模將超過2萬億美元。
基於計算需求的幾何級增長，接著大會第二天，華為又再秀出自己的另一身「肌肉」—基於「鯤鵬 昇騰」雙引擎晶元戰略。
晶元之於工業製造的地位相信不用再多贅述，在過去的3年里，華為總共發布了10款晶元，因此成為了業界唯一同時擁有計算架構中「CPU、NPU、存儲控制、網路互連、智能管理」5大關鍵晶元的廠商。
在鯤鵬和晟騰雙引擎的基礎上，華為還宣布將打造「一雲兩翼、雙引擎」的產業布局，構築開放的產業生態。
有了「一雲兩翼、雙引擎」這樣硬核的產業基礎，華為下一步的動作，便是順理成章地將30多年的積累和前瞻技術，往上延伸到各個應用場景，以尋找新的利潤增長點。所以，在華為CONNECT大會，你可以看到融合AI、5G等等技術的智慧交通、智慧城市、智慧機場、智慧教育、智慧金融等等應用的出現。
汽車，自然也是華為繞不開的淘金聖地。只不過，作為新技術集大成者的「智慧汽車」可比教育、金融等領域複雜得多，是做特斯拉這樣顛覆傳統的造車新勢力，還是守住自己的邊界，單純做車企背後的供應商？冷靜思考多年後，華為終於得出了答案。
華為將給汽車產業帶來什麼？
今年上海車展，華為以一級供應商的身份首次現身其中，並對多年「造車謠言」回應：華為不造車，幫助車廠造好車；我們聚焦ICT技術，做智能網聯汽車的增量部件提供商。
「把數字世界帶入每一輛車」的slogan清晰地在會場上顯示著，可見華為的野心不小。至此，謎底終於揭開，華為不造車，只是想做汽車智能產業化的幕後玩家。
接著在5月，華為迅速成立了智能汽車解決方案BU（BUSINESS UNIT），並且將業務梳理為：智能電動、智能車雲、智能座艙、智能網聯、智能駕駛五大板塊。
在本屆華為CONNECT大會上，呱呱墜地的智能汽車解決方案BU也對外展出了自己的最新成果。
智能車云：基於華為雲技術·，提供端邊協同、生態共建的全棧網聯服務。其中自動駕駛雲平台包含數據平台、訓練平台、模擬平台，幫助企業實現數據結構化、數據湖治理、海量數據儲存，以及數據標註、障礙物識別、模型訓練、場景庫、模擬系統、評測系統等服務。
智能駕駛：以高算力和激光雷達為基礎，建成可快速演進的架構，主打車載智能計算平台（Mobile Digital Center，MDC）和智能駕駛子系統解決方案。
MDC相當於一台智能駕駛專用超級計算機系統，能夠提供硬體系統、基礎軟體、支持服務框架等平台層服務，車廠能根據自身需求，靈活整合TierX或自研應用軟體。
在這其中，最為核心的是L4級全棧智能駕駛解決方案（ADS）。
全棧（full stack）意味著它必須是個多面手，具備在各個層次上理解問題的意識，以及獨立解決問題的能力。從晶元到演算法，ADS都來源於華為自身過硬的技術——自研高算力晶元以及自研核心演算法，可支持靈活的功能特性組合，滿足L4~ L2 的平滑演進需求。
搭載ADS的奧迪車隊在今年下半年開始規模化路測
智能網聯：提供智能感知基站解決方案、RSU路邊單元、V2X平台、4G/5G車載移動通信模塊以及T-Box等等。
智能座艙：基於晶元、OS、生態使能數字座艙，可以實現全場景語音交互、疲勞檢測、共享手機生態，同時還享受遊戲、K歌等娛樂化服務。同平台之間的多個智能終端可以實現互聯，比如在家播放的音樂，當人出門開車時，車內會接著繼續播放同一首歌。
智能電動：對電能的整流、儲能、逆變等方面進行控制管理，打造出mPower智能電動、智能充電兩大解決方案。其中智慧充電包含車載充電系統、電池管理系統、電驅動系統，通過演算法和數據分析，降低電池的減量度。
值得一提的是，以上業務板塊都是獨立運營，在狼性企業文化甚濃的華為，他們之間會存在賽馬的競逐關係。從目前來看，智能駕駛和智能網聯會相對成熟些，因為MDC目前已經與沃爾沃、紅旗、北汽福田、吉利商用車等車企合作，提供一套解決方案。
從華為的汽車布局，看懂智能汽車的未來
早在2013年，華為高管們就「特斯拉追不追得上寶馬」有過激烈的討論，大多數人認為顛覆式創新會超越寶馬，而創始人任正非卻認為寶馬不斷地改進自己、開放自己，也能學習到特斯拉的一些強項。不難看出，任正非對造車抱著一絲顧慮和保守態度。
另一方面，造車的現實非常骨感。造車新勢力的祖師爺——特斯拉成立十餘年，至今仍在虧本，吃瓜群眾還坐等著祖師爺在何時「壽終正寢」（破產）。恰逢中國車市在2018年觸底，日系、德系頭部效應明顯，稍弱的自主品牌不幸失守，如果華為此時要造車，無疑是一場大賭注、高風險的賭博。
當然作為一家年收入千億美元的國際ICT巨頭，華為不缺錢，不缺技術，不缺製造力，只是基於對智能網聯發展、汽車工業變革的洞察，認知到未來的增長點更多存在於晶元、平台計算處理等高新領域，更直指未來汽車有70%的價值來源於增量部件。
因此，在汽車產業與ICT產業碰撞的當下，華為輪值董事長徐直軍提出了「變道超車」的新思路，在他看來，汽車產業的主賽道已經由內燃機切換到電子智能的對決，比如計算、車路協同、5G等等。
從新四化開始擁抱汽車產業的那刻起，整條汽車產業鏈就期盼著「彎道超車」，特別是造車新勢力和初創科技公司挾裹著巨額資本而來，一時之間，令國內迎來不可思議的造車運動高潮。
幾年後的今天，智能汽車已經不再是新鮮事物，但談超車，還是有些距離。歸根究底，國內汽車全產業鏈發展與歐美仍然存在差距，短板尚未補全。
比如部分傳統車企還在依賴國外的變速箱和發動機，比如不少自動駕駛車還要依靠別人家的晶元、感測器。這個時候，華為高調入局，相信每一家國內主機廠都抱著隨時歡迎的態度，因為他們必定渴望，國內也能出現像博世這樣的Tier1供應商，重塑新時代下的汽車全產業鏈和供應體系。
觀後感：對AI說愛 不容易
在大會期間，智能汽車解決方案BU舉辦了兩場主題演講，多位車企高管和學者都不謀而合認為在當下，智能化是與新能源化並行的大趨勢。
智能汽車將會是新一代數字技術的集大成者，包含5G、AI演算法、AI晶元、AR、語音圖像識別、IOT等等缺一不可，所以未來誰做主導都說不準。
但可以肯定的是，汽車的新四化產業將會走向融合、開放。未來，所有行業參與者或許只有兩條路可選，一是加入華為這樣的開放生態系統，降低研發成本；二是實力相當的企業會「合體」，就正如BBA在高精地圖、自動駕駛的結盟，或是大眾福特在自動駕駛方面的深度合作。
未來，車不僅是跑在道路上，還是在雲端網路遊走的超級智能終端，車與車之間有著緊密的信息傳遞；它還會變成個性化、情感化的載體，知冷暖，強互動；它還可以解放人類的手和腳……
而這一切的實現需要像華為這樣的公司提供車路協同、晶元運算、5G等基礎設施作為支撐。華為人喜歡將這些一般人做不了的技術比喻為累活、重活，但這往往卻是最具前途和錢途的活兒。更重要的是，華為打入汽車市場，將為中國汽車產業實現「超車」，創造更多的可能性。
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