為了搞懂數字中台，我們做了這些事
今年的數字中台熱，圍觀者和參與者都「不亦樂乎」。
億歐自年初開始，持續不斷地跟蹤採訪了業內不少數字中台的行業改革者。
這一年，我們見證了中台的火熱，持續追蹤報道了不少中台企業的融資、戰略發布，也在質疑聲中看到了各行各界的焦慮卻飽含期待。
中台究竟是什麼？它將如何改變企業、改變世界？誰又能治它？
帶著這些疑問，我們企圖細數這一年的中台行業風雲，邀請各界人士在10月24日程序員節當天齊聚魔都。不僅圍繞產業轉型、數字建設服務商等不同角度探討中台實戰戰況，也將挑選匯聚這一年對中台企業調研的重點難題向專家們拋磚引玉。
回顧：他們是如何做中台的？
在億歐採訪的企業中，對於做中台，他們各有各的商業模式和產品布局。
有以BPM（管理中台）為抓手，不斷下沉並以業務中台支持業務創新，形成生態補充的「業務在線」（詳見：《專訪丨奧哲網路CEO徐平俊：業務在線成SaaS下半場主擂台》）；
也有以數據用起來為目標，聚焦企業數據的資產化、業務化、價值化，通過統一的數據中台，整合數據、產品與技術，形成共享數據服務體系，並認為?「數據中台是企業自身不可複製的，但構建工具和方法論可以。"（詳見：《2019~2039：數據中台大時代的開啟和發酵》）
更有想擺脫中台標籤，認為「平台」才是市場需要的東西：「中台本身是好事，但它不是數字化的全部，而是一個後台架構，阿里的數字化方案也是全棧的，中台只是其中很小一部分，企業服務市場真正需要的是數字化智能平台。」（詳見：《獨家丨滴普科技完成3500萬美元A輪融資，中台不是數字化方案的全部》）
總之，中台的概念很廣，包含了提供數據分析能力的數據中台、提供業務支持的業務中台、提供演算法能力的演算法中台，以及還有更細分的技術中台、研發中台、組織管理中台等，見仁見智的解讀形成了各樣的產品思維。
而在真正轉型的產業方，中台也在掀起革命。
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轉型到底是什麼？是換套系統、換個品牌、還是換批人？「都不是，轉型一定是內部發生了改變，從經營方式到組織架構，都發生了改變。」
老塞咖啡創始人賴志旺曾花費2年時間、200萬的資本，在老塞內部組建過一支IT團隊，希望能將數字化建設做起來，但最後把這個團隊給撤了。「服務太重，痛點還是沒有被解決。」
而中台最大的能力就是客戶響應力，它要響應業務，它要能創變業務，這是中台，中台要實現聚合、共享、高效和賦能。（詳見：《652億數字營銷市場：數字中台成主流服務模式》）
所以，當老塞遇上中台，才趕上了數字化轉型的快車。（詳見：《閩南傳統咖啡「老塞」的數字化轉型：中台讓【後院】變【前廳】》）
更有趣一點，我們甚至可以把中台當作樂高來玩。
「樂高銀行將傳統支持銀行服務的單體應用進行微服務化改造，通過對領域模型的拆分、劃分，並以微服務的方式進行迭代與研發，在銀行中台搭建起模塊化、組件化、共享化的敏捷服務中心，藉助多元化、精細化的業務服務組件，銀行前端業務部門可以像搭積木一樣調用中台上的業務組件來編排業務模塊，創新業務就可以「樂高式」地搭建起來，進而實現業務敏捷的核心目的。」（詳見：《敏捷開發加速銀行中台崛起，「樂高銀行」新玩法迅速流行》）
可以肯定，中台，有無限發展空間。
討論：中台還可以成為什麼？
因此，時隔近一年，我們想和大家一起聊聊產業下的數字中台如今怎樣了？
它還可以為企業進行哪些賦能？
現場，我們擬邀請數字化轉型代表企業、數字服務商等作為分享嘉賓，共同探討數字中台的搭建實踐和教訓。他們在業界都有著十分成熟的行業經驗和敏銳的技術、商業洞察力，將從實際使用者、服務商以及自建中台等角度來分析中台的應用和研發，目前名單正在持續更新中。
知道踩過哪些坑，才知道未來可以少走哪些彎路，以最少的成本做價值最大化的事情。
億歐產業互聯網系列精品沙龍門票1張，現場聆聽業內各界專家從不同角度分享數字中台搭建實踐和教訓經驗，並有機會參與圓桌討論和一對一專家答疑。
在討論和答疑中，貢獻「金點子」或提問「金問題」者，將獲得精美禮品一份，你所代表的企業也將獲得億歐的持續關注。
此次沙龍為億歐產業互聯網頻道精品沙龍，限定規模80~150人，先到先得，期待你的參與。
如果你對活動有任何建議，也可以聯繫我們。我們將對中台這個專題進行持續關注和報道，不止局限於這個沙龍。
附：
億歐關於中台的深度原創報道系列匯總：
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