實踐：身心和諧方能帶來效能提升

心理 10-30

管理者是團隊發展的核心，如何持續性挖掘自身潛力，在臨境時體現出相應的親和力、凝聚力、執行力、決策力和平衡力，追根溯源是心智的修鍊：認知維度的提升和定力的修養。

11月1日，繼上期《賦能和心智維度》主題私享會（詳見

），來自服裝貿易、私募基金、科研、電商等不同領域的管理者再聚一青舍，深入探討「通過自身實踐，優化心智結構，圓滿人生」的路徑。

生命成長從認知開始，優化心智結構，知行合一。

心智結構決定認知，認知決定判斷，判斷產生言行。由於先天遺傳及後天成長原因導致的心智結構的差異，使得我們對自我及對事物發展規律的認知存在偏差。

我們慣常藉由對外表現、周遭反饋的自我認知方式並不全面，日常無意識條件反射的自身情緒、行為模型，更接近真實的自己。

我們所面臨的情緒波動、心力不濟、慢性疾病等身心和諧情況，因自身條件反射、思想、言行不一致所形成的能量耗損所造成。每個人有不同的體現：外在爆發如情緒失當、心腦血管疾病等，內在壓制如焦慮、腸胃等慢性疾病，或流於宿命論的自我合理化。

對於管理者而言，身心和諧擁有穩定恆持的超然心境，在情境中才能做出清明的決策。

任何事物都是按照原初、續發、演化的規律周而復始的運轉。

對於我們管理者而言，自身的心智結構呈現的格局，就是人生的原初；自身思想、言行，帶來人生的演化：身心和諧、家庭關係、學習速度、決策方式、管理模型、實踐能力等。不同層級的知行相應，可契入不同層面的運轉規則。

規律的運轉，以真實為唯一衡量，即思想、行為的高度統一。

群體由個體組成，個體無法脫離群體單獨存在。人自身和諧，帶來人與人、人與群體和諧共融。對於企業而言，同樣遵循原初、續發、演化的運轉規律。

企業的原初：創始人、核心團隊的心智結構及形成的企業文化

企業的續發：產品、銷售、管理體系

企業發展場景較個人而言變數更多，但一切的根本都離不開個體的成長，個體身心和諧效能提升、協作優化。管理者作為團隊的核心，自身臻於完善，引導團隊的賦能。

現場案例討論：

上期活動工程博士A先生也來到現場，就自身心智特點及企業現狀與素蘭老師再次深入交流：致力於通過技術變革造福社會，離開五百強企業後創業的幾年遇見幾位合伙人，但經營理念、價值觀上常有摩擦；想達成一致、專註前行，但心有餘而力不足

素蘭：A先生具有高遠的生命格局，心量無私，具有社會責任感、對人類社會的情懷。在利益博弈中，A先生毫無疑問會以對方為考量。從生命成長的角度而言，A先生企業管理中不如意的現象，以及自身情緒受到干擾，究其原因是續發不一如導致：為人是無私的，但對於自身所秉持的崇高價值觀單一固守，仍有我所執著的「對錯、好壞」，想要他人與自己完全一致，呈現出兼容度、圓潤性不足，在與外界相處過程中帶來自己的身心能量耗損。

對於A先生而言，想要改變現狀，唯有生命成長可以到達——提升定力，知行合一，續發一如。