國企掌門人談新舊動能轉換：5G助力傳統產業轉型升級
加快新舊動能轉換、加速新動能孕育，可以說是當前中國經濟邁向高質量發展的關鍵一招。
11月3日，以「加快新舊動能轉換、推動高質量發展」為主題的第三屆中國企業改革發展論壇在山東濟南開幕。多位國企負責人和專家就新舊動能轉換，應從產業轉型升級、創新驅動發展、國有企業改革上尋找突破口進行探討。
5G助力傳統產業轉型升級
「中國有色在尚比亞推進了非洲第一個數字化礦山建設，從原來的人工開採到引進自動化、智能化的設備，地上面是指揮平台，下面全部是遙控指揮的自動挖掘、智能挖掘和運輸，勞動生產率比過去提高了五倍。」中國有色礦業集團董事長王彤宙稱。
王彤宙認為，5G最終要轉化為企業作為主體來推動發展，將會帶來從自動化、數字化到智能化以及整個社會發展方式不斷發生深刻的變化。5G技術為有色金屬礦業等傳統產業，勢必會帶來革命性的變化。
山東能源集團董事長李位民也認為，5G技術的發展，對傳統產業來講是一個重大的機遇，以5G技術來改造提升傳統產業，應用到企業生產經營和管理的全過程，實現融合發展。
山東能源集團正進行智慧礦山建設，充分利用5G技術，實現井下開採和傳統其他煤炭行業信息化、自動化、智能化，形成智能識別、智能控制、無人操作、無人值守等一系列新的模式變革。
在上一輪中國經濟高速增長的發展過程中，傳統產業分享了發展帶來的巨大紅利，但同時在新時代、新形勢和經濟發展新理念、新要求下，傳統經營模式的一些弊端和短板已經日益凸顯，由高速增長向高質量發展轉變勢在必行。
李位民表示，山東能源集團是煤炭傳統能源產業，但傳統產業並不是夕陽產業，實現高質量發展，需要將傳統產業的粗放發展模式以及傳統勞動組織生產方式進行重大變革。在思想觀念的轉變上，我們也充分認識到，傳統煤炭資源類企業，更應該以加快推動新舊功能轉換來真正實現高質量發展，使企業發展更具競爭力，更加健康持續發展。
「傳統的煤炭行業、傳統的慣性思維，要轉變發展觀念、變革發展方式是一個艱難的過程。」李位民坦言，我們以新形勢下高質量發展倒逼生產組織方式的重大變革，與科研機構以跨界融合的方式，合作研發一定的智能化裝備設施，利用大數據、信息化等手段，打造智能化開採、智慧化礦山，已經初見成效。
不只是5G，技術創新一直是企業轉型升級的不竭動力。國資委數據顯示，前三季度中央企業研發投入同比增長25%，電網企業和通信企業增速更是高達39.2%和80.3%。
中儲智運是中國誠通集團所屬中儲股份於2014年成立的物流互聯網科技公司。它作為國有企業混改試點企業，在適應互聯網快速發展的環境下不斷進行體制機制創新。
中儲智運創始人兼總工程師李敬泉對第一財經記者稱，制約物流高質量發展的問題主要是車輛空載、空等、空耗等問題引起的運輸效率低下，中儲智運基於平台海量真實發生的公路貨運數據，研發智能匹配演算法，提升車貨匹配效率，司機找貨時間減少55%，幫助司機更好地規劃運輸線路，提升運輸效能和返程效率，同時也能為貨主企業降低整體物流運輸成本，實現降本增效。同時，平台通過整合全國範圍內的貨源、運力資源，形成覆蓋全國的貨源、運力資源池，也有效解決了傳統物流存在的弊端。
改革是新舊動能轉換的突破口
「推進新一輪深化改革已經到了最艱難的時期，用改革的思維、市場化的手段，儘快破除傳統的行政化和官本位思想，真正使企業成為市場競爭的主體、經濟發展的先鋒。」李位民說。
國資國企在新舊動能轉換中發揮著引領帶動的作用。2019年被認為是國企改革的關鍵一年。今年以來，從工資總額管理到授權放權，從央企兼并重組到央地合作混改，從「雙百」推進到區域「綜改」試驗……國企改革正在持續向縱深推進，邁向綜合施策深化期。
國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在論壇中致辭時稱，國有企業正在邁向結構更優、效益更好、質量更高的發展。主業更加突出，經營機制進一步轉換，公司制改制全面完成，混合所有制企業的數量和比重大幅增加，以管資本為主改革國有資本授權經營體制，企業的市場主體定位進一步確立，市場化選人用人和薪酬分配機制進一步完善，國有企業市場化、法治化、國際化發展水平顯著增強。
中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉說，企業發展體制機制的改革是企業發展的動力。一再強調所有的發展過程之變，變的過程主要就靠改革，是企業發展的永恆動力之一。
11月2日發布的《中央企業高質量發展報告》顯示，2019年1~9月，中央企業各級企業新增混合所有制企業超過600戶。2013~2018年，實施混改的中央企業子企業中，混改後實現利潤增長的企業超過70%。中央企業在引入各類社會資本參與混改的同時，也積极參与其他所有制企業改革，目前，中央企業對外參股的企業超過5000家。
報告指出，混合所有制改革被視為國有企業改革的重要突破口，同時也為民營企業提供了良好的發展機遇。商業一類國有企業、國有資本投資運營公司、創建世界一流示範企業、「雙百行動」試點企業應進一步加大混合所有制改革力度，混改企業應切實轉換經營機制，通過國有資本與非公有資本融合發展、優勢互補激發高質量發展的內生動力。
中鹽集團董事長李耀強認為，一個企業從高速發展轉向高質量發展並不是一蹴而就、立馬實現的，中鹽過去也走過一些彎路，有一段時間比較追求速度和規模。改革做的第一件事就是聚焦主業，瘦身健體。同時穩步推進混改，為企業發展提供動力
「有兩個觀念要樹立，第一是改革的意識，創新的意識，抱殘守缺是不行的。另外就是強化危機感，強化危機感的同時也要樹立大家信心。」李耀強稱。
