一年賣出10個億！潮汕80後生產製造的手機，成海外「網紅」
8，10，20，45，50，300，400，1萬、10億……
對於很多人來說，這僅僅是一組枯燥的數字。
但對於宜賓市臨港智能終端產業園裡的人來說，它們意義非凡：300個工人，在1萬平方米的廠房裡，年產智能手機400餘萬部，銷往東南亞、非洲、歐洲45個國家，產值近10億元人民幣。
在馬來西亞，這個產自宜賓的手機品牌「領歌」佔領市場份額的8%，年銷售20萬部。在馬來西亞新山市普及率最高的地區，50%以上的當地人使用「領歌」手機，完勝全球神機「蘋果」。
在馬來西亞，「領歌」手機年銷售20萬部
作為國產品牌的後起之秀，或許國內消費者鮮少聽聞LEAGOO領歌，但在東南亞市場領歌可是家喻戶曉的手機品牌。LEAGOO領歌是國內為數不多專註于海外市場的智能手機新生品牌，並逐步在海外取得成功。據了解，領歌成立於2014年，2015年正式進入手機市場，是一家相當年輕的手機廠商。然而， 不過短短4年時間，領歌已在東南亞市場一騎絕塵，成為當地人極認可的手機品牌之一，大街上、公交上、紙媒上鋪天蓋地是領歌手機的廣告。
LEAGOO領歌品牌主要創始人是一位年輕的潮汕80後：84年出生的庄曉豐(英文名：Johnson )2000年還在汕頭市潮陽第一中學讀書的時候，腦子裡面經常會有些奇怪的想法，直到2007年在中山大學環境科學與工程學院環境工程系讀完本科之後，便在商場上一發不可收，先是2014年，創辦」LEAGOO領歌」品牌，而後藉助第一桶金的原始資本累計，於2017年成立了LEAGOO領歌新興產業投資公司，並擔任董事長兼總裁。
年紀輕輕便是一身頭銜壓身，國際潮青聯誼會會董、亞泰經濟交流總會榮譽顧問、深圳市手機行業協會常務副會長、領歌新興產業投資基金髮起人，威范科技創始人兼CEO，微盾科技股份聯席董事長等等。
領歌CEO庄曉豐
正如這位80後的小夥子所說，創新在如今這個市場環境變化迅猛的時代幾乎成了每個企業的口頭禪，不管是忙著轉型的傳統企業，還是初創型的新興企業。要麼創新，要麼死亡。
九死一生
時光荏苒，創業之路漫漫，回首往事不經感慨萬分。
2004年，庄曉豐離開潮汕老家，前往廣州中山大學求學。2008年，北京奧運會成功舉辦，神舟七號騰飛升空，中國再次成為全球的焦點，大灣區的發展機遇讓有志青年目眩神迷，蜂擁到中國南海淘金。
剛剛走出校園的庄曉豐已經敏銳嗅到智能製造時代的到來，在其他同學一致以高薪穩定工作為目標時，他卻義無反顧投身奔向珠三角之地的另一隅——搖曳生輝的深圳經濟特區。
庄曉豐人生中的第一份工作，由美國的上市公司環球資源捎來的offer開啟，這個對接國內供應商與海外買家的知名國際貿易平台，是他最初接觸海外貿易的經歷。
或許是出於潮汕人骨子裡喜歡做生意和創業的天性，庄曉豐初出茅廬才一年，已經躍躍欲試地想要做點自己的小生意。
當時手機是出海貿易的第一波熱潮，秉著異於許多同齡人的勇敢，他迎頭趕上並抓住這波大浪，和朋友一起創業成立了領歌集團的前身歐特達實業。
市場風平浪靜的海面下永遠是暗流涌動，危機四伏，短暫的繁榮過後，華爾街金融海嘯襲來，大批創業者夢碎深圳灣，市場滿目瘡痍，一片蕭條。
庄曉豐意外地在當時動亂的市場中存活了下來，究其原因，除了這塊創業環境和開放政策都包容友好的深圳土地給予了很大的助力，更重要的緣由是，他有著典型實幹家的個性，不盲目求大，在中國智能機正在興起的階段，沒有一上來就大張旗鼓搞手機研發，而是找准自己的定位，堅定地走向海外貿易的市場方向。結果證明，這一選擇再次體現其天才預見，當初所有反對的朋友都豎起大拇指。
隨著日積月累團隊的成熟及市場的需求導向，庄曉豐紮實地往著更廣闊的方向發展起自己的疆土。
他開始做研發，給歐洲的運營商做代工。並在兩三年後有了自己的工廠，到2014年時正式成立了自己的品牌——領歌，專註於領歌品牌手機在海外市場的軟體和硬體研發、生產製造、全球品牌推廣和海外互聯網生態搭建等一整條產業鏈。僅僅用了3年時間，就已實現600萬台的年出貨量。
在公眾認為他已經功成名就的時候，庄曉豐卻告訴自己征途才剛剛開始。
2017年，庄曉豐斥資6億元人民幣在四川宜賓投資建立10萬平LEAGOO領歌智谷產業園，致力於智能終端產品的生產及智能家居、智慧城市全套解決方案的研發，「一步步穩紮穩打去做，堅持實幹創未來。」
深諳創業的高風險，領歌走的是充分準備謹慎前行的步伐，庄曉豐依照自己的實力做了相應分量的盤子，「主要是要適合自己，畢竟現在的創業者活著很重要。」
身處在被稱為創業者沃土的深圳，他心裡明白，這裡有三百多萬家企業，平均四五個人就有一個人是老闆，而真正做成功的人少之又少。
「創業者在奮鬥過程中如何去尋找自己的差異化路線，以及通過資源整合實現資源目標，我覺得這是一個核心要素。」
創業的領歌仍然針對的是海外市場，他花費了大功夫做海外的市場調研和經驗積累，這也成為了品牌核心優勢——本土化的穩健勢能基礎。
「雖然不像華為OPPO這些大頭掌握著這麼多的發明和核心技術，但我們在差異化細節方面做得比他們更好一些。」他對於這個優勢不無自信地說道。
比如在做非洲市場時，他們會考慮到非洲人民對音樂的熱愛，加大對手機音效音量的關注和設置，並針對當地頻繁停電的狀況而提升手機的電池容量性能。對細節的細膩考量成就了領歌可觀的用戶粘性和認可度。
相比國人對智能機的極致狂熱的追求，他調頭踏上截然不同的戰略要地，「以消費者需求為導向，並不追求品質過剩或功能過剩。」揚長避短地去針對不同的人群做不同的戰略，並帶著本土的製造昂揚走出國門。
錯別字替換為掉頭忽略
憑藉著一門心思在行業的攻堅和堅持，加上敏銳的市場嗅覺和產品創新，庄曉豐從踏實的小生意，做到了從貿易到生產囊括一整條線的領歌集團，集團旗下有著四家國內子公司、六家海外分公司和全球各地多個辦事處；在深圳和四川分別設立了生產製造中心。
倚仗著紮實厚重的蓄勢和發展，這個中國製造的品牌在海外的名氣不容小覷。領歌曾躋身東南亞前五大中國手機品牌，被業界譽為「東南亞小王子」，連續獲得「國家高新技術企業」、「最具成長力海外品牌」、「海外暢銷手機品牌」、「實踐創新品牌」等多項榮譽。
平步青雲
孔子曰，三十而立。
而立之年的庄曉豐已經登上金字塔的頂峰之列，俯瞰江山，用十年的時間完成大多數人幾十年甚至一輩子都做不到的成績。
實至名歸，榮譽蜂擁而來：
潮汕優秀青年創業者，
國際潮青聯誼會會董，
深圳潮青會副主席，
亞泰交流總會名譽顧問，
四川省宜賓市政協委員，
新興產業投資基金創始人，
Global sources 世界經理人封面雜誌人物，
……
面對這一切，庄曉豐淡然一笑。
諸多主流媒體，大型社會活動聚焦到這位銳意進取的青年企業家身上。
庄曉豐曾作客央視《對話新時代》欄目，對話朱迅；30分鐘訪談接近尾聲，朱迅問道：十年領歌，十年征程，你覺得哪一個詞最能概括你這十年？庄曉豐回答： 九死一生！
2019年8月12日的粵港澳大灣區僑商論壇上，大家對特約嘉賓中一位青年企業家的發言記憶猶新，了解到庄曉豐傳奇波折的創業之路，戰略眼光和使命感，更對他給年輕人的一句寄語深有共鳴，「不忘初心，保持正義感和仁愛之心。」
笑傲江山
江湖笑談，馬雲一怒收購肯德基，是為了報當年「被拒之仇」。
庄曉豐讀書時，有同學嘲笑他不懂足球，他一怒之下，發誓將來要贊助一隻歐洲球隊。
2017年8月17日，LEAGOO領歌與英超豪門熱刺足球俱樂部在托特納姆熱刺訓練中心召開媒體發布會，宣布LEAGOO領歌成為熱刺官方獨家全球手機合作夥伴，比肩惠普、奧迪等知名品牌，既彰顯著中國製造的無窮潛力，也極大地鼓舞了人心。
而庄曉豐在振奮之餘，站在全球化視野中做著民族品牌的他，也越來越強調品牌的自信，「不管面對怎麼樣的對手和市場，自信對於創業者來說非常重要，包括文化自信和經濟自信。」
不同於當時只專心做外貿的那個小夥子，已是年輕企業家的他時時帶著戰略性的眼光，犀利地看向未來五年十年的發展前景，沉著地布局著企業的未來。
隨著物聯網、人工智慧和5G時代的到來，智能物聯、萬物互聯的社會已經逐漸成為現實。
庄曉豐給領歌的定位是一個智能產業，於2017年他著手建立研發、製造、品牌推廣和運營於一體化的智能終端產業基地，致力於智能家居、智慧醫療、智慧城市等智能終端在不同場景下的應用和發展，版圖從手機市場擴張到其他智能領域。
「我們會在日常生活中接觸到越來越多類似手機的智能載體，在未來手機只是一個大家比較熟悉和優先出現的智能工具。」
想像著未來將會呈現的萬物互相連通的時代和行業無盡的發展空間，他的語氣里就有著難以掩藏的興奮和率真。這個時候我們才突然發現，這位走過十年行業歷程的企業家其實還是個年輕的80後。
重出江湖
2019年，電子霧化市場風起雲湧，庄曉豐再次看到這一時代機遇。
這一次，他不是投資，而是重出江湖，在領歌的基礎上再創一個民族品牌。
二次創業，他拿出當初創業初期的拼勁，身先士卒，帶頭衝鋒陷陣。
日前，央視財經頻道記者就電子煙禁售令採訪了威范，庄曉豐作為行業佼佼者，接受了央視的採訪，並展示了威范在行業首批投放的智能識別未成年人身份的終端售賣機。
「電子煙最早是作為一個投資項目，後來我看好這個項目，決定親自來做。這是個基於全球市場的可以持續十年以上的戰略項目，」，庄曉豐信心滿滿：「我現在30來歲，正是沖的時候，我不想去做一個只能活5年的公司，我不敢肯定十年後還有現在這樣的創業激情，那時候也許會有更多顧忌和考慮了，所以我肯定要選擇做一個至少有20年30年以上生命周期的產品，我覺得電子煙蠻符合預期。」
在庄曉豐看來，與手機產品不同的是，電子煙是個相對穩定的產品，手機至少有上百個功能，任何一個功能的改變都會導致手機產品的升級迭代，比如，攝像頭從2000萬像素升級到3200萬，或者劉海屏換成美人肩，都會導致全系列產品重新做一遍。
而電子煙，則相對穩定，就像1塊錢一隻的一次性打火機，可以穩定地做幾十年。產品穩定、質量穩定就是威范產品價值觀，是傳遞給消費者的一種信任，一旦這種信任關係達成，品牌形象就會自然形成。「我覺得最重要是把產品做穩定，做可靠，贏得消費者的認可，在穩定的基礎上再去創新。」庄曉豐說。
威范的銷售，初期是藉助了耕耘十年之久的已有的3C手機渠道。在全球50多個國家，都有領歌的代理商，產品能直接進入所有的手機門店，觸及終端。
讓庄曉豐最看重的還有在菲律賓開始新的嘗試的動銷，與花花公子品牌方合作，由企業和代理商配合，通過總部輸出，代理商執行,完成從選址、商品陳列、銷售話術、促銷方案等一系列標準方案。
之後，威范會將這個模式複製到東南亞其他國家，印尼、馬來西亞等都將劃在威范的版圖之內。
在中國境內，威范並沒有把線上作為重點銷售渠道，京東是委外運營，他們更注重科技零售賦能傳統渠道。威范未設省級代理，而是採用合伙人製成立省公司，市級代理的資金打入省公司，利潤分成。目前先從廣東和四川入手籌備，威范的計劃是拓展到十個省份。
包括之前領歌贊助英超豪門熱刺，這都是庄曉豐規劃中的聚焦 拓展的營銷模式。也正是因為這種營銷模式，庄曉豐在央視財經的採訪中說，「網路禁售令對威范影響不是太大，我們一向不把線上當做重點渠道，京東是委外運營的，比較注重科技零售賦能傳統渠道。而且威范一直把自己定位為一家民族企業，國際品牌，主要聚焦海外市場，歐美和東南亞。」
「逐夢的路上：堅持，不要臉，堅持不要臉」
在諸多公眾演講中，庄曉豐喜歡以一身T恤和牛仔褲的洒脫形象出現在公眾面前的80後企業家，站在炫目的鎂光燈下和閃光燈前，直言不諱自己的人身格言，「逐夢的路上，堅持，不要臉，堅持不要臉」。
基本上庄曉豐每天都在路上，經常一天飛三個國家，十幾個小時在飛機上，一年要用掉一本護照。不是在談合作就是在談合作的路上，不是在展會上就是在趕往發布會的旅途中。
事無巨細必躬親，微信直接聯繫到每一位員工，經常深夜一兩點、凌晨四五點，大家在夢鄉中收到庄總發來的微信，後來才知道他還一個人在機場候機廳。
無論多麼疲憊，他都瞬間充滿鬥志和激情，這不僅是對客戶和公眾的承諾，也是自己一直矢志不渝追求的信念。
朋友問他，「幹嘛要這麼累，以你的身價和地位，想賺錢還不容易嗎？」
「我要做的不只是一家會賺錢的公司， 而是要打造一家百年品牌，民族企業。」
盤子越大責任越大，十年歲月給庄曉豐充盈的磨礪和成長，儘管走到目前的大勢，他仍常以創業者自居，一如創業初期，反覆強調紮實做事的作風，以及絕不能僭越的法律底線和正道，身上總有股讓人信服的踏實和謙虛的力量。
來源： VEDFUN威范電子煙、宜賓發布、品牌觀察雜誌等
