沈向洋博士：寫作有助於幫你取得成功
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作者簡介：
沈向洋, 微軟全球執行副總裁，微軟人工智慧及微軟研究事業部負責人
Twitter、PowerPoint、Facebook、Instagram和簡訊是否侵蝕了我們思考的能力？
有句中國諺語叫「文如其人」，字面意思就是"看到一個人所寫的就象看到作者本人"。果真如此的話，那麼我們在其他人眼中會是什麼樣的呢？
我最近參加了一個技術評審會，會上一位評審員質問正在發言的工程師：你們為什麼選擇這個設計？為什麼這項服務的效果不好？有多少用戶會選擇這個解決方案呢？
發言者的回答顯然缺乏深度，似乎他之前並沒有進行過縝密的思考，而這種思考是需要你靜下心來、思量各種可能性、明確自己知和未知的信息，並確定還要做哪些更多的研究。當我還是一位年輕研究員的時候，每當我試圖通過捷徑來完成工作的時候，同事就會讓我停下來思考。從那時起，我就養成了一個習慣——用數小時來思考，然後用更多時間來完成更難的部分，即把所思所想寫下來。
如今，長篇寫作的習慣已經正在被逐漸取代：推特、微信、微博這樣的社交語言改變了我們的日常對話習慣，PowerPoint 把我們的想法濃縮成了一條條的短句，文字被表情包和動圖所替代，我們沉醉於碎片信息而無法自拔。在互聯網上，短短一分鐘內會出現：1,600 萬條文本信息、180 萬條 Snap 帖子、45.2 萬條推特、1.56 億封電子郵件。可以想像，誰還有時間思考，更別說寫東西了！
或許是我們這些科技從業者是這一現象的始作俑者，是我們發明了手機、開發了應用程序，並創造了全天候聯網的世界。我們創造了一個可以把筆丟到一邊的社會，現在我每天的寫作僅限於寫郵件或發微信朋友圈。
我們正在失去那些幫助我們深度思考、表述自己觀點，並提升自我的寶貴工具。對於深處科技行業的我們，這尤其令人感到不安。
人工智慧的發展進一步加劇了這種危機。我們面臨巨大的壓力，需要更快速地實現更多設想。但是我們不能以犧牲質量為代價，我們必須仔細思考後果和其他可能性。
如果自動駕駛汽車撞到人，責任應該在誰？其實開發自動駕駛程序的工程師才是真正的司機。
誰又應當為存在偏見的人工智慧演算法負責呢？無疑是創造人工智慧的工程師。
我發現越來越少有工程師撰寫和分享他們深度思考的內容。但只有深度思考才能引領整個行業實現真正的創新。那麼，我們如何實現重大的變革性突破，而不是在現有成績上錦上添花？
答案是寫作，因為寫作的過程就是思考。
執筆落下會迫使你組織語言、反覆修改和斟酌用詞，從而讓你的思考能力得到提升。擁有深刻思考能力的人可以寫出優美的代碼、深具啟發性的論文、以及制定出能實現重大突破的方案。我推薦大家讀一下 Reid Hoffman 撰寫的「Series B pitch for LinkedIn」 ，其中分享了幫助他取得成功的思想。他說道，一個風險投資公司的合伙人接到過大約 5,000 份商業計劃書，而僅僅考察了其中 600 到 800 個項目，最終要麼無功而返，要麼最多只能達成兩筆交易。
寫作會幫助創造影響更深遠的工作。我已發表的論文，其影響力會持續很久，或許只是作為參考資料。全光採樣（Plenoptic Sampling）、輕鬆摳圖（Lazy Snapping）、泊松融合（Poisson Matting）——這是我對計算機視覺和圖形領域做出的貢獻，它們在我死後也還會存在。如果我夠幸運，它們甚至能影響一兩個人。
我最喜歡的卡內基梅隆大學的教授之一 Takeo Kanade 曾說過，你必須像寫偵探小說一樣來寫科研論文。你需要故事、懸念、衝突和（發現某事物的）喜悅來向同行闡述你的觀點，啟發他人做出貢獻，並繼續推進你的研究工作和整個研究領域的發展。
寫作是一個均衡器，能夠激發全隊的最佳潛能。
在亞馬遜，所有的彙報工作是通過 6 頁文檔來完成。會議開始時，每個人通讀一遍，之後做出評論，並向作者提問。每個人都擁有相同的背景信息，內向的、外向的和持不同母語的同事，都有同等表達思考的機會。演講者的個人魅力不重要，文字才重要。
最終，寫作有助於幫你取得成功。你可能很聰明，有著絕佳的想法，但如果不能用一種引人入勝的方法表達出來，就很難實現更長遠的目標。我們人工智慧與研究（AI R）團隊的兩位工程師 Bill Ramsey 和 Ronny Kohavi 給了我這樣的啟發，他們有著定期寫作的習慣。Bill 在微軟平台上發表了 250 余篇博客，我們整個科技社區都為之受益。而 Ronny，你都不需要去跟他見面，因為他的所有觀點都已經在被廣泛轉發的 A/B 測試實驗論文中充分闡述，並且都已經發表在了 LinkedIn 上，推動了整個行業的發展。
當你閱讀這篇文章的時候，你可能會產生不同的看法：
我是結果導向人才，因此，我應該直接去寫代碼就行了，人們是通過代碼了解我，而不是論文 ；
我的母語不同，代碼比語言更能表達我自己；
我不知道寫什麼；
我沒有時間
……
請把這些借口都放到一邊——為了你自己的成功、為了你們公司和行業的進步，即刻開始寫作吧。
我看到其實有很多工作場景可以讓長篇寫作回歸工程師文化——設計文檔、項目方案、技術評估報告（LRP）、評論文章等——以激發我們的合作、廣開思路。
我最近邁出了第一步，這麼多年來，第一次與同事何曉東和李笛一起撰寫了研究論文《從 Eliza 到小冰：社交聊天機器人的挑戰和機遇》。先別急著批評，歡迎提出建設性意見！
我向這篇文章的每一個讀者發出挑戰，每周寫 500 字。如果有想法或看到問題，請寫出方案並分享出來！
讓我們通過更多的寫作來重新定義精神領袖和工程質量的標準吧！
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