LPL全明星：造星是聯盟化重要組成部分，3年計劃有望提前完成
《英雄聯盟》全明星周末圓滿落幕，在緊張世界總決賽過後，LPL的十位老將在這裡組成兩支國內陣容最豪華的隊伍進行一場傳奇對戰。當所有人的注意力都在賽場上時，包括遊戲日報在內的各家媒體採訪到了活動主辦方騰競體育的聯席CEO，金亦波和林松先生。
整個採訪現場提到了關於騰競體育的三年目標完成情況、LPL聯盟化、LPL青訓營、LPL的商業化以及打造電競明星等多個方面的問題。
以下為金亦波和林松的發言詳情，由遊戲日報編輯整理:
騰競體育在2019年初提出三年內的三個目標，我們今年也在對此進行總結，我們對達成這個三年目標非常有信心。我們的商業收入相比去年的確有很大的提升，在觀賽時長和觀賽數據方面相對大滿貫2018年也有所提升。我們開了一個好頭，2020年世界賽是在中國舉行，我們也希望能夠延續下去，對於三年目標我們非常有信心。
當然我們也面臨許多挑戰，一直以來面臨的各個挑戰都是相似的，首先我們希望社會各界能夠更加認可電競的發展。第二就是希望電競的產業化能夠做得更好，現在我們的商業化主要還是比較依賴ToB，我們之前是希望在ToC商業化方面做出發展，在今年的探索過程中這些挑戰依舊存在。
第三就是我覺得目前電競行業人才較為稀缺，總體來說這一年沒有面臨新的挑戰，仍然是一些大環境問題。
電競人才稀缺，青訓是騰競體育接下來的大方向
其實針對電競人才稀缺的問題，我們幾年前就已經開始做官方青訓營。青訓也將是我們接下來發展的一個大方向，從全國高分段選手中選拔，做長時間的線下集訓，最後由俱樂部挑選選手。同時我們也在跟俱樂部舉辦的青訓活動做對接，看青訓活動有什麼可以優化的方面。
青訓在聯盟整個體系中非常重要，是排在前三的重要位置。因為青訓是聯盟生態的基石，我們在這方面也投入了相當大的精力，比如此前我們做的「峽谷之巔」以及一些海選賽事。
我們還提出了「電競育人」的概念，希望通過與俱樂部的配合，讓選手們不光是在技術層面的提升，而是從青訓到LDL再到LPL的各個方面都有所提升，包括文化知識、禮儀等方面。
此外，選手的身體健康狀況也非常重要，所以我們對選手身體的理療也非常重視，我們希望選手在《英雄聯盟》電競的這個職業生涯是對他們的身心整體都是有幫助的，所以接下來我們要做很多事情。
騰競體育聯席CEO金亦波（左）和林松（右）
LPL賽區聯盟化後對比賽成績的推動
在賽區聯盟化後，LPL獲得了不錯的成績。最好的例子就是FPX，這是前兩年我們實現聯盟化後引入的新俱樂部，這兩年它從一個新軍蛻變《英雄聯盟》全世界最強、為中國拿到第二個世界冠軍的隊伍。這得益於FPX完善的管理體系，以及良好的訓練體系和戰術體系。我覺得，FPX在整個《英雄聯盟》賽事的過去十年中都算是一個傳奇吧，這恰恰證明了聯盟化引入新軍為賽事成績起到推動作用。
很多人可能沒有想到我們能夠連續兩年拿下世界賽的冠軍，以前很多人會聊我們為什麼打不過LCK，今天當我們再次面對LCK的時候不會像2017和2018年那樣忐忑。在第一次贏的時候，包括在亞運會我們戰勝韓國隊伍的時候，我和Bobby都在現場，我們當時覺得」哇，真不容易「，但現在我們心裡更多了一種底氣。
你也問到了在這個過程中有哪些我們覺得好的因素和背後原因、驅動力。一方面我們要感謝俱樂部，LPL成績的提升不僅是兩個奪冠俱樂部實力的提升，而是全方位俱樂部的提升。過去兩年俱樂部為我們選手戰術的培養、青訓、包括體能和心理上的投入、新選手的發掘都起到了非常大的作用。
對此，我們要感謝所有的合作夥伴和支持團隊，幫助我們在賽事整個過程中做好後勤保障、訓練、各方面服務和支持，讓我們和俱樂部能夠走向世界上最大的舞台。另外，還要感謝騰訊和拳頭，兩家母公司也給我們在中國的投入、中國的電競發展給予了支持。這三個方面使得《英雄聯盟》電競，特別是中國《英雄聯盟》電競在2019年取得了不錯的成績。
LPL賽區聯盟化後對商業化進步的推動
聯盟化後還意味著我們的所有投資人、所有合作夥伴對這個體系可以有更長久的投入、更長期的期待，而不是一個短期的聲音。剛才提到我們重視青訓，更重視理療重視心理，而這些都基於一個心態的轉變，那就是長期做這件事情，而非短期投入。聯盟化保證了這種長期發展，讓我們的投資者們可以長期投入到我們的體系中去發展。
我們一直以來強調的是《英雄聯盟》電競不僅是賣媒體資源，我們重要的是做品牌鏈接。我認為我們過去做到了一些，但我認為離NBA和英超這種品牌還有距離。這方面不僅是我們聯盟或騰競體育需要做出的努力，更需要俱樂部和合作夥伴參與進來。
電競品牌在過去一直以來強調它的品牌效應，其實這個是可以量化的，但在帶貨能力上很難量化。未來我們希望跟合作夥伴一起思考的是通過品牌的屬性、品牌的鏈接、品牌影響力提高我們合作夥伴的品牌價值的同時，給他們帶來更多實際的好處。
對比2018年，LPL和S賽期間，我們今年在商業化上取得的最大的進步，最主要從量化數據上來看，但我還不能披露最終的內部數據。在提升的背後我們看到的是聯盟和多個國際大品牌越來越深的合作，從賓士到Nike到KFC再到OPPO。這些深厚的合作不是一攬子買賣，而是著眼於多年長線合作和深度合作。
另外，我自己覺得很興奮的一點是看到越來越多中國的品牌走向世界，OPPO是我們在本土很重要的合作夥伴。在世界賽小天拿到的MVP將正是由OPPO冠名贊助。我覺得打通LPL和世界賽的舞台是一個非常大的進步，未來也希望更多的本土品牌，能夠基於《英雄聯盟》電競賽事的平台，把影響力傳播到世界各地。
展望2020，我希望驅動整個團隊能夠更快，甚至以更高的標準完成3年計劃，這是我們接下去一個非常重要的台階和發力點。質量方面，我希望合作的品牌、合作深度、合作玩法、合作理念方面繼續保持《英雄聯盟》一貫以來追求品質的標準。希望聯盟不僅要達到10億甚至更高的台階，還要再商業化品牌價值上、商業美譽度上、品牌美譽度上都真正達到全球領先的賽區、全球領先的《英雄聯盟》電競這個目標。
騰競體育致力於電競下沉，在主客場道路上堅定不移
騰競體育一直致力於將電競氛圍下沉，下沉分為兩塊，一個是主客場， LPL是全世界最先開展聯盟化和主客場的，在這些方面我們一直在探索和學習。比如今年FPX的奪冠，其優秀的管理和大數據的研究能為我們提供很多助力，為了LPL隊伍在S10保持良好的水平，我們會把一些經驗讓整個LPL賽區的隊伍吸取。這次S賽，大家非常團結，我覺得這些經驗可以沿用到S10中。
主客場是我們一直以來堅定不移的推進方向，我們在它身上看到非常多積極的因素，比如主場氛圍的提升，以及主客場的非常高的門票售罄率。與此同時我們希望在主客場生態和主客場商業化上繼續探索，並幫助更多俱樂部提升商業化模式。
在2020我們計劃對主客場保持開放態度，前提是相應的俱樂部有非常好的生態計劃和商業計劃，以及有當地資源非常強的支持與聯動，承諾長期共同發展。
《英雄聯盟》要做的不僅僅是IP， 而是一個以其為中心的生態
做下沉的第二點是內容方面，我們要做的不僅僅是《英雄聯盟》IP，我們要創造出一個大生態，電競體育能打動人的重要原因是故事，我們希望未來還會創造更多更好的故事，故事也有很多形式。像FPX奪冠後我看到了很多FPX的故事，這五個人每個人都有自己的故事，這些故事可以用來去打動那些沒有接觸過《英雄聯盟》的人。
我們一直在做破圈，做更大眾化的東西。除了音樂節、全明星、我們去年還做了一個叫《超越吧英雄》的真人秀，還在今年10月份公布了《英雄聯盟》電競經理這樣一個產品，這些都是為了擴大《英雄聯盟》和電競賽事的影響力。接下來我們還會探索影視化的發展，這是一個很漫長的過程，我們也會在這個方向積極探索。
第二就是競技性方面，我們要通過易懂的內容把競技的魅力擴大出去，因為電競是基於遊戲的產品，但我們可以通過視頻內容去解讀，我們將在S10用更大眾化的表達讓更多的用戶了解到《英雄聯盟》的比賽情況。
第三我們要通過衍生一些泛娛樂內容，讓大家關注到《英雄聯盟》賽事，這是我們接下來的方向。
騰競體育致力於將S10打造成最成功的一次體育賽事
在舉辦賽事方面，我們考慮在全國做一些活動，比如這次全明星。我們希望能到更多的城市和地區，在當地進行一些鋪墊以及氛圍的覆蓋。我們也能夠清楚那些地區當地的設施環境、粉絲氛圍、政府支持各個方面，為我們在何地舉辦S10提供更多參考，我們的目標是把S10打造成最成功的一次體育賽事。
對於過去一年成立的騰競體育的幾個核心目標我們都邁出了非常堅實的腳步，對此我們非常興奮也非常欣慰，包括剛才提到的聯盟化、商業價值提升、競技水平和成績的進一步打造。我們從年初簽訂和Nike的協議，到年中聯盟化和主客場進一步加深，再到年底我們的世界冠軍誕生，都證明了騰競體育今年碩果滿滿。
LPL造星體系將進一步完善，未來將有更多電競明星出現
另外，LPL賽區選手的影響力不斷提升，培養出了自己的電競明星，今年聯盟也新增加了全明星賽。這次是LPL首次舉辦全明星，傳統體育很多也有全明星這樣一個概念，我們能夠通過全明星周末把我們體系更加完善。
第二就是創作更多的內容和舞台，可以看到這次全明星周末的榮耀日，我們也增加了像SoloKing這樣的一個比賽，而以前只有頒獎。在今天我們有娛樂表演賽、新生表演賽、傳奇對抗賽、全明星的正賽。
造星本就是我們整個聯盟化很重要的一部分，現在還是很滿意的，至少我們很多選手都很有影響力，這也是為什麼我們今年能做全明星的原因。我們看到各社交媒體上不管是對新生、傳奇、還是正賽都有很多討論，特別是正賽。十位頂級明星選手在國際上都非常有影響力，這得益於LPL兩年取得的成績。
但我認為未來的發展空間還是很大的，第一是有影響力的明星選手數量會更多，第二是他們帶來的內容將更加多樣化，更加有深度，且整體形象也要更符合明星的定位。
我們的造星有一套體系，會在賽季之前選擇一些俱樂部中潛在的新星，包括跟選手本人的溝通，然後在整個推廣和聯賽運營過程中觀察是否有新的潛在新星，哪些表現有好的機會可以深挖。此外，我記得還有很多選手去跟其他大明星同台，我認為這也是一個很好的方向。
經過一年的沉澱，目前的收穫將成為展望2020的基石
同時，我認為這背後更意義重大的是團隊的成長，這一年增加了很多新的同事，就是為了將我們的工作能夠更加細緻更加周全的做好我們越來越正規、越來越精細、視聽越來越好，呈現給我們用戶和觀眾的內容也會越來越好，這也是騰競體育成立目的之一。經過這一年我非常欣慰地看到這個團隊成長到了我認為可能是全世界全行業最具戰鬥力的團隊之一。
坦白說，所有比賽我們操心都非常少，都是能夠獨當一面的團隊去推動，把整個電競的水平提升到一個新的檔次。這不僅是在國內，我們和國外很多同行和電競領袖去交流的時候，他們對LPL的水平、實力、創意和新的探索都非常讚歎。
另外，我們在過去一年還有很多變化，我覺得過去一年對於整個騰競體育團隊來說印象都很深刻，2018年的成績是一個高點，坦白說2019年年中我們心裡還是很忐忑的。2019年年中，不管是MSI還是洲際賽成績都值得我們去反思，整個團隊和LPL展現出的韌性和團結是我們非常強大的一點。
經過這一年的沉澱，不管是對於聯盟管理還是商業化上的探索和突破，我們都非常有信心，這也是我們非常好的起點和基石，讓我們去展望2020。我相信2020是電競的一個大年，不管是《英雄聯盟》電競十周年，還是S10世界總決賽來到中國，都給我們呈現出了非常好的基礎。
