Acquire 成立 25 周年社長專訪：不忘初心，直面挑戰
編者按:在日本遊戲業界里形形色色的遊戲廠商中，總有那麼一些獨特的中小型開發商，他們或是擁有獨樹一幟的絢麗美術，或是在某一特殊領域上有著極高的造詣和豐富的經驗。Acquire 也是其中之一，他們在日式和風動作遊戲這一門類下貢獻了大量經典的作品，也是這一領域的佼佼者。在 Acquire 誕生 25 周年之際，《Fami 通》編輯特地對 Acquire 社長遠藤琢磨進行了專訪，讓他為我們講述這家孕育了《天誅》和《侍道》等人氣作品的公司是如何從零到有，並艱難轉型的。
翻譯：貓村ノ村長編輯：Bluestoon
本文基於篝火營地與日本《Fami通》獨家授權協議，轉載請徵得同意。
在初代 PlayStation 誕生的 1994 年，夢想進入遊戲業界的遠藤琢磨與兩位朋友一起創立了 Acquire 有限公司，並在 1998 年重組為股份有限公司。在同一年還推出了百萬銷量的作品《天誅》，從此在業界聞名。在創立 25 年之後，Acquire 依然持續活躍著遊戲業的第一線，我們就此採訪了與公司一同經歷過這段歷史的董事長遠藤琢磨。
遠藤琢磨
Acquire 公司的社長，同時也依然奮戰在遊戲製作的第一線，代表作是《天誅》、《侍道》和《勇者別囂張》等。目前在新作《1 Hour War》中負責進行程序的開發工作。
不執著於和風動作遊戲，要成為涉獵廣泛的遊戲公司
—— 12月6日，Acquire 迎來了創立的 25 周年。回顧創立至今的日子，你最直接的感想是什麼？
遠藤：可以說是看似很長，實際很短的 25 年，轉眼就過去了。最開始我和朋友一共3人建立公司的時候，連招人非常辛苦呢……從《天誅》和《侍道》大熱之後，才有好多人來求職（笑）。
—— 你在創業之前是在做什麼呢？
遠藤：就是大學生。當時還沒有獨立遊戲這種說法，不過我也參加過類似獨立製作的活動。除了自己做遊戲來玩，有時候也會參加比賽。
—— 學生時代你好像很喜歡遊戲。立下成為社長的目標也是那個時候嗎？
遠藤：不，我初中的時候就想成為遊戲公司的社長了，我當時很憧憬 Chunsoft 的中村先生（中村光一。現 Spike Chunsoft 董事會長）。
—— 原來如此。
遠藤：《Fami 通》的前身「Login」也對我產生了很大影響。我在上面讀到了 Soft House 是在一間公寓的橘子箱上放著顯示屏開發遊戲的文章，那時就覺得「啊啊，這樣真好！」。於是我就下決心想要成為遊戲公司的社長。
—— 誒誒！Login 時代我們採訪 Soft House 的時候，他們還說「想趕快換個像樣的辦公室」呢（苦笑）。
遠藤：我反而憧憬的是橘子箱上放顯示屏的環境，但建立公司的時候也和理想中的並不一樣。租借的場地就是普通的辦公室，和我學生時代想的 Soft House 有些不同（笑）。
——（笑）。公司創立後最先製作的就是 1998 年發售的《天誅》。對 Acquire 來說這就是最初的起點吧？
遠藤：是的。我們不管是現在還是從前都懷著製作新東西的強烈願望。當時活用 3D 空間的遊戲非常少，很多遊戲外表雖然是 3D 的，遊戲性卻是沿襲 2D 的方式。我們一直在思考能否製作一個在 3D 空間中一路潛行，將敵人打倒的遊戲，當時花費千辛萬苦製作出來的就是《天誅》。
—— 《天誅》的大目標就是實現活用 3D 空間的遊戲性，對吧。
遠藤：是的。我們在進入遊戲的多邊形時代後，好好活用 3D 空間的意願就很強。在持續的試錯之中，唯一提供參考的遊戲便是初代《古墓麗影》（1996年發售）。我們在看到這個遊戲的時候非常感動，也很受啟發。
《天誅》
—— 《天誅》大熱之後，2002年又發售了《侍道》，2005年則是《忍道》，好像一直都是和風動作遊戲啊。
遠藤：能繼續製作和風動作遊戲，也多虧《天誅》在全球賣出了 150 萬份。為了完成新的工作、招募優秀的開發人員，我們決定繼續以和風動作遊戲來一決勝負。不過如果只做和風動作遊戲，員工們也會厭倦。儘管好多人和我說過想要做其他類型的遊戲，但我們還是堅持在做和風作品。當時我告訴大家要多看時代劇和大河劇來進行研究，但漸漸地會去認真看的工作人員也變少了（苦笑）。
—— 和遠藤先生的想法相反，工作人員積極性不足啊。
遠藤：這時候我們就嘗試著再回到初心。原本《天誅》就是從「想做新遊戲」這個角度出發的作品，我也覺得被過去的成功所束縛不是什麼好事。作為新的挑戰誕生的就是《勇者別囂張》（2007發售）和《劍與魔法與學園。》（2008年發售）。
—— 這些作品的成功，對於 Acquire 來說是一個大的轉型期呢。沒過多久，2011 年你們又推出了自家品牌的作品《秋葉原之旅》。
遠藤：《秋葉原之旅》是在我們剛好搬到秋葉原的時候製作的遊戲。雖然我們製作過很多個動作冒險遊戲，但難得把公司搬到了秋葉原，就有了「做一個以這個街道為舞台的遊戲也挺有意思的」的想法，從而開始了《秋葉原之旅》的企劃。
—— 這部作品也動畫化了呢。
遠藤：這個動畫是全權交由池畑監督和 GONZO 製作的。我們怎麼說也是個遊戲公司，也不想對不同領域的事情在細節上指手畫腳。
—— 然後近年來你們也擔當了《八方旅人》和《致全人類》等作品的開發。在以往開發的作品中，有哪個讓你們印象深刻的嗎？
遠藤：每個作品我們都是用心做出來的，如果要選出第一名，那還是我自己監督的《天誅》吧。我還記得受到動視方面的邀請，跟他們一起去了不少地方。
—— 你還有什麼覺得很開心的回憶嗎？
遠藤：自己參與開發的遊戲熱賣的時候我很開心。最初運營的《Road To Dragons》成功的時候，社內還開了派對，最近的話就是《八方旅人》也熱賣了。果然得到許多人的評價我會很開心，用戶們的反響也是一種鼓勵。
—— 那相對的，有沒有什麼辛苦的回憶呢……。
遠藤：說實話，這 25 年來我一直很辛苦。特別是我們經常會超出預算地努力製作，所以總是陷入預算見底的危機情況……。《Road To Dragons》推出之前，公司已經有些搖搖欲墜了，所以多虧《Road To Dragons》的熱賣讓我們逃過了一劫（苦笑）。
—— 沒想到火爆作品的背後居然有這樣的故事……以遠藤先生的立場出發，是不是該在預算用完之前阻止大家呢？
遠藤：是的，員工也經常這樣說我（笑）。我第一次將作品交給部下來製作是《侍道》，那時就感覺到了自己不參與開發的同時支援他人，真的非常困難。我能理解開發者的心情，再多一些資金的話就能做好我也懂。但是，我不得不阻止他們。也正是這一點讓我很苦惱。
多年來的夢想終於實現，《侍道》新作登場！
—— 今年也發布了時隔 9 年之後《侍道》又即將推出新作的消息呢。
遠藤：雖說是「外傳」，但《侍道》能推出新作，我們還是非常高興。我們多次對發行商 Spike Chunsoft 暗示想要推出新作，但櫻井社長（櫻井光俊。Spike Chunsoft 的董事長、社長）總是不點頭（苦笑）。在這時，我們才拿出了別的企劃，櫻井社長又對我們說「那用這個企劃來做《侍道》吧」。
—— 《侍道外傳 刀神》是以其他遊戲的企劃為基礎進行開發的啊。對於遠藤先生你們來說，這算是意外的驚喜呢。
遠藤：是的。原本《侍道》就是純動作遊戲，我們覺得它的缺點就是遊戲內容少、遊玩時間短。在這時，我們通過做《Road To Dragons》和《Divine Gate》兩款遊戲，再次認識到「RPG果然很厲害」這個道理。這種類型既能保證遊戲的內容量，玩家的反饋也不錯。我們在《八方旅人》上也進一步積累了 RPG 製作的經驗，於是在製作和風 RPG 這個想法的基礎上，加入了砍殺的要素。
—— 《侍道外傳 刀神》的發售日定在了 2020 年 2 月 20 日。開發進行得是否順利呢？
遠藤：負責開發的工作人員正在邊哭邊努力著（笑）。接下來只要多人遊戲部分進展順利的話就沒問題了，但全球同步發售這一點，在讓人高興的同時也是很大的壓力。我覺得應該是能按照預定日期發售的，但萬一發售日延期的話，我只能給櫻井社長「下跪致歉」了（苦笑）。
《侍道外傳 刀神》
——（笑）。開發中有遇到什麼困難嗎？
遠藤：總之就是 Spike Chunsoft 的要求非常嚴格！我們還被說過「砍殺遊戲在全世界多如牛毛。這種水準在國外是行不通的」。Spike Chunsoft 曾經將很多海外佳作進行了本地化，比如《巫師3》和《方舟》等，經驗非常豐富。因為國外遊戲的預算和開發規模與我們完全不同，所以說實話與他們相比真的非常嚴格，但我們既然被說了「這樣不行」，那就不得不上了。遊戲與最初相比，整體質量提升了很多，我覺得喜歡動作遊戲的玩家也能得到滿足。
—— 能感覺到你們的努力。作為動作遊戲來說做得這麼認真，但價格卻控制在略低的 3980 日元檔位，確實也很令人高興。
遠藤：《侍道外傳》本來只打算推出數字版，所以我們也預計價格會設定得比較便宜，但最終的這個價格我們自己也很吃驚。說實話，賣得太便宜了（苦笑）。《侍道外傳》也投入了很多成本，如果賣不出去的話就無法回本了。不過對於玩家來說，這應該會是一部物超所值的作品。雖然標題寫的「外傳」可能會遭人誤會，但本作的內容量十分充足，也有很多《侍道》系列粉絲看到了能會心一笑的梗。
—— 非常期待實際玩上這部作品！如果《侍道外傳 刀神》獲得好評的話，是否序號作品「5」也有可能公布？
遠藤：如果大家覺得「Acquire 做的和風動作遊戲很有意思」的話，也有可能成為《侍道》系列復活的契機。為此，我們也在努力提升《侍道外傳》的質量。
《侍道外傳 刀神》
—— 順帶一提，如果出「5」的話，有什麼想要挑戰的事情嗎？
遠藤：最新作的構想早已推敲過了。具體內容我不便說明，但有一點，我還想製作更像開放世界、類似箱庭風格的《侍道》。以往的作品都是分為多個區域的，所以我想把地圖做得更接近開放世界。《侍道》系列的隱藏主題便是「自由度」，這樣也能進一步實現這一點。雖然我希望「5」朝著這個方向開發，但如果我說是完全的開放世界的話，可能會引人遐想，所以還請將它看作「半開放世界」（笑）。
—— 確實，給開放世界下定義很困難。可能會有人想成國外的 3A 級遊戲呢（苦笑）。
遠藤：如果太過廣闊，往往會成為純粹在移動的遊戲。為了大家能盡情享受遊戲，我想準備一個比前作還要大的半開放式箱庭，讓玩家能夠體驗到自由度更高的《侍道》。
—— 是像還未發售的《對馬島之鬼》那樣的嗎？
遠藤：剛看到那個作品的PV的時候我真的非常不甘心。我只想說「索尼快給我們下訂單啊！」（笑）。
如何讓 Acquire 之名廣為流傳?
—— 最後我想問問 Acquire 今後的發展方針和計劃。首先，我們來談談《劍鬥士》系列的新作吧。
遠藤：《劍鬥士 X》是以 2010 年發售的《劍鬥士：起源》為基礎，進行的完全重製。本作不僅會大幅度增加劇本容量，在開發中也使用了用於開發《八方旅人》的虛幻引擎，可以說有完全新作那樣的高質量。
《劍鬥士 X》
—— 開發《八方旅人》所積累的技術經驗也活用到了《劍鬥士 X》中了呢。發售日大概會在什麼時期呢？
遠藤：《劍鬥士 X》也有計劃面向全世界的玩家，所以我們正和海外的遊戲廠商合作進行開發。我們預計在 2020 年內發售遊戲，但也能馬上對應 PS5 的架構，所以只要索尼互動娛樂允許的話，我們也想在 PS5 上推出本作。
—— 也就是說開發進行得很順利呢。在開發《劍鬥士 X》這樣的高質量遊戲的同時，開發《廢品收集戰》（2019年）也積極地啟用了很多社內的年輕開發者。這是出於什麼意圖呢？
遠藤：就算進了遊戲公司，從遊戲開發之初一直跟進到最後也是難得的機會。運氣不好的話，有人進公司 3 年都還沒有完成作品的經驗。《廢品收集戰》本來就是從社內設計比賽中殺出重圍的企劃，原本就不是大規模的作品，我就嘗試著交由以年輕人為中心的製作組來負責開發了。在「經歷從企劃立案到完成，以及發售」的這個層面上來說，這是一部很有意義的作品。雖然企劃的立案者發現沒預期中賣得好，覺得非常可惜。
—— 12 月 5 日和 6 日的 2 天里，為了紀念 25 周年，你們會實施《廢品收集戰》的 250 日元紀念折扣活動，新的粉絲應該也會增加吧。
遠藤：遊戲本身是很有趣的，希望借著這個機會能有更多人玩到，如果能調動年輕開發者的積極性就再好不過了。不管怎麼說，今後我們還是會多多進行《廢品收集戰》這樣的小規模嘗試的。
《廢品收集戰》
—— 招募合作公司的《1 Hour War》也是新的試驗性作品吧？
遠藤：是的。《1 Hour War》里我又重出江湖，擔任了伺服器編程的職位，不過遊戲類型成了 SLG。遊戲會儘可能地接近實時操作，參加遊戲的玩家決定自身行動後，角色就會立刻出動。由於會持續進行 1 小時的大規模戰鬥，所以起名為《1 Hour War》。遊戲給人的印象應該會像是多人遊玩的國際象棋。因為 FPS 已經有了大逃殺類型的作品，但 SLG 卻還沒有實時操作和策略戰術相結合的作品，我們就想招募合作公司嘗試製作這樣的遊戲。
—— 從我得到的資料來看，上面寫著這是一款最多可以進行 100 對 100 的大規模 SLG......
遠藤：對不起，100 對 100 說的太誇張了！（苦笑）。從技術上來說的話，100對100是可以實現的，但從遊戲的平衡性角度考慮 30 對 30或者 50 對 50 比較好。
《1 Hour War》
—— 像開發《天誅》時那樣對新事物的挑戰，今後也會一直持續吧。
遠藤：我們就算過了 25 年也不會忘記挑戰精神，這點我很自豪。今後我們還想做出更多 RPG 的熱門作品，來改變大家的印象。證明我們不只是會做動作遊戲的公司，RPG 也可以做得很好。
End
