豐年資本合伙人趙豐：資本賦能硬科技
12月6-8日，為期三天的「2019世界創新者年會」在北京順利舉辦。本次大會由中國企業聯合會指導，由億歐·EqualOcean、工業和信息化科技成果轉化聯盟聯合主辦，大會以「科創4.0：共建全球化新未來」為主題，集結了來自美國、英國、印度、新加坡、印尼、奈及利亞、巴西、日本、以色列等十餘個國家或地區的6000名創新者，總結2019年世界科技與產業創新的成果，預測2020年最新創新趨勢。
其中，「智能硬科技創新論壇」作為此次大會的一個行業垂直會場，邀請了中星微人工智慧、豐年資本、線性資本、Supahands、MDT Innovations、星際榮耀、一覽群智、極智嘉、中科創星、三角獸科技、閃馬智能、安全派、燕緣雄芯、Energy Vault在內的十餘名大咖嘉賓，就硬科技領域的前沿發展趨勢、投資機會等方面展開了精彩的分享與討論。
豐年資本合伙人趙豐發表了《資本賦能硬科技》的主題演講，趙豐演講的核心觀點有：
（1）整體而言，我們認為與技術的差距相比，我們與國際一流企業的管理運營水平差距更大。
（2）優秀的硬科技公司，其實是一個技術和管理的結合。
（3）企業發展到一定規模以後，管理本身就是推動技術發展的最必要的手段。
以下是趙豐演講的核心內容（部分有刪減）
大家下午好，很高興今天有機會跟大家在這裡做一個交流，也感謝主辦方創造這麼一個機會，讓大家可以在這匯聚一堂。我的演講主題是資本賦能硬科技。今天來參會的觀眾可以分成兩大群體，一部分是企業家，還有一部分是投資機構的代表。這意味著什麼呢？
在任何一個產業的發展過程中，我覺得企業家和投資機構都是推動一個產業持續發展最核心的兩股力量。豐年資本從成立到現在，我們一直把高端製造業這種硬科技作為我們核心的投入方向。
在硬科技的風口下，投資機構到底應該發揮什麼樣的作用？我們應該有什麼樣的使命？我覺得這是一個很重要的話題，投資機構是不是只給企業提供資金？資金其實是很簡單的，所有人的錢都是一樣的。除了資金以外，投資機構在產業和企業的發展中，我們還應該承擔什麼樣的責任？發揮什麼樣的作用？這是我在今天想跟大家分享的一個話題。
我們在過去十年的時間裡接觸了大量中國製造業企業。投資了這麼多製造業公司以後，我們有一個非常深刻的感受。我們覺得優秀的硬科技公司，其實是一個技術和管理的結合。
過去幾年，中興、華為事件的發生，大家更多感受到是技術上的衝擊。我們開始全面檢索自己的技術，我們有很多東西自己生產不了，嚴重依賴於國外歐美、日本的一些廠商。
但我們想說的是，這些東西不僅僅是一個技術的問題。無論是從科學還是企業來說，你只是在研發部門或者在實驗室里把它做出來。但是這個東西是不是具備競爭力，是不是可以大批量的交付，是不是在成本上跟市場經濟上有競爭力，更多的是依託於管理來實現。
過去十年，我們大概看了超過2千家中國的製造業企業，而且相信我們能看到的絕大多數都是各個行業裡面的翹楚。在中國這個幾十萬家、幾百萬家企業裡面已經算是相當有競爭力。
技術可能解決的是從0到1，或者0到10的問題。因為所有的硬科技企業一定要有產品，它沒有產品變成一個皮包公司沒有什麼價值。無論你是做晶元的、做資料庫的、還是做人工智慧的，你一定會有一個產品，這是0到1的過程。
怎麼樣才能變成一個世界一流的公司？我們覺得從1或者從10到100的這個過程，更多就變成了管理的過程。當然我這裡提到的管理也是一個廣義的管理。它包括戰略制定、人力資源、管理流程、生產的管理。在這過程中，我們真正需要的不是研發出一項技術。除了技術以外，大家還應該關注到管理的重要性。今年上半年，華為的高管跟我說了一句話，其實95%以上的管理者連小學都沒有畢業。如果我們認為世界第一流的管理者、管理大師，他們是大學或者研究生水平的話，其實中國95%以上的管理者、企業家，在管理這一件事情上小學都還沒有畢業。其實我們的樣本量還算比較大的，因為投資機構、投資人就是看大量的企業，我覺得這個評價是非常中肯的。
2015年左右，這是哈佛商學院做的一個相關統計。管理質量排名靠前的10%企業，利潤相比後者明顯的高出，年增長速度、生產效率、研發投入和專業數量，都明顯的要超出平均的水平。當然排名靠後的10%的企業也是明顯的落後，而且這還是一個大樣本的數據。
如果大家放大到頭部機構的話，比如這個行業前3名的企業和平均水平的企業，你會發現這個差距會更大。
企業發展到一定規模以後，管理本身就是推動技術發展的最必要的手段。
跟一個好的管理公司相比的話，你如果沒有好的管理、沒有辦法很好的激勵和組織你的研發團隊，給他們設立好的方向，給他們足夠的激勵，然後給他們足夠好的高效的流程和管理制度，哪怕你是一個再聰明的天才、再聰明的管理者，可能你只有10%、5%的產出。
在跟已投企業交流的時候，我們經常說一句話，一個好的技術可能不能帶來好的管理，但一個好的管理很有可能帶來好的技術。
整體而言，我們認為與技術的差距相比，我們與國際一流企業的管理運營水平差距更大。
過去幾年，大家對於硬科技的關注，會把關注點放在技術上面。比如，晶元問題，大家會簡單的認為它是一個技術問題。但是我們想說的是，更隱性的東西才更容易被忽略，但正是這些容易被忽略的事情才更容易給我們帶來損失。如果我們不加以關注的話，這將成為我們一個更大的障礙和問題。
在關注技術和突破技術難點的同時，我們和國際一流的管理應用水平更大。與英特爾、GE等世界一流的製造業企業做交流時，我們能深刻的認識到，中國製造業或者科技類的企業管理水平與國際一流的企業相比，至少還有20年到30年的差距。同時，管理上的差距絕不是我們讀兩本書就可以解決，它是需要長期的內化和長期的構建，我覺得這是更有壁壘的一個鴻溝。
投資機構有一個非常重要的定位和使命，就是一定要有在管理上系統性產業賦能的能力。能讓一個優秀的投資機構、或者第一流的投資機構和其他投資機構拉開明顯差距的點，就是除了提供資金以外，你是否還能進行產業系統性的賦能，去提高你投資的這些企業的管理能力和運營的能力。
我們講一講我們現在在做什麼，在這個圖裡面大家看到了豐年資本和豐年經營管理學院。從成立開始，我們花了很多時間我們去構建我們的底層的投後管理和賦能的能力。
我覺得很多中國的企業，它對該往哪走理解的不是特別清楚。
我們有一個經營管理學院，會給我們所有已投企業在北京在開一個為期2到3天的新的一年戰略梳理的培訓，也會請了很多專家來指導大家。在精益管理上，我們會吸收很多世界一流的管理體系和理念，來幫助我們投資的企業更統性的去提升他們的管理能力。當然，我們也有做市場的開拓、人力資源整合、人才招募、股權激勵措施等一系列工作。我們也有品牌宣傳、財務等一些相關的綜合服務。
對於投資機構來說，我們認為在發掘好的技術同時，也要有給企業全方位賦能的能力。只有雙輪驅動了，中國才能在硬科技領域，出現越來越多的世界第一流的企業。
謝謝大家。
