企鵝杏仁完成「正夫口腔」25家診所收購項目
2019年12月19日，中國最大的線上線下一站式醫療服務平台之一企鵝杏仁正式宣布，正逐步完成深圳城市醫療模型打造，完整布局基層醫療、綜合診所、手術中心、專科診所、衛星診所、企業醫務室等多種業態。同時已完成了對深圳知名連鎖口腔機構「正夫口腔」25家診所的收購工作，此次收購也是進一步實踐完善深圳城市醫療模型中專科布局的重要一環。
全方位賦能基礎醫療，提升基層醫療服務水平
企鵝杏仁於2018年8月8日，由企鵝醫生和杏仁醫生合併成立，自合併以來，企鵝杏仁一直致力於助力基層醫療服務，以家庭醫生服務為核心，通過互聯網醫院、專家網路、科技化手段等一系列措施，提升基層醫療的「軟實力」。合併後陸續收購了北京佑鄰診所、成都若水診所等，此次收購正夫口腔則是成立以來最大的一次線下診所併購。
除此次收購外，企鵝杏仁擬在深圳助力百家社康，和政府部門一起進一步提高社康的公共衛生服務能力及醫療水平，踐行國家醫療的改革政策。企鵝杏仁CEO王仕銳認為：中國當下最需要協同的，是基層醫療服務，企鵝杏仁將以家庭醫生為核心，用家庭醫生大大縮短醫療與家庭的服務半徑。
搭建深圳基礎醫療城市模型，逐步覆蓋全國
王仕銳還表示：「我們計劃以深圳為核心，打造以家庭醫生為核心的城市模型。從基礎醫療服務（健康管理、慢病管理、兒科、全科、中醫等），到專科醫療服務（口腔、健復、眼科、日間手室中心等），再到三甲醫院轉診，布局更多市場化示範站點，為用戶提供全方面的一站式醫療健康保障體系。」
深圳的開放性也體現在醫療領域，政府的支持力度很高，包含基礎醫療、民營診所、互聯網醫療等各個領域。執行效率高效、民眾藉助高新科技嘗試和探索新的醫療模式的意願強等多種綜合因素，都鼓勵著企鵝杏仁在深圳的規劃和落地。
目前，企鵝杏仁集團在廣州、深圳、香港3個城市均有多種業態布局。將進一步把這一套完善的醫療服務保障體系輻射到整個大灣區，同時也正在嘗試引入香港先進的、適合國情和經濟形勢的醫療模式，逐步優化國內的基礎醫療。
「深圳作為城市模型，未來其他城市將會借鑒複製並逐步優化。」王仕銳說道。
戰略布局專科中心，打造多種服務業態
除了在用戶體驗和服務流程上的提升與優化，企鵝杏仁在基層醫療的「硬實力」上也有眾多舉措，在原有的綜合診療業務線和日間手術中心業務線之外，2019年，企鵝杏仁新增並落地了眼科中心、兒科中心、康復中心，口腔中心眾多專科業務線。
以目前即將落地的重慶醫療綜合體為例，這是企鵝杏仁線下診所布局的一次全新嘗試，佔地近4000平方米的共享醫療綜合體，囊括了門診中心、手術中心、口腔中心、眼科中心、醫生集團中心5大業務線。而收購正夫口腔，正是在專科業務線的又一次戰略部署。
正夫口腔創立於2014年10月，2015年旗下第一家口腔診所寶安中心店正式成立，在經歷近5年的發展後，目前已擁有25家口腔診所，成為深圳地區排名前列的連鎖口腔機構。2019年，正夫口腔旗下診所預計全年服務人次約20萬。在現有規模上，企鵝杏仁集團計劃在深圳地區進一步拓展其診所網路，預計2021年門店數量達到50家，基本完成深圳地區口腔專科中心網路布局。
而其他專科中心也在有條不紊的落地中。
（美通社,2019年12月19日深圳）
消息來源：企鵝杏仁
