年初工作目標的重要性
過去了，作為管理者需要通過不斷總結、反思促進發展，總結過去一年來的工作與未來的發展計劃，進而促進企業發展，那麼該如何進行總結呢？
年終總結是基於年初的KPI，彙報一年來的完成情況以及成果，針對具體問題，提出具體方案，解決問題。從公司的願景、商業模式入手，基於大時代背景下，排除政策風險，對公司未來的整體規劃。
01
背景分析
解決問題的首要前提是尋找問題根源所在，需要管理者對行業、對公司、對未來發展等方面進行具體分析，思路整理，從而找到問題的解決的方法，突破問題，尋求發展新的突破口。
對背景分析越多，找到的問題也就越具體，這樣做出來的目標才是有方向，且有理有據。
02
目標設定
解決問題後，設定具體目標。目標一定要是有方向的，且有理有據，能夠順應發展。只有設定目標有了方向，才能知道下一步該怎麼做，怎麼開始，一切後續行動舉措都是為達成這個目標而做。
設定目標的要注意以下問題：
1. 目標設定基於背景分析與公司的發展戰略。
2. 目標一般分為主動目標和被動目標，不管是主動目標和被動目標，都需要聚焦。
3. 大目標要分解成小目標，通過逐個完成小目標來最終達成大目標。
4. 目標具有遵循一定的規律與標準。可以用SMART原則進行優化.也就是你的目標需要是Specific/具體明確的；Measurable/可衡量的；Attainable/可達成的；Relevant/相關的；Time-bound/有時間節點的。
03
實現策略
實現目標需要與之相對應的策略進行支撐，這樣才有了可執行的方案內容，使每一個行動更加具體，有的放矢。
04
具體措施及分工
光有策略的指引還不夠，如果沒有可落地的實施方案，策略也僅僅只是空中樓閣。管理者需要對策略的實施進行行動分解，從不同的維度入手，利用不同的方式解決困難，從設定小目標到大目標，逐步解決。這樣下來，整個完成目標的路徑就比較清晰，而不是只有空空蕩蕩的目標和策略。
最後，整體可以看出年終總結是很有意義的，年終總結從背景入手，尋找問題根源，尋求突破口，進而從目標出發，尋求策略，得到新的發展與突破。
