龍湖深化組織變革，三大城市公司總經理換人
龍湖集團（00960.HK，下稱「龍湖」）正在通過新一輪人事布局來調整自己的組織架構。
第一財經記者獨家獲悉，龍湖自2019年12月23日起成立環京事業部，並藉此機會進行新一輪人員變動。
其中，杜曉峰，現任龍湖天津公司總經理，將任命為北京公司環京事業部總經理，在此崗位上，他將向龍湖集團北京公司總經理顧修銘彙報。辛田，現龍湖集團瀋陽公司太原事業部總經理，將任命為龍湖集團天津公司總經理，在此崗位上他向集團CEO邵明曉彙報。靳福海，現龍湖集團南京公司運營職能負責人，將任命為龍湖集團瀋陽公司太原事業部總經理，他將向瀋陽公司總經理劉興偉彙報。
從這一輪部署看，變動涉及職位有高有低，做為業內少有用平衡記分卡模式考核城市總的房企，在這次變革，實際上是龍湖正在重新塑造自己的組織架構。
即龍湖集團CEO邵曉明曾提出的龍湖發展的「53215」戰略，按照這個戰略，龍湖2020年前要實現1-3個500億元級地區公司，3-5個300億元級地區公司，5-8個200億元級的地區公司，8-15個100億元級的地區公司，消除或合併三年以上仍在50億元以下的地區公司。
環京事業部的成立，意味著龍湖正在加速自己的組織變革，希望以單點核心城市向外擴散，開始由二級管控模式向三級管控模式探索。
2018年，龍湖上海、蘇州公司合併為滬蘇公司，整合後的公司總經理由原上海公司總經理溫介邦擔任，向龍湖集團CEO邵明曉彙報；原蘇州公司總經理黃亮將擔任滬蘇公司蘇州事業部總經理，向溫介邦彙報。
這被認為是龍湖開啟組織整合的第一步。不過，龍湖的組織變革速度緩慢，這樣類似的合併並不多。
過去較長時間，龍湖的二級管控模式被外界視作公司發展的掣肘，集團層面對城市公司的管控導致效率下降，拖累業績增長速度。
「目前龍湖幾乎還是通過集團直接對城市公司進行管控，幾乎沒有區域集團，對於這樣體量的公司而言，集團的過於權力集中，實際上不利於各個城市公司的土地擴展。」一位上市房企總裁向第一財經記者評價。
此前，龍湖曾一度嘗試通過中台大區業務模式來進行區域管控，將城市公司部分許可權收歸中台進行統一管控，不過因為操之過急，最終導致這一變革沒有達到預期，並帶來人員流失。
如今，從龍湖新近的動作來看，正是試圖緩慢地對組織架構進行優化，從而達到提升管理效能，配合公司擴大規模的目標。
克而瑞數據統計，龍湖在今年上半年共花費595.4億元拿地，排名第六位，摺合貨值1247.5億元，排名第八位。而根據龍湖公告，其上半年銷售額為1056.2億元，拿地金額占銷售金額的56%，已經超過一半。
2019年上半年，龍湖共取得26宗地塊的分布來看，包括蘇州、廈門、廣州、濟南、天津、寧波、鄭州等均有涉及，遍及龍湖的5大區，即環渤海、西部、長三角、華中、華南。
另外一個數據可以佐證，目前龍湖的對外招聘費用同樣高於同類型企業。「龍湖每年對外招聘的中介預算超過8000萬，這意味著龍湖對於規模發展背景下的人才需求。」一位知情人士稱。
不過當下對於龍湖而言，能否保住行業TOP10的位置，成為最大的考驗。就在前11月的銷售排行中，該公司在機構的排名中暫時跌至了11位。
