從聯想離職僅2天！雷軍官宣常程加入，後者曾多次碰瓷懟小米
12月31日，加入聯想長達19載的聯想集團副總裁、手機掌門人「掌柜」常程宣布離職。
聯想集團回復稱，常程離職聯想是基於家庭和身體原因。
隨後，常程的去向引發業內猜測。
僅僅過去兩天，2020年伊始，消息正式官宣。
今天上午，雷軍發微博宣布了常程加盟小米的消息：「2020年上班第一天，歡迎@常程 加入小米，擔任小米集團副總裁，負責手機產品規劃。」
常程轉發雷軍微博：「官宣，2020的第一天為夢想而努力，激動激動激動」。
萬瓷王曾多次「碰瓷」小米
常程有一個外號，叫「萬瓷王」。
為什麼呢？
在微博上，常程以「碰瓷營銷」著稱，通過微博積累了300多萬粉絲，為聯想移動互聯業務積累了大量的人氣和有效的用戶反饋渠道。
小米手機則多次被常程「碰瓷」怒懟。
2018年6月，在聯想Z5發布會上，常程拿聯想新機全程對比小米8，最後還在微博稱「比米8好的更是不只一點」。
而在之前的預熱中，常程還在微博上直接@小米手機，表示「不服來戰」。
常程對這些「外號」表示，「其實不太care，都無所謂，反正他（用戶）花了錢，上帝想怎麼叫就怎麼叫。」
談及頻頻「碰瓷」小米等手機廠商，常程認為，「碰瓷」是為聯想手機刷存在感。實際上，他在過去接受採訪時曾對經常「碰瓷」小米表示「愧疚」，他曾回憶起第一次見雷軍時的情景，在聯想一款名為「茄子快傳」的產品中，小米曾幫助聯想做了預裝和推廣，他還稱，「自己現在每年還是會去一次小米」。
此前對於聯想的策略，常程曾表示，「聯想和小米還是屬於一個陣營，最終要瞄準用戶」。
今年9月，小米集團副總裁盧偉冰回應「余承東說環繞屏沒有實用價值」一事時，常程藉機蹭了一波熱度，對小米和華為進行了雙重否定。
根據《經濟觀察報》，此前聯想集團對外回應稱常程即使離開聯想，還將是聯想移動的顧問，而今常程宣布加入小米，不僅打破了此前對其是否加入華為榮耀的猜測，更是直接打臉聯想的這一回應。他的陣營轉變，將為小米手機注入怎樣的不同，又會對2020年的手機市場帶來怎樣的變化，一切備受關注。
聯想手機大敗局
2000年，常程加入聯想，打造了聯想樂商店以及茄子快傳，茄子快傳是聯想旗下首個擁有過億用戶的互聯網產品，其後孵化並研發聯想Yoga平板電腦、聯想K900智能手機、ZUK系列手機，去年接任聯想移動的中國區負責人。
此前，聯想手機業務已經多次換人。
2015年6月，因為不滿手機業務的頹勢，聯想在6月2日凌晨突然宣布人事調整，將聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍調離，由陳旭東接替劉軍的崗位，即時生效。
在內部，劉軍曾被認為是楊元慶「接班人」。2015年5月28日，在聯想的techworld上劉軍還意氣風發地發布了新的手機產品。就在公布任命的當天下午，他的下屬還在為其準備彙報用的PPT。
2016年11月，聯想的手機業務仍然毫無起色，陳旭東黯然下台，楊元慶讓原人事部門負責人喬健接替陳旭東，主管中國手機業務。
喬健上任後重金挖來五名副總裁級別的高管，並大刀闊斧砍掉了聯想品牌手機，只保留摩托羅拉品牌。2017財年聯想全年營業收入453.5億美元，全年凈虧損1.89億美元，僅移動業務稅前經營虧損就高達4.63億美元。喬健重金挖來的高管紛紛離職。
因此2018年5月8日，聯想2018財年伊始，聯想集團宣布將個人電腦和智能設備業務集團，與移動業務集團合併，成立全新的智能設備業務集團。
原聯想手機業務中國區負責人喬健被換崗，常程接替喬健，升任聯想手機中國業務的代理負責人。並且否定了喬健的戰略重新復活聯想品牌。
常程的思路更靈活。
2018年6月5日，聯想Z5新品發布會，聯想手機品牌「良心優品國民手機」，並簽約當紅流量藝人朱一龍為代言人，再加上常程拚命地碰瓷營銷，Z5銷量不錯。
但此後聯想推出的S5 Pro、聯想Z5s，今年的Z6Pro、聯想Z6、聯想Z6青春版、聯想Z6 Pro 5G都在市場上毫無水花。即便常程再努力碰瓷，用戶也選擇了忽視，頹勢已經不可挽回。
實際上，聯想的手機業務比小米華為蘋果都早，在2002年聯想就通過與夏華電子合作，切入手機市場。此後一直在手機市場有所布局，但是一直不溫不火，甚至時有虧損。但為了給多元化業務保留一份希望，手機業務一直掛在聯想集團中。
2008年1月，時任聯想CEO阿梅里奧因為手機業務持續下滑拖累財報，以1億美元的價格把它賣給了聯想控股旗下弘毅投資為首的私募基金。目的是先把這項虧損業務從上市公司中甩掉，美化財務數據，等到以後手機業務有所好轉再置入上市公司。
楊元慶和CEO阿梅里奧
2009年11月，在初代iPhone的帶動下，移動互聯網的風颳起，聯想集團又以2億美元回購了這部分業務。
2010年初，聯想集團在美國消費電子展上高調發布移動互聯網戰略，推出第一款智能手機樂phone，主打高端市場，並且要「下定決心要和iPhone背水一戰」。
楊元慶豪情萬丈：「樂Phone賣不過iPhone，就是失敗！」
但第一代樂phone賣了約50萬部，遠低於蘋果的銷量，在中國市場佔據了1%的市場份額。
劉軍改變策略開始用機海戰術，一開始這是挺有用的戰術。乘著運營商定製機的便車，2012年第二季度，聯想手機市場份額達到13.1%，超過蘋果，成為中國市場第二。
2014年1月，聯想手機一舉以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉，買來了3500名員工、2000項專利、全球50多家運營商的合作關係。
這一年聯想移動市場份額從約為6.7%攀升至7.4%，排名全球第三，愉快的和更多運營商做了定製機型，下一目標自然是踩三星踏蘋果稱霸世界。
但運營商市場不是用戶的真實需求，運營商的錢賺的容易，僅僅是其為了推動用戶轉向3G的一時短期行為，當4G時代來臨，用戶挑選手機的自主意識爆發，對於網路制式也有了一定的認知，運營商渠道開始徹底崩塌。
用戶挑選手機的標準開始變成了品牌、功能、配置、外觀。余承東早早看到了這種趨勢，寧願損失上千萬部手機的出貨量也要打造自主品牌的手機。
2014年，運營商渠道開始崩塌。非運營商市場爆發，小米、華為、OV各顯神通，聯想還在沉湎希望於摩托羅拉。
在知名的手機影像排名網站DxOMark上，聯想今年旗艦手機Z6 Pro相機得分97分，而與其同分數的Huawei Mate 10 是華為兩年前的產品了。主打視頻拍攝的旗艦機，這樣的成績已經很能說明問題了。
如今，常程加入小米，聯想手機業務又將何去何從？
來源：市界、經濟觀察報、快科技等
