王勵弘接棒瑞思教育，將打造「數字化跨學科素質教育新生態」
新年初始，瑞思教育發生重要人事變動。
1月4日，瑞思教育宣布任命董事會主席王勵弘為新任CEO，原CEO孫一丁退任後將留任董事會副董事長。在被任命為CEO之前，王勵弘是貝恩資本的董事總經理，曾負責對瑞思教育的投資，目前貝恩資本已是瑞思教育的第一大股東。
換帥後，瑞思教育將進入一個新的發展階段。
褪去「學科英語」標籤，尋找新的增長點
時間回到6年前，孫一丁正式加入瑞思教育並擔任CEO。此前，孫一丁曾擔任金寶貝的CEO，這家公司同樣由貝恩資本投資。
在他的帶領下：2017年瑞思教育正式登陸美股，公司的學習中心從2014年180家發展到2019年第三季度的451家，覆蓋147個城市；收入從2014年4.07億元增長到2018年12.72億......
2015年，在線少兒英語開始興起。為了應對線上教育的衝擊，瑞思教育制定了「線上為輔」 的策略。2015年，上線了Rise Up初中課程，此後陸續推出在線外教 1 對1口語課程Can Talk、幼兒英語課程Rise Start、兒童英語課程 Rise On，並將Rise Up延伸至高中階段。
進入2019年，瑞思教育的收入增長放緩，利潤出現下滑。財報顯示，瑞思英語2019年前9個月凈利為9518萬元，較上年同期的1.08億元下降11.8%。
為了改變局面，孫一丁試圖尋找新的增長點。
2019年初，「瑞思學科英語」更名為「瑞思英語」，褪去「學科英語」標籤，突出基於英語學習框架下的素質教育理念，並積極布局STEAM教育、藝術類課程等。7月，投資早教品牌「NYC紐約國際兒童俱樂部」，戰略布局早教市場，將產品觸角延伸至0-3歲，從而打通0-18歲一站式素質教育服務。在三季度，瑞思教育啟動了「合作轉直營」的擴張戰略，將石家莊地區的7家加盟學習中心全部轉為直營。
但這些舉措並未改變持續走低的股價。
換帥後，瑞思教育將走向何方？
1月6日，新任CEO王勵弘上任第一天，就公布了瑞思教育的未來發展計劃：打造「數字化跨學科素質教育新生態」。
「中國的家長極其重視教育，在課外教育上的投入已經到了7000億、8000億元一年，而且還在以每年20%、30%的速度持續增長。」她認為，在政策引導、教育變革和家長對孩子未來期許的三方協力下，素質教育逐漸從邊緣走向舞台，從附屬轉向剛需，並成為教育行業高成長市場。
王勵弘強調，瑞思教育是一個能夠打通素質教育多環節的綜合平台。
為近一步踐行素質教育，更好地提高孩子學習興趣和思維活躍度，助力孩子思維能力培養更有效，瑞思教育將完善數字化運營流程，構建延展性綜合平台。
「瑞思未來將繼續延展業務的深度和廣度，在未來縱向拓展瑞思覆蓋的年齡段，橫向拓展科目品類。」她指出，瑞思教育的STEAM課程已經展開試點，之後會嫁接更多素質教育課程，如編程、科學類、藝術類課程等。
關於瑞思教育未來增長點，王勵弘提到三點：
第一，在瑞思教育原有的課程規模體系上，加強學校的拓展，開更多校區；
第二，在瑞思教育覆蓋的3-18歲年齡段中，3-6歲的教學能力是最強，今後將會在6-18歲的年齡段做得更好、提升規模；
第三，收購。一方面把重要的加盟城市和加盟商規劃至直營體系中，賦予更多資源；另一方面是垂直或橫向領域的收購。
王勵弘將帶領瑞思教育走向何方？一切還需要時間的檢驗。
