如何應對全球領導力的六大挑戰？
原文來自Center for Creative Leadership，由職場視界JobSight編譯撰寫。
微信公眾號」職場視界Jobsight"(id:jobsight)
當今領導組織最具挑戰性的是什麼?
這些領導力挑戰在世界各地是否有所不同?
我們的研究人員直接從源頭回答了這些有關領導力挑戰的問題，收集了來自中國/香港、埃及、印度、新加坡、英國、美國和西班牙的763名組織的中層和高管領導人的意見。
我們的研究發現，即使他們用不同的方式描述他們的領導力挑戰和具體情況，全球的領導者都面臨著同樣的6個挑戰。
那麼，最高領導層面臨的挑戰是什麼?
1. 提高效率：提高工作效率的挑戰是培養相關技能，如時間管理、優先順序、戰略思維、決策和跟上工作進度。
2. 激勵他人:激勵或激勵他人以確保他們滿意自己的工作並更明智地面對工作的挑戰。
3.發展員工:發展他人的挑戰，包括指導和輔導。
4. 領導團隊:團隊建設、團隊發展和團隊管理的挑戰。具體的領導挑戰包括如何灌輸自豪感，如何提供支持，如何領導一個大團隊，以及當接管一個新的團隊時該做什麼。
5.引導變革：管理、動員、理解和領導變革的挑戰。指導變革包括知道如何減輕後果，克服變革的阻力，以及處理員工對變革的反應。
6.管理利益相關者：管理關係、政治和形象的挑戰。這些領導力挑戰包括獲得管理支持、向上管理，以及獲得其他部門、團體或個人的支持。
根據我們的研究人員的說法，了解這些領導力挑戰是中高級管理人員的共同經歷，這對領導者和負責他們發展的人都是有幫助的。
個人可以受益於知道他們的經歷不是孤立的，並且可以更有信心地向他人尋求幫助，以應對這些挑戰。
如何應對全球最高領導力的挑戰
以下是領導者可以做的4件具體事情，以應對這些共同的領導力挑戰：
1. 設定目標
積極主動地設定目標，並設定讓你和你的團隊走上正軌所必需的時間表和截止日期。你面臨的干擾很容易讓你看不到長期甚至短期目標，你很容易陷入處理意外出現的緊急問題，而不是專註於產生對你的組織最重要的結果。
雖然沒有一個領導者可以完全避免意外，但目標設定提供了一張地圖，你可以在處理其他領導力挑戰時，一次又一次地回到你的首要任務上。
一種歷史悠久的方法是SMART方法。設定目標時，要確保它是:
具體（Specific）：詳細描述完成目標所涉及的內容。
可衡量的（Measurable）：設定可以量化的目標來評估進展。
可以實現的（Attainable）：有彈性的目標是好的，但你也需要確保目標是可實現的。
現實的（Realistic）：確保你了解你可能需要什麼，例如時間、資源和人才等來實現它。
定時（Timed）：為在實現目標的過程中達到里程碑設定最後期限，同時也為實現目標設定最後期限。
2. 授權
你會更有效率地應對領導力挑戰，如果你授權，你也會讓你的同事擁有更多的所有權。有效的委派需要的不僅僅是從辦公桌上拿到一項任務，它包括4個關鍵步驟的重複循環：
了解你的喜好。高效的委派者會對工作進行優先排序，決定哪些任務該保留，哪些任務該交給別人。他們也知道作為自己委派的人，他們需要多少反饋來完成任務。
了解你的員工。為了有效地分配任務，你必須將任務分配給與他們的知識和技能相匹配的人。這意味著你必須了解你的員工。使用委派來幫助直接下屬發展，讓他們在承擔新任務的同時學習。
明確任務的目的。任務的目的賦予它意義，通過將這一目標與團隊或個人的信念和目標相結合，委派可以成為個人成長的機會。
評估和獎勵。你應該和你的直接下屬一起工作，找出幫助他們的方法，並且你要決定一項任務是否正確完成，並適當地獎勵他們。
如果你委派更多的工作，你也會在你的團隊中建立更多的信任。
3.最大化你的獨特價值
把重點放在那些只有你能做的最重要的事情上。總會有更多的事情吸引你的注意力，而你卻沒有時間和精力去做。優先處理那些只有你能做的最重要的任務，把其他的事情都委派出去。
領導者通過專註於只有自己才能做出的獨特貢獻來克服領導力挑戰，為組織創造價值。理解這些獨特的價值對你來說是什麼，並委派其他一切或儘可能接近其他一切，可以讓你最大限度地為組織創造價值。這是提高自我意識和了解個人領導力品牌的一部分。
4. 使角色清晰
了解你的角色的核心職責是什麼，次要職責是什麼，甚至是屬於別人的工作。
這不會阻止人們要求你承擔額外的任務和項目。當然，有些時候，由於特殊情況，可能需要承擔額外的職責，或者對你自己的職業發展可能很重要。但最有效率的管理者明白，評判他們的主要依據將是他們在履行核心職責方面的效率，以及他們如何克服領導力方面的挑戰。
這也意味著有些時候你不得不說不，這可能會讓人感到不舒服。練習說「不」，並想辦法用機智和專業精神做到這一點很重要。拒絕不屬於你職責的工作有助於你保持專註，有效地溝通信息是領導者的一項關鍵技能。
事實上，這些應對全球頂級領導力挑戰的建議，很多都是培養你在職業生涯的每個階段、每個角色所需要的核心領導力技能的一部分。
有時感到工作不堪重負的領導者可以振作起來，因為他們並不孤單。通過專註於這4個關鍵行為，你可以擊退這些感覺，並在你接受最緊迫的領導力挑戰時為你的組織提供更多價值。
