幹啥啥不行 花錢第一名！另類存在 卻過得挺好？！｜檀房企
文/roll雪球
按照我們正常的認知，地產公司掙錢的方式要麼是建房子、賣房子，賺取差價，要麼是建房子，然後每月收租。
但是，近年來隨著房地產調控變得嚴厲，房企融資越來越難，尤其是2019年，調控的主要發力點轉向全面收緊房企融資渠道，其中信託融資是重災區！
從19年7月開始，每月信託融資金額相比前幾年相同的月份出現明顯的下滑，有關數據顯示，2019年房地產行業信託融資規模相比18年下滑15-20%!
眾所周知，房企高槓桿經營的特徵，決定了其對資金的渴求猶如呼吸需要空氣，一刻都不能離開。
一旦收緊了融資渠道，就相當於被人勒住了脖子。
結果是，19年房企哀鴻遍野、血流成河！
根據人民法院公告網的數據，2019年破產的房企數量超過500家，平均每天有1.4家破產。
既然融資這麼難，如果哪家房企在融資方面有特殊的優勢，是不是可以做「貸款」的生意？
把錢借給缺錢的房企，坐收利息！
信達地產，一家中小地產公司，曾經的「地王收割機」。
藉助其央企大股東「信達資產管理公司」在資金的方面的巨大優勢，做起了放貸款的生意，利息收入已經和地產開發利潤不相上下了！
「地王收割機」背後的「富爸爸」
2016年，房地產大牛市正處於巔峰狀態，是中國房地產發展史上最亢奮的一年！
地價、房價不斷創新高，空氣中瀰漫著金錢的味道，刺激著每個人的神經。
已經持有房產的人，一年下來，房產增值收益以「百萬」為單位計算，此時打工成了最愚蠢的事情。
沒有買房的人，則痛悔自己膽量太小，為啥不刷爆信用卡湊足首付「上車」？
這一年，09年就已經上市的「信達地產」，一家名不見經傳的中小房企，卻迎來了自己的「高光時刻」！
為何？
不是靠驚人的銷售業績，不是靠獨特的競爭優勢，而是因為斥資350億，在上海、廣州、深圳、杭州、合肥五個城市，連續拿下7個「地王」！
如：上海寶山區顧村地塊，總價58億；杭州濱江區奧體中心地塊，總價123億；合肥濱湖新區地塊，總價33.6億.......
「地王收割機」的名號就是這樣誕生的！
要知道，2015年信達地產的銷售額才105億，今年買麵粉的花銷，是去年賣麵包收入的3倍有餘，這還不包括買下的那些非「地王」的土地，讓人匪夷所思。
哪來的這麼多錢？哪家金融機構如此膽大，會給這麼一家中小房企放巨款？
信達如此高調，主要是因為背後實控人強大的背景！
1999年，為了掃清國有四大行改制上市的障礙，成立了四大資產管理公司負責接收處置它們的不良資產，財政部為這四家資產管理公司注入了幾千億的資本金。
信達資產管理公司，對口建設銀行，接收了建行在全國各地的地產業務，從而組建了「信達地產」。
這麼一算，信達地產直接實控人是中國信達資產管理公司，間接實控人是財政部，同時還與建行有聯繫！
信達地產的背景不是一般的深厚，絕大多數國企央企也難以相比啊！
信達資產管理公司作為央企，手握巨資，財富增值需求迫切!
為了儘可能提高收益率，必然要拿出一部分資金投資一些風險收益較高的資產。
16年，「資產荒」是資本市場最高頻的辭彙，而且股市剛剛經歷15年的股災，投資者心有餘悸！
諸多權衡之下，將資金投入房地產似乎是當時最優選擇，至少土地、房子長期來說是增值的，就算不小心虧了，變現退出也很方便。
於是，信達地產拿著這些錢，不顧一切的「買買買」，把自己變成了「地王收割機」！
從地產走向金融
融創老孫早有名言：「房地產公司的失敗，都是從買錯地開始的！」
買錯地了，要麼位置買的不好、要麼買的價格太高，二者兼而有之的情況很少，只有純傻瓜才會同時犯這兩個錯誤！
信達地產，那7個在牛市巔峰買的地王，就是就是明顯的「買錯地」！
即使信達選擇廉價出讓一部分股權給融創、金茂、濱江等頂尖房企，大家一起合作開發這些「地王」。
但這些努力，只能加速這些項目的銷售，加速資金回籠，想不虧錢，幾乎不可能！
這就是，地王的懲罰！
信達地產參與的一些投資計劃
信達地產雖然買地眼光不行，項目運營開發能力也欠缺，但貴在知錯能改，而且也足夠精明！
既然自己能輕而易舉的獲得大量資金，何不把一部分資金投給其他地產公司的優質項目，收取高額利息，比自己買地、開發要輕鬆容易的多。
嚴厲調控之下，地產公司對資金的渴求無以復加，手握重金的信達地產，放貸賺錢，輕而易舉！
對於信達地產來說，可以增加盈利來源，而且本身自己也熟悉地產開發業務，可以加強對投資項目的管控，最大化賺取利潤。
「金融地產」模式就這樣誕生了！
寧波匯融沁齊股權投資合夥企業、中誠信託潤銀集合資金信託計劃、蕪湖信豐投資中心、蕪湖沁玥股權投資管理合夥企業等等，是信達地產目前正在運營的投資公司。
從「地王收割機」到地產開發和投資並重，金融地產模式逐漸成形，信達地產經過華麗的轉變，有望在「地王之痛」中爬起來，穩步前行！
