劉積仁：醫療事業是一個長期的事業 不能對付

來源：新浪財經

由中國企業傢俱樂部主辦的「雲上綠公司」第六講於4月3日15：00起舉行。中國企業傢俱樂部理事、東軟集團董事長兼CEO劉積仁解析「疫情之後的大健康產業趨勢」。

在談到疫情對於醫療醫藥行業有哪些機會時，劉積仁表示，醫療事業是一個長期的事業，不能對付。任何一個國家對公共衛生的投入，可能對發生事件的防備都是不足的。

一個國家醫療的均衡性很重要，也就是說要讓基礎的醫療更加簡單，讓預防更加簡單，在這個方面對於任何一個國家應該說都十分重要。如果用這一次的疫情對全球經濟的影響來講，這等於是一次世界大戰，不可小看這樣一個事件所帶來的連鎖的反應。所以，首先對醫療醫藥這個行業帶來一個未來醫療健康事業發展領域的機會。他認為更重要的是政府會更加重視這個行業，對這方面的基礎投入會有更大的幫助。

以下為文字實錄：

新浪微博網友：丘吉爾說不放過任何一次危機，任何一次危機都蘊含著巨大的機會。這次疫情對於醫療醫藥行業有哪些機會？怎麼樣和東軟結合？

劉積仁：這次的疫情最大最大的機會，醫療事業是一個長期的事業，不能對付。我們過去認為說傳染病的時代已經沒有了，現在已經進入慢性病的時代，所以你會發現任何一個國家對公共衛生的投入，可能對發生事件的防備都是不足的。另外我們發現一個國家醫療的均衡性很重要，也就是說我們要讓基礎的醫療更加簡單，讓預防更加簡單，在這個方面對於任何一個國家應該說都十分重要。如果我們用這一次的疫情對全球經濟的影響來講，這等於是一次世界大戰，不可小看這樣一個事件所帶來的連鎖的反應。所以，首先對醫療醫藥這個行業帶來一個未來醫療健康事業發展領域的機會，我認為更重要的是我們的政府會更加重視這個行業，對這方面的基礎投入會有更大的幫助。

東軟在這樣一種情況下，我們在思考我們未來幾個方面的影響。東軟在過去在大健康板塊里奮鬥了好多年，我們從中國的醫療信息化、中國的30%的醫院用我們的信息系統。中國的醫保支付我們差不多佔了中國市場的50%。這個過程中我們理解到整個醫療的行業強基礎，重視基礎醫療的水平變得十分重要。所以，我們在很多年前構建了雲醫療平台，構建基層大醫院的連接，通過這個平台，我們能夠使基層醫療服務的能力、服務的質量更安全、更標準化。我們把最佳的醫療實踐通過平台能夠變成醫療的診斷的方法論，構造服務平台，而這個平台是開放的，能夠讓更多基礎醫療服務機構，比如說這一次在武漢的疫情中，宜昌這個城市，由於老百姓去不了醫院了，除了肺炎以外，其他的病人沒地方看了。比如寧波的一個醫院，在這種情況下，當我們的醫院不服務於傳統的慢性病，互聯網的醫療給他們帶來極大的幫助。他們可以用人臉識別識別他的身份，可以直接在小區拿到慢病的藥方，處方可以在網上流轉，可以繼續和他的醫生進行交流等等。東軟還有一家東軟醫療設備公司，生產CT、核磁、PAD核磁，就是用科技製造又好、又便宜、又普及的醫療設備，我們的目標就是生產出高質量的，能夠被用得起的產品，讓可積微我們每個人能夠創造價值。當然我們在醫保的整個支付方，我們有另外一家公司叫東軟望海（音）是做醫院的精細化管理，我們要幫助醫院卓越運行，優化它的資源，幫助醫院在費用的控制的時候，它繼續能夠獲得卓越的運行和很好的收益。

國家現在成立醫保局，按照管理式的醫療這種方式，都會給我們帶來很大的機會。

應該說這次疫情，東軟過去長期的投入讓我們更加自信，我們也很興奮。因為這個行業投資時間很長，研發的費用很多。我們過去這麼多年，我們這些孵化、創業的公司，它們在不同的這些領域裡投資大概70、80億人民幣，但是到今天讓我們更加自信，這就是我們應該堅守的一個方向。

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